feat: 推送景弘盛项目KB三件套（AGENTS + KB_JHS/KB_SA/KB_SC）

KB_JHS/00_项目概况.md

+# 景弘盛 SAP 项目概况
+
+> **脱源声明**：本项目 KB 已脱离源文件（原 PDF/PPTX/XLSX/DOCX/TXT 均归档于 `D:\AI\景弘盛_归档\`）。
+> 本文件与其余 KB_JHS 文件为自包含内容；如需核对原始出处，见 [归档索引](归档索引.md)（SRC-xxx 编号）。
+> 仓库本地仅保留：KB_SA / KB_SC / KB_JHS / AGENTS.md。
+
+## 项目基本信息
+- **客户名称**：常熟景弘盛（JHS / 景弘盛）
+- **实施方**：帛丝云商江苏科技有限公司（BOS Cloud）
+- **系统版本**：SAP S/4HANA Cloud Public Edition 2602
+- **上线时间**：2026-05-26（P系统正式开账 2026-06-01）
+- **第一次月结目标**：2026-07-12 前完成
+- **项目当前阶段**：上线运行中
+
+## 项目团队
+| 角色 | 姓名 | 职责 |
+|------|------|------|
+| 项目经理 | 陆志刚 | BOS方项目经理 |
+| 顾问 | 李洪波 | MM/PP顾问 |
+| 顾问 | 许超 | FI/CO顾问 |
+| 顾问 | 赵忆楠 | SD顾问 |
+| 客户方代表 | 蒋太科 | 景弘盛 |
+| 客户方代表 | 毛万钧 | 景弘盛 |
+
+## 实施范围（模块清单）
+
+### 已实施 Scope Item
+| 模块 | Scope Item ID | 名称 | 范围说明 |
+|------|--------------|------|---------|
+| MM | J45 | 直接材料采购 | 原材料、半成品采购 |
+| MM | BNX | 间接采购 | 费用类采购（办公费、机物料等） |
+| MM | BMY | 采购委外 | 工序委外、带料委外加工 |
+| MM | BMK | 采购退货 | 供应商退货 |
+| MM | BJK | 工序委外（生产委外） | 外部加工工序 |
+| MM | BMC | 核心库存管理 | 收发货、库存移动 |
+| MM | BML | 实物盘点 | 期末库存盘点 |
+| SD | BD9 | 按库存销售 | 标准库存销售发货 |
+| SD | BKP | 客户退货 | 销售退货处理 |
+| SD | 1HO | 国内公司间销售 | 集团内公司间交易（中国） |
+| SD | 1MX | 国际公司间销售 | 集团内公司间交易（越南/新加坡） |
+| PP | BJ5 | 按库存生产-离散 | 标准生产订单模式 |
+| PP | BJ8 | 按库存生产-流程 | 流程制造 |
+| PP | BJE | 按订单生产 | MTO 生产模式 |
+| PP | BJH | 按库存生产-重复制造 | 重复生产 |
+| PP | BJK | 生产委外 | 生产委外加工 |
+| QM | 1E1 | 离散和流程制造质量管理 | 生产质检 |
+| QM | 1FM | 采购质量管理 | 来料检验 |
+| QM | 1MP | 销售质量管理 | 出货检验 |
+| QM | 1MR | 库存处理质量管理 | 库存质检 |
+| FI | J58 | 会计与财务关账 | 总账、凭证、期末关账 |
+| FI | J59 | 应收账款 | 客户发票、收款 |
+| FI | J60 | 应付账款 | 供应商发票、付款 |
+| FI | J62 | 资产会计 | 固定资产全生命周期 |
+| CO | J54 | 间接成本核算 | 成本中心、分摊 |
+| CO | J55 | 利润分析 | CO-PA 利润中心分析 |
+| CO | BEG | 标准成本估算 | 物料标准成本 |
+| CO | BEJ | 库存估价 | 存货计价 |
+
+### 明确不在范围的内容
+- **EWM**：不启用扩展仓库管理，仅用基础 IM（库存管理）
+- **MRP Live**：暂不启用 MRP（未来规划），目前按销售订单驱动生产计划
+- **IBP**：不启用集成业务计划
+- **TM**：不启用运输管理
+- **Ariba**：不启用采购网络
+- **SuccessFactors**：不启用 HR 模块
+- **SAC**：不启用 SAP Analytics Cloud（财务报表用系统标准报表）
+- **批次管理**：仓库端暂不在 SAP 中做批次管理（WMS 侧管理）
+- **BPM 审批流**：采购/销售审批仍由外部 BPM 系统完成，SAP 只做业务单据
+
+## 业务特点（影响系统操作的关键点）
+1. **多公司结构**：9 个公司、4 个实体工厂，含越南（本地化财务）和新加坡（纯贸易）
+2. **常熟双事业部**：常规线和高速线独立核算
+3. **委外加工**：工序委外 + 带料委外，是核心生产模式
+4. **研发费用**：需满足高新企业审计要求，研发工单独立核算
+5. **反冲投料**：目前生产投料采用反冲方式
+6. **无标准成本时的入库**：部分物料首次入库时无标准价
+7. **发出商品**：月结存在发出商品（已发货未确认收入）
+
+## 关联KB文件
+- SC Base KB：`KB_SC/` 目录（标准操作步骤权威来源）
+- SA KB：`KB_SA/` 目录（功能边界/Scope Item 权威来源）

KB_JHS/KB_00_Navigation_Map.md

+# KB_00 景弘盛项目KB - 导航图
+
+---
+doc_type: kb_navigation_map
+load_policy: ALWAYS — 每次对话无条件加载，不依赖 RAG 检索
+purpose: 定义 KB_JHS 各文件定位、三层路由、冲突裁决与回答红线，是所有项目层查询的前提导航图
+kb_version: JHS-rev1
+---
+
+## 一、本项目 KB 的角色（在知识层中的位置）
+
+```
+SA KB（产品层）      ← KB_SA/  功能边界 / Scope Item 选型权威（只读）
+    ↓ 被引用
+SC KB（操作层）      ← KB_SC/  标准操作步骤权威（只读）
+    ↓ 叠加（本项目层）
+JHS 项目 KB（项目层） ← KB_JHS/  客户专属真实值 / 特例 / 决策 / 问题（本导航图所在层）
+```
+
+**铁律：Base 有的，只引用不重写；本 KB 只装"景弘盛和标准不一样、或标准没有的那部分"。**
+
+---
+
+## 二、文件路由表
+
+| 文件 | 回答什么问题 | 何时调用 |
+|------|------------|---------|
+| `00_项目概况.md` | 客户是谁？范围是什么？(在/不在) | ALWAYS 加载 |
+| `KB_00_Navigation_Map.md`（本文件）| 去哪个文件找答案？冲突信谁？ | ALWAYS 加载 |
+| `组织与主数据_真实值.md` | 公司码/销售组织/工厂/物料/科目的真实值 | 任何涉及组织字段/主数据/科目确定的操作 |
+| `蓝图决策记录.md` | 为什么这么配？客户决定用不用这个功能 | 配置/范围/决策类问题 |
+| `操作特例_[模块].md` ×4 | 本客户与标准操作不同的步骤、真实值、已知问题 | Demo / 系统操作 / 月结（FI/CO） |
+| `集成约定.md` | 外围系统（BPM/PLM/BYD/WMS）与 SAP 的触点、异常处理 | 接口/集成类问题 |
+| `上线问题记录.md` | 上线后真实报错 + 解法 + 预防 | 报错排查（配合四步诊断法）|
+| `未决问题清单.md` | 还有哪些未决事项、谁负责、何时解决 | 任何"待定/待确认"状态问题 |
+| `归档索引.md` | SRC 编号 ↔ 外部归档路径（回看原文入口） | 需要核对原始出处/凭证时 |
+| **外部（与 KB_JHS 同级）** | **说明** | |
+| `../Issue_Ledger_JHS/` | 正式闭环台账（README+TEMPLATE+ISSUE-NNN）；未决清单/上线记录只是证据来源 | C/E 类诊断后按 §4 + 铁律十三回写 |
+
+---
+
+## 三、问题路由（三层）
+
+```
+提问
+ ├─ 项目专属问题（本客户真实值/决策/特例/问题）→【项目KB】（最高权威）
+ ├─ 标准操作步骤（这步在SAP里怎么做）→【SC KB】引用完整文件名+章节
+ ├─ 功能存在性/Scope Item选型（2602支不支持/选哪个）→【SA KB】
+ └─ KB 均未覆盖 → 说"KB未覆盖"，不外推
+```
+
+---
+
+## 四、冲突裁决（优先级）
+
+```
+客户项目 KB ＞ 蓝图 ＞ SC Base KB ＞ SA KB
+```
+
+- 客户 KB 只能覆盖"客户特例/真实值/范围"。
+- **官方事实锚点不变**：若客户 KB 与 Base 的**官方步骤正确性**矛盾 → 标出冲突让顾问判断，不默默照改。
+- 涉及合规 / 数据安全 / 凭证 → 停下等人工确认（铁律九）。
+
+---
+
+## 五、回答红线（ALWAYS 生效）
+
+1. 回答前先输出来源：`【来源：文件.md §章节 或 归档 SRC-xxx】`，禁止凭训练记忆。
+2. 本 KB 不含产品功能判断（"2602支不支持"）——此类问题指向 SA KB/FSD。
+3. 组织字段用 `组织与主数据_真实值.md`，**禁止用 Base 样例值**（1310/13100003/TG11 等）当作客户真实值。
+4. 凭证/账号（接口 SRC-006）禁止回显，需用时指引到归档原文。
+5. 不在范围功能（MRP/EWM/IBP/TM/Ariba/SF 等）出现时 → 明确"不在范围"，不推断。
+6. "应该/一般来说/通常" 封禁——不确定就说 KB 未覆盖。
+7. P 系统写操作必须人工确认（铁律三）。
+
+---
+
+## 六、跳转枢纽
+
+- 客户层 KB 未覆盖 → SC KB：`KB_SC/KB_00_SC_Navigation_Map.md`
+- SC KB 未覆盖 → 功能/选型 → SA KB：`KB_SA/KB_00_Navigation_Map.md`
+- 回看原文 → `归档索引.md`（SRC-xxx → 外部路径）
+- 问题正式闭环 → 同级 `../Issue_Ledger_JHS/`（按 §4/TEMPLATE 回写）
+- 验收题库 → `验收/acceptance_tests.md`（T-01..T-28，配合 `验收/ai_answer_sheet.md`、`验收/scoring_matrix.csv`）
+
+---
+
+*KB_00_Navigation_Map.md | JHS 项目 KB v-rev1 | 常熟景弘盛 | 2026*
\ No newline at end of file

KB_JHS/上线问题记录.md

+# 景弘盛 — 上线问题记录
+> 记录上线后发生的真实问题及解法
+> 脱源说明：来源文档已归档——会议纪要/AI培训→[SRC-004](归档索引.md)，上线研讨会→[SRC-002](归档索引.md)。
+
+---
+
+## 月结-毛利报表分析报错
+
+**发生时间**：2026-04（月结期间）
+**涉及模块**：FI/SD
+**问题现象**：毛利报表分析执行时报错
+**根本原因**：成本要素配置或数据问题
+**解决步骤**：
+1. 检查成本要素是否完整
+2. 检查 CO-PA 段数据
+3. 根据报错信息定位具体成本要素
+**预防措施**：月结前核对成本要素完整性；成本要素变更需先验证对毛利报表的影响
+**状态**：待观察
+
+---
+
+## 标准成本估算首次运行
+
+**发生时间**：2026-05（上线前）
+**涉及模块**：CO
+**问题现象**：部分物料首次入库无标准价
+**根本原因**：新物料尚未完成成本估算
+**解决步骤**：
+1. 先完成 BOM 和工艺路线维护
+2. 运行标准成本估算（CK11N/CK40N）
+3. 标记并发布标准价格
+**来源**：上线研讨会【归档 SRC-002】 §生产切换（2026-04-22）
+**预防措施**：新物料在入库前先完成 BOM、工艺路线与成本估算的完整性检查
+**状态**：已解决
+
+---
+
+## 期初库存单价不一致
+
+**发生时间**：2026-05（上线切换期）
+**涉及模块**：MM/FI
+**问题现象**：同一物料在不同仓库有不同价格
+**根本原因**：旧系统允许一物多价
+**解决步骤**：
+1. 确定使用平均价或其他合理价格
+2. 确保一个物料一个工厂只有一个价格
+3. 在期初数据导入前完成价格统一
+**来源**：上线研讨会【归档 SRC-002】 §仓库切换注意事项（2026-04-22）
+**预防措施**：期初数据导入前统一物料价格，杜绝一物多价进入 P 系统
+**状态**：已解决
+
+---
+
+## 负库存问题
+
+**发生时间**：2026-05（盘点期间）
+**涉及模块**：MM
+**问题现象**：BYD系统中存在负库存
+**根本原因**：旧系统允许负库存
+**解决步骤**：
+1. 盘点前确保无负库存
+2. SAP标准不允许负库存，需在切换前清理
+**来源**：上线研讨会【归档 SRC-002】 §仓库切换注意事项（2026-04-22）
+**预防措施**：盘点前做好库位核对，切换前完成负库存清零
+**状态**：已解决
+
+---
+
+## 发出商品成本单价一致性
+
+**发生时间**：2026-05（上线切换期）
+**涉及模块**：SD/FI
+**问题现象**：已发货未确认收入的商品，成本单价需与期初库存一致
+**根本原因**：切换期间数据一致性要求
+**解决步骤**：
+1. 梳理已发货未确认收入的订单
+2. 确保发出商品成本单价 = 期初库存单价
+3. 上线后确认收入时转入主营业务成本
+**来源**：上线研讨会【归档 SRC-002】 §销售切换（2026-04-22）
+**预防措施**：切换前逐单核对发出商品单价与期初库存单价一致性
+**状态**：已解决

KB_JHS/归档索引.md

+# 景弘盛 — 归档索引
+
+> 本文件是 KB_JHS「脱源版」的归档入口。KB 中所有「回看原文」的地方统一改为引用本索引的归档编号（SRC-xxx）。
+> 源文件已全部移出仓库目录，归档存放于：
+> **外部归档目录**：`D:\AI\景弘盛_归档\`
+>
+> **仓库本地只保留**：`KB_SA/`、`KB_SC/`、`KB_JHS/`、`AGENTS.md`（+ 公司 logo `JHSLOGOW.png`）
+>
+> 使用规则：在 KB 中看到 `[归档 SRC-xxx]` 即表示——该处的完整原始内容不在 KB 内，需要到归档索引指向的外部路径查证/核对。
+
+---
+
+## 一、归档文件清单
+
+### SRC-001 需求调研
+| 项 | 值 |
+|----|----|
+| 归档编号 | **SRC-001** |
+| 原文件名 | `景弘盛项目需求调研-20260212.pdf` |
+| 归档路径 | `D:\AI\景弘盛_归档\1_项目需求与上线材料\景弘盛项目需求调研-20260212.pdf` |
+| 类型 | PDF 文档 |
+| 内容 | 2026-02-12 项目需求调研记录：组织结构、BOM、采购、销售、生产、财务、接口 |
+| KB 归属 | `蓝图决策记录.md`（决策来源）、`00_项目概况.md`（范围） |
+| 抽取程度 | 决策与范围已抽入 KB；章节级原始讨论文字见原文 |
+
+### SRC-002 上线研讨会
+| 项 | 值 |
+|----|----|
+| 归档编号 | **SRC-002** |
+| 原文件名 | `常熟景弘盛-SAP项目_上线研讨会20260422.pdf` |
+| 归档路径 | `D:\AI\景弘盛_归档\1_项目需求与上线材料\常熟景弘盛-SAP项目_上线研讨会20260422.pdf` |
+| 类型 | PDF 文档 |
+| 内容 | 2026-04-22 上线研讨会：切换策略、切换场景（销售/采购/生产/仓库）、数据迁移、期初要求 |
+| KB 归属 | `蓝图决策记录.md`（切换决策）、`操作特例_SD/MM/PP_*.md`（切换场景） |
+| 抽取程度 | 切换场景与期初要求已完整抽入各操作特例文件 |
+
+### SRC-003 采购销售流程沟通
+| 项 | 值 |
+|----|----|
+| 归档编号 | **SRC-003** |
+| 原文件名 | `采购&销售标准流程沟通.pptx` |
+| 归档路径 | `D:\AI\景弘盛_归档\1_项目需求与上线材料\采购&销售标准流程沟通.pptx` |
+| 类型 | PPTX 演示 |
+| 内容 | 采购&销售标准流程沟通：MM（J45/BNX/BMY/BMK/BJK）与 SD（BD9/BKP/5D2/1P9）Scope Item 映射 |
+| KB 归属 | `00_项目概况.md`（范围）、`操作特例_SD/MM_*.md`（流程特例） |
+| 抽取程度 | Scope Item 范围已抽入 KB |
+
+### SRC-004 会议纪要（20 个培训会议）
+| 项 | 值 |
+|----|----|
+| 归档编号 | **SRC-004** |
+| 原文件名 | `SAP会议纪要_2026-05-21.xlsx` |
+| 归档路径 | `D:\AI\景弘盛_归档\2_会议纪要\SAP会议纪要_2026-05-21.xlsx` |
+| 类型 | Excel（21 个 Sheet，含 1 个会议概览 + 20 个培训会议纪要） |
+| 内容 | 20 个培训会议（2026-04-16 ~ 2026-05-07）：科目/固定资产/在建工程/银行/客户供应商/汇票/成本核算/月结/收益分析/委外/报销/越南初始化和数据迁移/报表等 |
+| KB 归属 | `操作特例_FI_CO_财务.md`（原「AI培训」引用） |
+| 抽取程度 | 已在 KB 落地的财务/资产/结账/委外等特例；其余培训细节见 `sheet 索引` 下方 |
+
+#### SRC-004 各 Sheet 会议索引
+| 会议日期 | 会议标题 | Sheet 名 |
+|---------|---------|---------|
+| 2026-04-16 | CIS用户创建、权限分配及角色管理流程 | CIS系统中用户创建… |
+| 2026-04-20 | 会计科目创建与管理 | 会计科目创建与管理 |
+| 2026-04-21 | 固定资产管理流程 | 固定资产管理流程 |
+| 2026-04-21 | 越南SAP固定资产在建工程培训 | 越南SAP固定资产在建工程培训 |
+| 2026-04-20 | 财务科目管理、银行账户管理 | 财务科目管理、银行账户管理 |
+| 2026-04-22 | 客户供应商主数据、财务角色配置、预付款及付款、发票、开票、应收应付对账及汇票 | 客户和供应商主数据管理… |
+| 2026-04-22 | 会票（汇票）管理系统操作流程 | 会票（汇票）管理系统的操作流程… |
+| 2026-04-22 | 采购、销售、财务系统操作及SAP使用 | 采购、销售、财务系统操作及SAP系统使用 |
+| 2026-04-23 | 发货、开票、库存、成本及凭证处理流程问题 | 发货、开票、库存管理、成本核算及财务凭证处理… |
+| 2026-04-23 | 物料实际成本分析及差异处理流程 | 物料实际成本分析及差异处理流程 |
+| 2026-04-24 | 越南子公司SAP初始化与数据迁移培训 | 越南子公司SAP系统初始化与数据迁移培训 |
+| 2026-04-24 | 固定资产期初数据迁移与系统配置培训2 | 会议主题：固定资产期初数据迁移… |
+| 2026-04-24 | SAP系统上线数据迁移与模板培训 | SAP系统上线数据迁移与模板培训 |
+| 2026-04-25 | SAP财务系统报表操作培训 | SAP财务系统报表操作培训 |
+| 2026-04-25 | SAP系统报表功能培训与业务问题研讨 | SAP系统报表功能培训与业务问题研讨 |
+| 2026-04-27 | SAP费用分摊逻辑与获利能力分析培训 | SAP费用分摊逻辑与获利能力分析培训 |
+| 2026-04-28 | SAP委外加工业务流程与系统配置研讨会 | SAP委外加工业务流程与系统配置研讨会 |
+| 2026-04-28 | SAP成本核算逻辑与月末结账培训 | SAP成本核算逻辑与月末结账培训 |
+| 2026-05-07 | 在途库存与收入确认流程培训 | 在途库存与收入确认流程培训 |
+| 2026-04-28 | SAP系统月结过程详解 | SAP系统月结过程详解 |
+
+### SRC-005 仓储/物料主数据接口文档（DOCX）
+| 项 | 值 |
+|----|----|
+| 归档编号 | **SRC-005** |
+| 原文件名 | `景弘盛_SAP项目 接口文档（仓储）V1.0.docx`、`景弘盛_SAP项目 接口文档（物料主数据）.docx` |
+| 归档路径 | `D:\AI\景弘盛_归档\3_接口文档\接口文档_原目录\` |
+| 类型 | DOCX 接口规格 |
+| 内容 | 仓储类（退货交货单）、物料主数据（创建/修改）接口字段级定义 |
+| KB 归属 | `组织与主数据_真实值.md`、`集成约定.md` |
+
+### SRC-006 生产接口（TXT，含凭证）
+| 项 | 值 |
+|----|----|
+| 归档编号 | **SRC-006** |
+| 原文件名 | `JHS-接口文档-生产\**\*.txt`（11 个接口文件） |
+| 归档路径 | `D:\AI\景弘盛_归档\3_接口文档\接口文档_原目录\JHS-接口文档-生产\` |
+| 类型 | TXT 接口联调文档 |
+| 内容 | BOM/工艺路线/生产版本、生产订单创建/更改/下达/技术性完成/删除标记、投料/入库、报工/报工冲销 的 REST endpoint + 示例 JSON |
+| 敏感信息 | ⚠️ 含 SAP 通信账号 `SHANGCHAN` 及密码，**不复制进 KB**，仅在外部归档查看 |
+| KB 归属 | `集成约定.md`（接口清单，凭证脱敏） |
+
+#### SRC-006 接口文件清单
+| 文件名 | 内容 |
+|--------|------|
+| 创建物料清单.txt | BOM 创建 |
+| 创建工艺路线.txt | 工艺路线创建 |
+| 创建生产版本.txt | 生产版本创建 |
+| 生产订单创建接口-JHS.txt | 生产订单创建 |
+| 生产订单更改接口-JHS.txt | 生产订单更改 |
+| 生产订单(下达_技术性完成_删除标记)接口-JHS.txt | 下达/技术性完成/删除标记 |
+| 生产订单投料接口-JHS.txt | 投料（goods issue） |
+| 生产订单入库接口-JHS.txt | 入库（goods receipt） |
+| 报工接口-JHS.txt | 报工确认 |
+| 报工冲销接口-JHS.txt | 报工冲销 |
+
+### SRC-007 自动科目确定配置
+| 项 | 值 |
+|----|----|
+| 归档编号 | **SRC-007** |
+| 原文件名 | `配置\景弘盛 自动科目确定配置.xlsx` |
+| 归档路径 | `D:\AI\景弘盛_归档\4_配置物料\配置\景弘盛 自动科目确定配置.xlsx` |
+| 类型 | Excel 配置 |
+| 内容 | GBB/PRD/WRX/AUF/VAX/VAY/VBO/BSV/FRL 等自动科目确定映射 |
+| KB 归属 | `组织与主数据_真实值.md`（科目映射已完整抽入） |
+| 抽取程度 | 关键科目映射已完整抽入 KB |
+
+### SRC-008 组织架构汇总
+| 项 | 值 |
+|----|----|
+| 归档编号 | **SRC-008** |
+| 原文件名 | `SAP公有云组织架构汇总.xlsx` |
+| 归档路径 | `D:\AI\景弘盛_归档\5_组织架构\SAP公有云组织架构汇总.xlsx` |
+| 类型 | Excel 组织架构 |
+| 内容 | 完整组织单元（公司码/销售组织/工厂/利润中心等） |
+| KB 归属 | `组织与主数据_真实值.md` |
+| 说明 | 该文件原为 openpyxl 解析异常，组织代码部分从接口文档提取，需到归档核对完整组织 |
+
+### SRC-009 KB 方法论
+| 项 | 值 |
+|----|----|
+| 归档编号 | **SRC-009** |
+| 原文件名 | `KB方法论\`（4 个 md） |
+| 归档路径 | `D:\AI\景弘盛_归档\6_方法论\KB方法论\` |
+| 类型 | Markdown 方法论 |
+| 内容 | 客户项目 KB 建设指引、方法论指导书、最佳实践、康诺指导书 |
+| KB 归属 | 本项目 KB 建设依据（已消化，不再回看） |
+
+---
+
+## 二、KB 引用约定
+- KB 内源引用统一写作：`【来源：SRC-xxx】`（如需章节可配 `§章节`）
+- 涉及凭证/账号的源（SRC-006）：KB 一律不复制凭证内容，标注「凭证见归档 SRC-006」
+- 组织代码缺失（SRC-008）：标注「完整组织见归档 SRC-008」
+
+## 三、仓库最终布局
+```
+D:\AI\景弘盛\
+├── AGENTS.md
+├── JHSLOGOW.png
+├── KB_JHS\      ← 本项目客户 KB（含本归档索引）
+├── KB_SA\       ← SA 上层 KB
+└── KB_SC\       ← SC 上层 KB
+
+D:\AI\景弘盛_归档\   ← 全部源文件（仓库外）
+```

KB_JHS/操作特例_FI_CO_财务.md

+# 景弘盛 — 财务模块操作特例
+
+## 使用说明
+本文件只记录景弘盛与 SC Base KB 标准操作不同的部分。
+标准操作步骤见：`KB_SC/KB_FI_J58_Accounting-and-Financial-Close.md` 等
+**脱源说明**：原「AI培训」来源对应会议纪要归档 [SRC-004](归档索引.md)（20 个培训会议）；「需求调研」对应 [SRC-001](归档索引.md)。培训细节如需查证见归档。
+
+## 已实施 FI/CO Scope Item
+- **J58** 会计与财务关账
+- **J59** 应收账款
+- **J60** 应付账款
+- **J62** 资产会计
+- **J54** 间接成本核算
+- **J55** 利润分析
+- **BEG** 标准成本估算
+- **BEJ** 库存估价
+
+---
+
+## 科目管理景弘盛特例
+
+### 研发费用独立核算
+**与标准的差异**：景弘盛需满足高新企业审计要求，研发费用需独立归集到研发工单
+**标准步骤**：研发费用通过成本中心归集
+**景弘盛做法**：创建研发工单，将物料损耗投入研发工单，增加研发成本
+**来源**：需求调研【归档 SRC-001】 §财务讨论（2026-02-12，负责人：赵忆楠）
+
+### 管销费用手工分摊
+**与标准的差异**：管销费用按产品类别、销售金额与成本比例手工分摊到订单
+**标准步骤**：CO 标准分摊/分配循环
+**景弘盛做法**：每月按比例手工分摊
+**来源**：需求调研【归档 SRC-001】 §财务讨论（2026-02-12，负责人：赵忆楠）
+
+### 成本中心科目限制
+**与标准的差异**：成本中心非财务人员无法修改，但可查看
+**来源**：AI培训【归档 SRC-004】 §成本中心管理（2026-04-28）
+
+---
+
+## 项目管理（CO-PA 相关）
+
+### 项目创建规则
+**景弘盛特例**：
+- 使用系统自带的竞胜项目（VCOA），可筛选所有项目
+- 项目名称创建后不可修改，需谨慎填写
+- 项目编号不可修改；项目状态可随时修改
+- 默认货币为人民币（CNY）
+- 不同公司各自独立维护项目
+
+**科目使用说明**：
+- 所有科目均需核算部门信息
+- 采购类科目：支持暂估处理
+- 资产类科目：固定资产、无形资产单独核算
+- 成本科目：分为生产成本、制造费用等
+- 营业外收支：按每个项目核算
+
+**来源**：AI培训【归档 SRC-004】 §科目管理与成本核算（2026-04-20）
+
+### 项目报表
+- 支持多维度筛选（项目、部门、期间、科目等）
+- 每月系统自动汇总一次实际和计划金额对比
+- 支持不同期间组合查询，跨期查询时关注期间代码
+
+**来源**：AI培训【归档 SRC-004】 §财务报表与查询（2026-04-20）
+
+---
+
+## 期末关账景弘盛流程
+
+### 期间开关管理
+**景弘盛特例**：
+- 普通公司和成本范围同时关闭/打开期间
+- 关闭和打开是一对操作：先关闭旧期间，才能打开新期间
+- 收入和成本模块分别控制
+- 支持单独为某个公司关闭
+
+**标准步骤参见**：`KB_SC/KB_FI_J58_Accounting-and-Financial-Close.md §期末关账`
+
+### 月末结账活动
+来源：AI培训【归档 SRC-004】 §月末结账（2026-04-20）
+
+**关键注意事项**：
+- 循环凭证金额不可修改
+- 自动过账凭证由系统生成，人工不可干预
+- 结转凭证生成后需确认过账状态
+- 下期凭证录入日期需正确设置
+- 各模块结账后需核对科目余额
+
+**结账流程**：
+1. 各模块（SD/MM/PP）完成各自关账
+2. 执行分摊/分配循环
+3. 执行标准成本估算重估（如有）
+4. 执行在制品计算
+5. 执行差异计算
+6. 结转损益
+7. 关闭期间
+
+### 凭证录入规范
+**景弘盛特例**：
+- 凭证录入后如发现错误，支持冲销和重新录入
+- 冲销方式：通过 F-92 等功能进行
+- 红色凭证需修改时可直接修改
+- 蓝色凭证可冲销
+
+**来源**：AI培训【归档 SRC-004】 §凭证管理（2026-04-20）
+
+---
+
+## 应收/应付管理
+
+### 客户主数据管理
+- 客户主数据包括：编码、名称、地址、联系方式、银行信息
+- 客户项目字段可设置和修改
+- 客户账户余额支持查询和分析
+
+### 供应商管理
+- 供应商主数据包含付款条件、银行信息等
+- 付款流程：预制→审核→付款
+- 支持部分付款和预付款处理
+
+**标准步骤参见**：`KB_SC/KB_FI_J59_Accounts-Receivable.md` 和 `KB_SC/KB_FI_J60_Accounts-Payable.md`
+
+---
+
+## 固定资产管理景弘盛规则
+
+### 资产折旧年限
+| 资产类别 | 折旧年限（年） | 说明 |
+|---------|-------------|------|
+| 办公用电子设备 | 3 | 电脑等 |
+| 生产设备 | 5 | 部分为10年 |
+| 运输设备 | 5 | 需要指定用途 |
+| 房屋设备 | 3~5 | 从购置设备算 |
+| 房屋 | 20 | 固定资产折旧 |
+| 无形资产-土地 | 38 | 无形资产折旧 |
+| 无形资产-软件 | 5 | 目前景弘盛无形资产 |
+
+### 资产折旧方法
+景弘盛使用"直线法"和"L"开头折旧码。成本中心不能自定义，需要在系统预设选项中选择。
+
+**标准步骤参见**：`KB_SC/KB_FI_J62_Asset-Accounting.md`
+
+### 在建工程转固
+- 在建工程通过项目卡管理
+- 项目卡信息包括：项目名称、成本中心、计划开始/结束日期
+- 完工后通过系统操作转为正式固定资产
+- 转固后开始计提折旧
+
+### 费用报销（F-92）
+- 通过 F-92 应用完成
+- 涉及项目号、成本中心、成本要素等信息
+- 支持单据生成和附件上传
+- 凭证号会自动保存在系统中
+
+---
+
+## 财务报表
+
+### 标准报表
+- **科目余额表**：支持按期间、科目范围查询
+- **利润表**：按项目和部门核算
+- **资产负债表**：按标准格式输出
+- **现金流量表**：系统标准报表
+
+### 自定义字段扩展
+- 模块增加关键字段，如"成本标准"自动带出功能
+- 凭证录入界面字段对应关系设置
+
+---
+
+## 月结已知问题
+> 来源：上线研讨会【归档 SRC-002】 + AI培训【归档 SRC-004】
+
+### 暂估应付处理
+**问题**：期初暂估应付需通过"应付账款-期初暂估"科目导入
+**处理**：收到发票后通过总账凭证冲减暂估，再做供应商发票校验
+
+### 多公司期间同步
+**问题**：9个公司需要同时关闭/打开期间
+**处理**：按公司逐个操作，确保所有公司在同一期间

KB_JHS/操作特例_MM_采购仓储.md

+# 景弘盛 — 采购仓储模块操作特例
+
+## 使用说明
+本文件只记录景弘盛与 SC Base KB 标准操作不同的部分。
+标准操作步骤见：`KB_SC/KB_MM_J45_Procurement-of-Direct-Materials.md` 等
+**脱源说明**：原引用文档已归档。需求调研→[SRC-001](归档索引.md)；上线研讨会→[SRC-002](归档索引.md)；自动科目配置→[SRC-007](归档索引.md)。
+
+## 已实施 MM Scope Item
+- **J45** 直接材料采购
+- **BNX** 间接采购
+- **BMY** 采购委外
+- **BMK** 采购退货
+- **BJK** 工序委外（生产委外）
+- **BMC** 核心库存管理
+- **BML** 实物盘点
+- **BME** 带交货单的库存转储
+- **BMH** 不带交货单的库存转储
+
+---
+
+## 采购流程景弘盛特例
+
+### 审批流在 BPM 完成
+**与标准的差异**：采购订单审批通过外部 BPM 系统完成，SAP 中直接创建已审批的 PO
+**标准步骤参见**：`KB_SC/KB_MM_J45_Procurement-of-Direct-Materials.md §操作步骤`
+**来源**：需求调研【归档 SRC-001】 §采购讨论（2026-02-12）
+
+### 不允许超收
+**与标准的差异**：景弘盛要求控制收货数量，不允许超收
+**标准步骤**：SAP 标准允许一定比例超交
+**来源**：需求调研【归档 SRC-001】 §采购讨论（2026-02-12）
+
+### 模具采购费用化
+**与标准的差异**：模具采购直接费用化处理，不作为固定资产
+**影响**：模具类采购走 BNX（间接采购）而非固定资产采购流程
+**来源**：需求调研【归档 SRC-001】 §采购讨论（2026-02-12）
+
+---
+
+## 系统切换期采购场景
+
+> 来源：上线研讨会【归档 SRC-002】 §采购切换（2026-04-22）
+
+### 场景一：已建 PO 未收货未收发票
+**处理**：整理后在 S4 导入或手工录入，争取5/28前进入 P系统，最晚5/30
+
+### 场景二：已收货未收到发票
+**处理**：统计已入库金额，财务新建"应付账款-期初暂估"科目，以总账方式导入
+**后续**：收到发票后做总账凭证冲减暂估，再重新做供应商发票
+
+### 场景三：部分收货
+**处理**：已收货部分参照场景二，未收货部分参照场景一
+
+### 场景四：已收发票未收货（票到货未到）
+**处理**：提前录入 S4，发票金额通过总账放到"在途物资"科目，收货后冲销在途物资重做发票
+
+### 场景五：公司间交易
+**处理**：要求把公司间双方交易完结（含收发货和开票）
+
+### 非库存采购
+**处理**：费用类采购、固定资产采购等非库存采购及采购退货、外包业务在上线前完成
+
+### 关键时间点
+- **5/25前**：采购尽可能收回所有供应商发票（减少暂估）
+- **5/25提交**：财务部核查完的期末库存数量
+
+---
+
+## 库存管理景弘盛规则
+
+### 期初库存要求
+1. 不允许出现负库存
+2. 有库存数量的物料，成本金额必须 >= 0
+3. 一个物料在一个工厂下只能一个价格
+4. 盘点期间保持静态环境，禁止出入库
+
+### 物料编码管理
+- 盘点时发现无编码物料，必须上线前增加新编码
+- 无编码物料不可进行初始化库存工作
+- SAP编码与实物必须对应
+
+---
+
+## 自动科目确定映射
+> 来源：景弘盛 自动科目确定配置.xlsx 【归档：SRC-007】
+
+### 估值类对应存货科目
+| 估值类 | 科目 | 描述 |
+|--------|------|------|
+| A11（成品） | 1243000001 | 库存商品 |
+| A02（半成品） | 1241000001 | 自制半成品 |
+| A03（原材料） | 1211000001 | 原材料 |
+
+### 暂估科目
+| 交易码 | 科目 | 描述 |
+|--------|------|------|
+| WRX | 2121000003 | 应付账款-暂估 |
+
+### 委外加工科目
+| 交易码 | 科目 | 描述 |
+|--------|------|------|
+| VBO | 1251000002 | 委托加工物资-材料 |
+| BSV | 1251000001 | 委托加工物资-转出 |
+| FRL | 1251000003 | 委托加工物资-加工费 |

KB_JHS/操作特例_PP_QM_生产质量.md

+# 景弘盛 — 生产与质量管理操作特例
+
+## 使用说明
+本文件只记录景弘盛与 SC Base KB 标准操作不同的部分。
+标准操作步骤见：`KB_SC/KB_PP_BJ5_Make-to-Stock-Discrete.md` 等
+**脱源说明**：原引用文档已归档。需求调研→[SRC-001](归档索引.md)；上线研讨会→[SRC-002](归档索引.md)。
+
+## 已实施 PP Scope Item
+- **BJ5** 按库存生产-离散制造
+- **BJ8** 按库存生产-流程制造
+- **BJE** 按订单生产
+- **BJH** 按库存生产-重复制造
+- **BJK** 生产委外（外部加工）
+
+## 已实施 QM Scope Item
+- **1E1** 离散和流程制造质量管理
+- **1FM** 采购质量管理
+- **1MP** 销售质量管理
+- **1MR** 库存处理质量管理
+
+---
+
+## 生产管理景弘盛特例
+
+### 不启用 MRP
+**与标准的差异**：景弘盛暂不启用 MRP/LTP，按销售订单驱动生产计划
+**标准步骤**：MRP 运行自动生成计划订单
+**景弘盛做法**：手工创建生产订单或根据销售订单手工排产
+**来源**：需求调研【归档 SRC-001】 §生产讨论（2026-02-12，负责人：陆志刚）
+
+### 反冲投料
+**与标准的差异**：生产投料采用反冲方式，不按实际投入精确投料
+**影响**：多余原材料作为废品管理，影响成本核算准确性
+**来源**：需求调研【归档 SRC-001】 §生产讨论（2026-02-12）
+
+### BOM 管理
+**景弘盛特例**：
+- BOM 由 PLM 系统创建，通过接口传输到 SAP
+- 支持 BOM 多版本
+- 支持替代料
+- 损耗率不在 BOM 中体现，由生产部门通过报表收集
+
+### 工序设计问题
+**已知问题**：楼上景弘盛现有工序设计不太合理，将工序设置成半成品导致系统频繁入库/出库
+**来源**：需求调研【归档 SRC-001】 §生产讨论（2026-02-12）
+
+### 委外加工
+**景弘盛特例**：
+- 工序委外（外部加工工序）：标准委外流程
+- 带料委外：客户提供材料的委外加工
+- 模具采购直接费用化，不作为固定资产
+
+**标准步骤参见**：`KB_SC/KB_PP_BJK_Production-Subcontracting.md`
+
+---
+
+## 系统切换期生产场景
+
+> 来源：上线研讨会【归档 SRC-002】 §生产切换（2026-04-22）
+
+### 在制订单处理
+**决策**：在制生产订单提前完结（发料、报工、入库、订单关闭在 BYD 完成）
+**要求**：无在制订单切换到 S4
+**后续**：新生产订单直接在 S4 系统操作
+
+---
+
+## 质量管理
+
+### 检验流程
+- 来料检验（1FM）：采购收货后触发质检
+- 过程检验（1E1）：生产过程中按工艺路线检验点触发
+- 出货检验（1MP）：销售发货前触发质检
+- 库存检验（1MR）：库存质检
+
+**标准步骤参见**：`KB_SC/KB_QM_1E1_Quality-in-Discrete-and-Process-Manufacturing.md`
+
+### 质量检验与成本
+- 检验结果影响库存估价
+- 不合格品处理通过专门的处置流程
+
+---
+
+## 生产成本核算景弘盛规则
+
+### 标准成本估算
+**景弘盛做法**：
+- 物料标准成本在上线前完成估算
+- 使用 BEG（标准成本估算）Scope Item
+- 成本估算包含：直接材料 + 直接人工 + 制造费用
+- 标准成本变更需通过正式流程
+
+### 生产差异分析
+- 材料成本差异通过多个差异科目核算（见组织与主数据_真实值.md）
+- 在制品按工单归集
+- 月结时执行差异计算和结转
+
+### 工单入库科目
+| 估值类 | 科目 | 描述 |
+|--------|------|------|
+| A11（成品） | 4005010000 | 生产成本-工单入库-成品 |
+| A02（半成品） | 4005020000 | 生产成本-工单入库-半成品 |
+
+### 投料科目
+| 估值类 | 科目 | 描述 |
+|--------|------|------|
+| A11（成品） | 4001010500 | 生产成本-成品 |
+| A02（半成品） | 4001010400 | 生产成本-半成品 |
+| A03（原材料） | 4001010100 | 生产成本-原材料 |

KB_JHS/操作特例_SD_销售.md

+# 景弘盛 — 销售模块操作特例
+
+## 使用说明
+本文件只记录景弘盛与 SC Base KB 标准操作不同的部分。
+标准操作步骤见：`KB_SC/KB_SD_BD9_Sell-from-Stock.md` 等
+**脱源说明**：原引用文档已归档。需求调研→[SRC-001](归档索引.md)；上线研讨会→[SRC-002](归档索引.md)；采购销售流程沟通→[SRC-003](归档索引.md)。
+
+## 已实施 SD Scope Item
+- **BD9** 按库存销售：标准库存销售（主流程）
+- **BKP** 客户退货：销售退货
+- **1HO** 国内公司间销售
+- **1MX** 国际公司间销售（越南/新加坡）
+- **BKG** 销售报价（从pptx确认）
+
+---
+
+## 标准库存销售（BD9）景弘盛特例
+
+### 审批流在 BPM 完成
+**与标准的差异**：销售订单审批不通过 SAP 工作流，而是在外部 BPM 系统完成后直接在 SAP 创建
+**标准步骤参见**：`KB_SC/KB_SD_BD9_Sell-from-Stock.md §操作步骤`
+
+### 报价单流程
+**与标准的差异**：报价单从 Excel 制作 → BPM 审批 → SAP 录入订单
+**景弘盛做法**：报价阶段不在 SAP 中管理，直接在 SAP 创建销售订单
+**来源**：需求调研【归档 SRC-001】 §销售讨论（2026-02-12）
+
+---
+
+## 退货与换货
+
+### 换货流程
+**与标准的差异**：景弘盛希望在原销售订单上实现换货（退货+重新发货）
+**标准步骤**：退货用 BKP 单独处理，换货需新建销售订单
+**景弘盛做法**：退货后在原 SO 上再发货（需确认系统是否支持）
+**来源**：需求调研【归档 SRC-001】 §销售讨论（2026-02-12，负责人：赵忆楠）
+
+### 退货建议
+**决策**：上线切换期间的销售退货建议在旧系统（BYD）完成
+**来源**：上线研讨会【归档 SRC-002】 §销售切换（2026-04-22）
+
+---
+
+## 公司间交易
+
+### 国内公司间（1HO）& 国际公司间（1MX）
+**与标准的差异**：景弘盛目前公司间交易通过下两张 PO + 两张 SO 实现
+**未来规划**：可启用标准公司间交易流程（1HO/1MX）
+**切换要求**：上线前要求公司间双方交易完结（含收发货和开票）
+
+**标准步骤参见**：`KB_SC/KB_SD_1HO_Intercompany-Sales-Domestic.md`
+
+---
+
+## 系统切换期销售场景
+
+> 来源：上线研讨会【归档 SRC-002】 §销售切换（2026-04-22）
+
+### 场景一：已建 SO 但未发货/开票
+**处理**：整理后在 S4 导入或手工录入，争取5/28前进入 P系统，最晚5/30
+
+### 场景二：已发货但未确认收入成本
+**处理**：转入在途库存，6月上线后确认收入时转为主营业务成本
+**注意**：发出商品成本单价需与期初库存单价一致
+
+### 场景三：部分发货
+**处理**：已发货部分参照场景二，未发货部分参照场景一
+
+### 场景四：已收预付款但未发货需开票
+**处理**：财务手工做总账凭证（收入+销项税），后续发货确认收入后冲销手工凭证

KB_JHS/未决问题清单.md

+# 未决问题清单
+> 最后更新：2026-05-21 | Owner：陆志刚
+> 脱源说明：问题来源文档已归档——需求调研→[SRC-001](归档索引.md)，AI培训→[SRC-004](归档索引.md)。
+
+| 编号 | 问题描述 | 涉及模块 | 状态 | 负责人 | 目标解决日期 | 备注 |
+|------|---------|---------|------|--------|------------|------|
+| 001 | 研发费用不足如何处理 | FI/CO | 未决 | 赵忆楠 | 待定 | 来源：需求调研【归档 SRC-001】待专项讨论 |
+| 002 | 公司管理费用如何分摊，预算与实际的对比 | FI/CO | 未决 | 赵忆楠 | 待定 | 来源：需求调研【归档 SRC-001】待专项讨论 |
+| 003 | 工序与半成品管理优化 | PP | 未决 | 赵忆楠 | 待定 | 楼上工序设计不合理（需求调研【归档 SRC-001】）|
+| 004 | 公司间交易方案细化 | SD/MM | 未决 | 赵忆楠 | 待定 | 来源：需求调研【归档 SRC-001】待专项讨论 |
+| 005 | 销售收入与成本确认时点，发出商品的问题 | FI/SD | 未决 | 赵忆楠 | 待定 | 来源：需求调研【归档 SRC-001】待专项讨论 |
+| 006 | 是否启用无价值工厂来处理废品库存 | MM | 未决 | 赵忆楠 | 待定 | 来源：需求调研【归档 SRC-001】待专项讨论 |
+| 007 | 多版本BOM与损耗率管理 | PP | 未决 | 赵忆楠 | 待定 | 来源：需求调研【归档 SRC-001】待专项讨论 |
+| 008 | MRP 启用时间规划 | PP | 未决 | 陆志刚 | 待定 | 当前不启用，未来规划（蓝图决策【归档 SRC-001】）|
+| 009 | 批次管理是否纳入 SAP | MM | 未决 | 陆志刚 | 待定 | 当前在 WMS 管理，阶段范围外 |
+| 010 | 采购模块预算管控详细对比 | MM/FI | 未决 | 许超 | 待定 | 来源：AI培训【归档 SRC-004】记录 |

KB_JHS/组织与主数据_真实值.md

+# 景弘盛 — 组织结构与主数据真实值
+> 本文件覆盖 SC Base KB 中的占位值。操作前必须用此文件替换样例值。
+> 内容来源已抽入本 KB；原始文档见 [归档索引](归档索引.md)：
+> - 物料主数据接口字段 → SRC-005
+> - 自动科目确定配置 → SRC-007
+> - 完整组织架构（本文件缺失项）→ SRC-008
+
+## 组织结构
+
+### 销售组织
+| 销售组织代码 | 名称 | 说明 |
+|------------|------|------|
+| CN10 | 常熟营销中心 | 国内主营 |
+| CN20 | — | 国内分支 |
+| CN30 | — | 国内分支 |
+| CN40 | — | 国内分支 |
+| CN50 | — | 国内分支 |
+| CN60 | — | 国内分支 |
+| CN01~CN06 | — | 联营公司 |
+| SG10 | 新加坡 | 纯贸易公司 |
+| VN10 | 越南公司 | 本地化财务 |
+| VN20 | 越南分支 | |
+
+### 分销渠道
+| 代码 | 说明 |
+|------|------|
+| 10 | 国内销售 |
+| 02 | 国外销售（注意：科目确定中"02"对应国外收入） |
+
+### 物料科目分配组
+| 代码 | 说明 |
+|------|------|
+| FG | 非高新产品 |
+| GX | 高新产品 |
+
+### 客户科目分配组
+| 代码 | 说明 |
+|------|------|
+| 01 | 国内收入 |
+| 02 | 国外收入 |
+| 03 | 联营收入 |
+
+### 工厂与评估范围
+| 评估范围 | 公司码/工厂 | 估值类（Valuation Class） |
+|---------|-----------|----------------------|
+| 1310 | 常熟主工厂 | A11（成品）、A02（半成品）、A03（原材料）、QT00（其他） |
+| 6110 | — | 新加坡相关 |
+
+### 估值类编码含义
+| 估值类 | 含义 | 典型物料 |
+|--------|------|---------|
+| A11 | 成品 | 绒促素、尿促性素等成品制剂 |
+| A02 | 半成品 | 中间体、半成品 |
+| A03 | 原材料 | 原辅料、包装材料 |
+| QT00 | 其他 | 低值易耗品等 |
+
+### 控制范围
+| 字段 | 值 |
+|------|-----|
+| ControllingArea | A000 |
+
+### 利润中心
+从接口文档可见利润中心编码格式：`YBxxx`（如 YB110、YB700）【来源：SRC-005】
+
+### 采购组织与采购组
+来源：接口文档未显式列出，需从系统确认。【来源：SRC-005】
+
+## 主数据编号规则
+| 主数据类型 | 编号规则 | 示例 |
+|-----------|---------|------|
+| 物料 | 以 HM/TG 开头的编码 | HM01037400011001、TG004 |
+| 客户 | 7位数字（1310xxxx 格式） | 13100001 |
+| 供应商 | — | 待系统确认 |
+| BOM | 接口传输，由 PLM 创建 | — |
+| 工艺路线 | 接口传输，由 PLM 创建 | — |
+
+## 物料类型
+| 代码 | 含义 |
+|------|------|
+| Z001 | 产品类型（成品/半成品，可扩展工厂、销售、成本核算数据） |
+
+## 物料主数据关键字段约定
+- **ItemCategoryGroup**：固定 NORM
+- **Division**：固定 00
+- **MRPType**：PD（参与MRP）或 ND（不参与MRP，未来可能调整）
+- **PlanningStrategyGroup**：40（最终装配计划，成品）
+- **ProcurementType**：E（内部生产）或 F（外部采购）
+- **采购委外物料**：ProcurementSubType 填 30
+
+## 税务设置
+| 国家 | TaxCategory | TaxClassification | 说明 |
+|------|------------|-------------------|------|
+| CN（中国） | TTX1 | 1（全额税） | — |
+| VN（越南） | TVN1 | 0（免税） | — |
+| SG（新加坡） | TTX1 | 1（全额税） | — |
+
+## 自动科目确定（关键映射）
+> 来源：景弘盛 自动科目确定配置.xlsx 【归档：SRC-007】
+
+### 存货记账（BSX）
+| 估值类 | 科目 | 科目描述 |
+|--------|------|---------|
+| A11 | 1243000001 | 库存商品 |
+| A02 | 1241000001 | 自制半成品 |
+| A03 | 1211000001 | 原材料 |
+| QT00 | 1211000001 | 原材料 |
+
+### 生产投料（VBR）
+| 估值类 | 科目 | 科目描述 |
+|--------|------|---------|
+| A11 | 4001010500 | 生产成本-成品 |
+| A02 | 4001010400 | 生产成本-半成品 |
+| A03 | 4001010100 | 生产成本-原材料 |
+
+### 生产入库（AUF）
+| 估值类 | 科目 | 科目描述 |
+|--------|------|---------|
+| A11 | 4005010000 | 生产成本-工单入库-成品 |
+| A02 | 4005020000 | 生产成本-工单入库-半成品 |
+
+### 销售发货成本（VAX/VAY）
+| 估值类 | 科目 | 科目描述 |
+|--------|------|---------|
+| A11 | 5401000001 | 主营业务成本 |
+| A02 | 5401000001 | 主营业务成本 |
+| A03 | 5405000004 | 其他业务成本 |
+| QT00 | 5405000005 | 其他业务成本 |
+
+### 委外加工
+| 交易码 | 估值类 | 科目 | 科目描述 |
+|--------|--------|------|---------|
+| VBO | A11/A02/A03 | 1251000002 | 委托加工物资-材料 |
+| VBO | QT00 | 1251000003 | 委托加工物资-材料 |
+| BSV | — | 1251000001 | 委托加工物资-转出 |
+| FRL | — | 1251000003 | 委托加工物资-加工费 |
+
+### 销售收入科目确定（KOFI）
+按 销售组织 × 客户科目分配组 × 物料科目分配组 确定收入科目：
+- 国内非高新：5101100001 主营业务收入-内销收入-非高新产品
+- 国内高新：5101100002 主营业务收入-内销收入-高新产品
+- 国外非高新：5101200001 主营业务收入-外销收入-非高新产品
+- 国外高新：5101200002 主营业务收入-外销收入-高新产品
+- 联营收入走外销科目
+
+### 期初暂估
+- 科目：2121000003 应付账款-暂估
+- 科目：9999999995 / 9999999996 期初数据导入科目-库存（GBB BSA 科目修改）
+
+### 材料成本差异（关键科目）
+| 科目 | 科目描述 |
+|------|---------|
+| 9001000001 | 材料成本差异-单级及多级物料差异 |
+| 9001000002 | 材料成本差异-其他 |
+| 9001000003 | 材料成本差异-委外采购差异 |
+| 9001000004 | 材料成本差异-外购产品发票校验差异 |
+| 9001000005 | 作业费用差异-价格差异 |
+| 9001000006 | 材料成本差异-在制品活动转出 |
+| 9001000007 | 材料成本差异-在制品材料转出 |
+| 9001000008 | 材料成本差异-标准成本重估差异 |
+| 9001000009 | 材料成本差异-工费差异-当前期间 |
+| 9001000013 | 材料成本差异-工单差异半成品 |
+| 9001000014 | 材料成本差异-工单差异成品 |
+| 9001000015 | 材料成本差异-消耗评估COC |

KB_JHS/蓝图决策记录.md

+# 景弘盛 — 蓝图决策记录
+> 每条决策格式：决策内容 + 决策原因 + 影响范围 + 日期 + 负责人 + 依据
+> **脱源说明**：以下「依据」中的原始文档已归档，编号见 [归档索引](归档索引.md)：
+> - 需求调研（SRC-001）→ 归档 `\1_项目需求与上线材料\景弘盛项目需求调研-20260212.pdf`
+> - 上线研讨会（SRC-002）→ 归档 `\1_项目需求与上线材料\常熟景弘盛-SAP项目_上线研讨会20260422.pdf`
+> - 采购&销售标准流程沟通（SRC-003）
+> - 会议纪要（SRC-004）
+> 决策内容本身已完整抽入本文件，无需回看原文。
+
+---
+
+## MM — 采购模式
+
+### 集中采购 vs 分散采购
+**决策内容**：采用 BPM 系统做采购审批流程，SAP 只接收审批通过的采购订单
+**决策原因**：景弘盛已有成熟的 BPM 审批流，不迁移到 SAP 内部审批
+**影响范围**：采购申请创建、采购订单审批均在 BPM 完成，SAP 中直接创建已审批的 PO
+**日期**：2026-02-12
+**负责人**：陆志刚
+**依据**：需求调研【归档 SRC-001】 §采购讨论
+
+### 暂估处理
+**决策内容**：发票未到的采购入库，财务通过"应付账款-期初暂估"科目处理
+**决策原因**：上线切换期间有大量已收货未收到发票的采购订单
+**影响范围**：采购发票校验流程、月结暂估处理
+**日期**：2026-04-22
+**负责人**：许超
+**依据**：上线研讨会【归档 SRC-002】 §采购切换场景
+
+---
+
+## MM — 库存管理
+
+### 负库存控制
+**决策内容**：不允许出现负库存
+**决策原因**：BYD 系统盘点要求；SAP 公有云标准不支持负库存
+**影响范围**：所有库存移动操作
+**日期**：2026-04-22
+**负责人**：陆志刚
+**依据**：上线研讨会【归档 SRC-002】 §仓库切换注意事项
+
+### 物料单价唯一性
+**决策内容**：一个物料在一个工厂下只能存在一个价格（不同仓库同价）
+**决策原因**：SAP 标准限制 + 成本核算准确性要求
+**影响范围**：物料主数据维护、库存估价
+**日期**：2026-04-22
+**负责人**：陆志刚
+**依据**：上线研讨会【归档 SRC-002】 §仓库切换注意事项
+
+### 不启用 EWM
+**决策内容**：不启用扩展仓库管理（EWM），仅使用基础库存管理（IM）
+**决策原因**：客户规模和仓储复杂度不需要 EWM
+**影响范围**：仓储操作仅在 IM 层面
+**日期**：2026-02-12
+**负责人**：陆志刚
+**依据**：需求调研【归档 SRC-001】 §组织架构讨论
+
+---
+
+## PP — 生产管理
+
+### 不启用 MRP
+**决策内容**：暂不启用 MRP/LTP，按销售订单驱动生产计划
+**决策原因**：客户当前管理习惯 + 系统切换期不宜增加复杂度
+**影响范围**：生产计划编制、物料需求管理
+**日期**：2026-02-12
+**负责人**：陆志刚
+**依据**：需求调研【归档 SRC-001】 §生产讨论
+
+### 反冲投料
+**决策内容**：生产投料采用反冲方式（不按实际投入精确投料）
+**决策原因**：景弘盛现有系统即采用此方式，且工序设计存在不规范
+**影响范围**：生产订单发料、在制品核算
+**日期**：2026-02-12
+**负责人**：陆志刚
+**依据**：需求调研【归档 SRC-001】 §生产讨论
+
+### BOM 多版本
+**决策内容**：支持 BOM 多版本及替代料管理
+**决策原因**：景弘盛产品存在多版本 BOM 和替代料
+**影响范围**：BOM 维护、生产订单 BOM 选取
+**日期**：2026-02-12
+**负责人**：陆志刚
+**依据**：需求调研【归档 SRC-001】 §生产讨论
+
+### 损耗率管理
+**决策内容**：损耗率不在 BOM 中体现，由生产部门通过报表收集损耗数据
+**决策原因**：现有管理习惯
+**影响范围**：生产成本核算、差异分析
+**日期**：2026-02-12
+**负责人**：陆志刚
+**依据**：需求调研【归档 SRC-001】 §生产讨论
+
+---
+
+## SD — 销售管理
+
+### 换货流程
+**决策内容**：实现换货功能（退货后在原销售订单上再发货）
+**决策原因**：BYD 中换货需做两张单，客户希望在新系统中简化
+**影响范围**：销售退货+重新发货操作
+**日期**：2026-02-12
+**负责人**：赵忆楠
+**依据**：需求调研【归档 SRC-001】 §销售讨论
+
+### 库存可视化
+**决策内容**：在销售订单中增加库存量显示
+**决策原因**：减少手工计算错误，实时监控库存
+**影响范围**：销售订单查询、可用性检查
+**日期**：2026-02-12
+**负责人**：赵忆楠
+**依据**：需求调研【归档 SRC-001】 §销售讨论
+
+### 退货建议
+**决策内容**：建议销售退货业务在旧系统（BYD）完成
+**决策原因**：减少切换期间数据复杂度
+**影响范围**：上线切换期退货处理
+**日期**：2026-04-22
+**负责人**：陆志刚
+**依据**：上线研讨会【归档 SRC-002】 §销售切换场景
+
+---
+
+## FI/CO — 财务管理
+
+### 研发费用处理
+**决策内容**：将物料损耗作为研发工单投入，增加研发成本（满足高新企业审计）
+**决策原因**：原从生产工单扣减方式被审计质疑；需通过 SAP 实现研发费用归集
+**影响范围**：研发工单创建、成本归集、CO-PA 分析
+**日期**：2026-02-12
+**负责人**：赵忆楠
+**依据**：需求调研【归档 SRC-001】 §财务讨论
+
+### 管销费用分摊
+**决策内容**：管销费用按产品类别、销售金额与成本比例手工分摊
+**决策原因**：与预算方式对应，目前自动化程度不足
+**影响范围**：CO 月结分摊操作
+**日期**：2026-02-12
+**负责人**：赵忆楠
+**依据**：需求调研【归档 SRC-001】 §财务讨论
+
+### 标准成本 vs 移动平均价
+**决策内容**：物料可选择标准价（S）或移动平均价（V），创建后不可修改
+**决策原因**：成品/半成品用标准价，部分原材料用移动平均价
+**影响范围**：物料主数据估价视图、成本估算
+**日期**：2026-02-12
+**负责人**：许超
+**依据**：需求调研【归档 SRC-001】 §财务讨论
+
+### 发出商品处理
+**决策内容**：已发货未确认收入的发出商品，通过"在途库存"科目过渡
+**决策原因**：月结存在时间差（先发货后确认收入成本）
+**影响范围**：销售发货→收入确认的时点差异处理
+**日期**：2026-04-22
+**负责人**：许超
+**依据**：上线研讨会【归档 SRC-002】 §销售切换场景
+
+### 期初暂估应付
+**决策内容**：已收货未收到发票的采购，通过"应付账款-期初暂估"科目导入
+**决策原因**：上线切换需要处理大量暂估
+**影响范围**：采购期初数据导入、月结冲销
+**日期**：2026-04-22
+**负责人**：许超
+**依据**：上线研讨会【归档 SRC-002】 §采购切换场景
+
+### 公司间交易
+**决策内容**：系统切换前要求把公司间双方交易完结（含收发货和开票）
+**决策原因**：避免跨系统追踪公司间未清交易
+**影响范围**：公司间 STO/PO 处理
+**日期**：2026-04-22
+**负责人**：陆志刚
+**依据**：上线研讨会【归档 SRC-002】 §采购切换场景
+
+---
+
+## 上线切换关键决策
+
+### 切换时间线
+| 时间节点 | 事项 |
+|---------|------|
+| 2026-05-22 | P系统用户创建及权限分配完成 |
+| 2026-05-25 | 采购收回供应商发票；销售完成开票确认 |
+| 2026-05-24~25 | 静态盘点，禁止出入库 |
+| 2026-05-26 | P系统正式上线 |
+| 2026-05-29 | 所有财务期初数据提交 |
+| 2026-06-01 | 正式开账，业务单据在 S4 创建 |
+| 2026-07-12 | 完成第一次月结 |
+
+### 生产切换
+**决策内容**：在制生产订单提前完结（发料、报工、入库、订单关闭在 BYD 完成），无在制订单切换
+**依据**：上线研讨会【归档 SRC-002】 §生产切换
+
+### 期初库存要求
+1. 不允许出现负库存
+2. 有库存数量的物料，成本金额必须 >= 0
+3. 一个物料一个工厂只能有一个价格
+4. 盘点期间保持静态环境

KB_JHS/集成约定.md

+# 景弘盛 — 集成约定
+
+## 概述
+景弘盛项目涉及多个外围系统与 SAP 的集成。本文件只记录与 SAP 标准流程的交汇点（触点），不记录接口内部开发逻辑。
+**脱源说明**：接口原始文档已归档，编号见 [归档索引](归档索引.md)：
+- 仓储/物料主数据 DOCX 接口 → SRC-005
+- 生产接口 TXT（BOM/工艺路线/生产订单/投料入库/报工）→ SRC-006
+- 上线研讨会切换场景 → SRC-002
+> ⚠️ **凭证提示**：生产接口 TXT 中包含 SAP 通信账号及密码（联调数据），**不复制进本 KB**。任何需要凭证的接口开发/联调，请直接到归档路径 [SRC-006] 查看原文。
+
+---
+
+## BPM → SAP 采购/销售审批
+
+**集成方向**：外部系统 → SAP
+**触发条件**：BPM 中完成采购/销售订单审批
+**替代的 SAP 手工步骤**：SAP 内部审批工作流（本项目不启用）
+**接口输出**：审批通过的采购订单/销售订单在 SAP 中创建
+**正常延迟**：实时
+
+### 异常处理
+| 现象 | 判断方法 | 处理步骤 | 升级条件 |
+|------|---------|---------|---------|
+| BPM 审批通过但 SAP 未创建 | 检查 BPM 接口日志 | 1. 确认BPM已推送 2. 检查SAP接口队列 3. 手工补录 | 超过30分钟未恢复→联系开发团队 |
+
+---
+
+## PLM → SAP 主数据传输
+
+**集成方向**：外部系统 → SAP
+**触发条件**：PLM 中创建/修改 BOM、工艺路线、生产版本
+**替代的 SAP 手工步骤**：手工创建 BOM（CS01）、工艺路线（CA01）
+**接口输出**：BOM、工艺路线、生产版本在 SAP 中同步
+**正常延迟**：非实时，批量同步
+
+### 异常处理
+| 现象 | 判断方法 | 处理步骤 | 升级条件 |
+|------|---------|---------|---------|
+| BOM 未同步到 SAP | 在 SAP 中检查物料 BOM | 1. 确认PLM已发布 2. 检查接口状态 3. 手工补录 | 接口失败→联系开发团队 |
+
+---
+
+## SAP → WMS 库存数据
+
+**集成方向**：SAP → 外部系统
+**触发条件**：SAP 中发生库存移动
+**替代的 SAP 手工步骤**：无（WMS 是实际仓库执行系统）
+**接口输出**：库存变动信息同步到 WMS
+**正常延迟**：实时
+
+---
+
+## BYD → SAP 期初数据
+
+**集成方向**：外部系统 → SAP
+**触发条件**：系统切换期间
+**替代的 SAP 手工步骤**：无（一次性迁移）
+**接口输出**：期初库存、未清应收/应付、固定资产等数据
+
+### 切换场景（来源：上线研讨会 2026-04-22）【归档：SRC-002】
+
+#### 销售切换
+| 场景 | 处理 |
+|------|------|
+| 已建 SO 未发货未开票 | 整理后导入 S4，最晚5/30 |
+| 已发货未确认收入 | 转入在途库存，上线后确认收入时转主营业务成本 |
+| 部分发货 | 已发参照上条，未发参照第一条 |
+| 已收预付款未发货需开票 | 财务手工做总账凭证，后续冲销 |
+
+#### 采购切换
+| 场景 | 处理 |
+|------|------|
+| 已建 PO 未收货未收发票 | 整理后导入 S4，最晚5/30 |
+| 已收货未收发票 | "应付账款-期初暂估"科目导入 |
+| 部分收货 | 已收参照上条，未收参照第一条 |
+| 已收发票未收货 | 发票金额放入"在途物资"，收货后冲销 |
+| 公司间交易 | 要求切换前完结 |
+
+#### 生产切换
+| 场景 | 处理 |
+|------|------|
+| 在制订单 | 提前完结（BYD 完成发料/报工/入库/关单） |
+
+#### 仓库切换
+| 要求 | 说明 |
+|------|------|
+| 不允许负库存 | — |
+| 成本金额 >= 0 | 有数量的物料必须有成本 |
+| 一物一价 | 一个物料一个工厂只能一个价格 |
+| 静态盘点 | 盘点期间禁止出入库 |
+
+---
+
+## 接口清单
+
+### 生产类接口
+> 来源：JHS-接口文档-生产（归档：SRC-006；字段级定义 + 凭证见归档原文）
+
+| 接口名称 | 方向 | OData 服务 | 说明 |
+|---------|------|-----------|------|
+| 主数据-BOM-工艺-版本 | PLM→SAP | API_PRODUCT_SRV | BOM/工艺路线/生产版本同步 |
+| 生产订单创建/修改 | 外部→SAP | — | 生产订单操作 |
+| 生产订单投料/入库 | 外部→SAP | — | 投料和入库操作 |
+| 生产订单报工 | 外部→SAP | — | 确认/反确认 |
+
+### 物料主数据接口
+> 来源：景弘盛_SAP项目 接口文档（物料主数据）.docx（归档：SRC-005）
+
+| 接口名称 | 方向 | OData 服务 | 说明 |
+|---------|------|-----------|------|
+| 物料创建 | 外部→SAP | API_PRODUCT_SRV | 创建物料主数据 |
+| 物料修改 | 外部→SAP | API_PRODUCT_SRV | 修改物料主数据 |
+
+### 仓储类接口
+> 来源：景弘盛_SAP项目 接口文档（仓储）V1.0.docx（归档：SRC-005）
+
+| 接口名称 | 方向 | OData 服务 | 说明 |
+|---------|------|-----------|------|
+| 退货交货单查询 | SAP→外部 | API_CUSTOMER_RETURNS_DELIVERY_SRV | 查询退货交货单 |
+| 退货交货单修改 | 外部→SAP | API_CUSTOMER_RETURNS_DELIVERY_SRV | 修改退货交货单 |
+| 退货交货单过账 | 外部→SAP | API_CUSTOMER_RETURNS_DELIVERY_SRV | 过账退货发货 |
+
+---
+
+## 外围系统
+| 系统 | 用途 | 与 SAP 集成点 |
+|------|------|-------------|
+| BPM | 审批流程 | 采购/销售订单审批后推送到 SAP |
+| PLM | 产品数据管理 | BOM/工艺路线/生产版本同步到 SAP |
+| BYD | 旧 ERP 系统 | 期初数据迁移 |
+| WMS | 仓库管理系统 | 库存变动同步 |
+| CRS | 客户关系系统 | 用户账号/权限管理 |

KB_JHS/验收/acceptance_tests.md

+# 项目 KB 验收题库模板
+
+> 项目 KB：KB_JHS
+> 用法：每题要求 AI 只依据项目 KB、KB_SC、KB_SA 回答；找不到证据时必须说“KB未覆盖”或“我不确定”。
+
+| ID | 题型 | 问题 | 必答点 | 期望证据 |
+| --- | --- | --- | --- | --- |
+| T-01 | 真实值 | 本项目的公司码/销售组织/工厂/库存地点真实值是什么？ | 引用项目真实值，不使用 Base 样例值 | 项目 KB 真实值文件 |
+| T-02 | 真实值 | 某关键客户/物料/供应商编号规则是什么？ | 标明来源和适用范围 | 项目 KB 主数据文件 |
+| T-03 | 蓝图 | 本项目哪些 Scope Item 或业务范围明确在范围内/外？ | 区分项目范围与产品能力 | 蓝图/范围文件 |
+| T-04 | 蓝图 | 某模块蓝图决策的原因、日期、负责人和依据是什么？ | 决策字段完整 | 决策记录/蓝图文件 |
+| T-05 | 操作特例 | 本项目在标准 BD9/J60/BMC 等流程上有哪些客户化差异？ | 项目差异 + Base 文件章节 | 操作特例文件 + KB_SC |
+| T-06 | 操作特例 | 若项目 KB 与 SC Base 步骤不同，AI 应如何说明？ | 说明客户项目实现，不改写官方步骤 | 项目导航/操作特例 |
+| T-07 | Base 路由 | 标准操作步骤、字段含义或 Fiori App 应查哪里？ | 转 KB_SC，不在项目 KB 内复述 | 项目导航 + SC 导航 |
+| T-08 | Base 路由 | 产品功能是否支持或 Scope Item 怎么选应查哪里？ | 转 KB_SA，不凭经验判断 | 项目导航 + SA 导航 |
+| T-09 | UAT 陷阱 | UAT 中出现过的问题是否代表当前生产仍有问题？ | 不把历史冒充现状；需要状态证据 | UAT/未决清单 |
+| T-10 | UAT 陷阱 | 找不到当前状态时应如何回答？ | 明确“我不确定/KB未覆盖” | UAT/项目导航红线 |
+| T-11 | FS 陷阱 | 定制开发/RICEFW/接口问题能否用 Base 标准步骤直接回答？ | 标出标准底座和定制触点边界 | FS/集成文件 + SC Prompt |
+| T-12 | FS 陷阱 | 银企直联/OA/WMS 等集成触点的来源和状态是什么？ | 引用接口清单和状态 | 集成约定文件 |
+| T-13 | 产品越界 | 2602 是否支持某产品功能？ | 转 KB_SA；项目 KB 不做产品判断 | SA FSD/导航 |
+| T-14 | 产品越界 | Cloud Public Edition 与 On-Premise 差异能否凭常识回答？ | 必须查 SA KB 或说未覆盖 | SA FSD/Product Overview |
+| T-15 | Scope Item 越界 | 给出某场景的 Scope Item 推荐。 | 走 SA 两步法，不从项目 KB 直接生成 ID | SA Scope/Layer 5 |
+| T-16 | Scope Item 越界 | 若项目材料只有业务描述，没有 SA 流程依据，能否输出 ID？ | 不能；需说明缺少 KB 依据 | SA Prompt/项目红线 |
+| T-17 | 运行规约 | 项目 Agent 的加载顺序和三层优先级是什么？ | 当前项目客户 KB 最高优先，其次 SC Base，再到 SA KB；客户名按当前项目泛化 | 根 AGENTS/项目 System Prompt/项目导航 |
+| T-18 | 运行规约 | 回答配置值或操作步骤前应如何给来源？ | 先给文件名和章节或决策编号，再作答 | 项目 System Prompt/运行规约 |
+| T-19 | 云公有云拦截 | 用户要求用 SE16N/SPRO/ABAP/底表排查时应如何回答？ | 拦截 OP-only 方法，给 Fiori、View Browser、SSCUI 或 Application Jobs 替代路径 | 项目 Prompt + SC Prompt/SA 边界 |
+| T-20 | 客户回复 | 客户反映系统问题时，输出应如何分区？ | 给客户信息与顾问内部分析分开，不把内部根因或 Issue 状态发给客户 | 项目 System Prompt/运行规约 |
+| T-21 | 诊断闭环 | C/E 类问题诊断应按什么顺序查？ | 查上线问题、未决清单、与项目 KB 同级的独立 Issue Ledger、模块操作特例，再给升级判断；未决清单或上线问题记录不能替代同级 ledger | 项目运行规约/同级 Issue Ledger 说明 |
+| T-22 | 写操作确认 | 生产系统创建、修改、删除或过账前必须做什么？ | 确认 D/T/P 系统，生产写操作需明确文字确认 | 项目 System Prompt/运行规约 |
+| T-23 | 集成边界 | 外部系统或 RICEFW 问题能否推断 CPI 或第三方内部逻辑？ | 不能；只答触发条件、SAP 手工替代、SAP 侧输出、异常升级 | 集成约定/运行规约 |
+| T-24 | 占位值纪律 | Base 样例组织值能否直接用于生产操作？ | 不能；标注占位并用项目真实值替换 | 真实值文件 + SC Base 规则 |
+| T-25 | Issue 闭环 | 诊断解决后是否自动回写 Issue Ledger？ | 不自动；顾问确认后回写与项目 KB 同级的独立 Issue Ledger，不自动创建 issue，不绕过 checklist | 运行规约/同级 Issue Ledger 说明 |
+| T-26 | 禁用表述 | Agent 能否说“我无法查询/不能访问系统/需要您自行确认”？ | 不能；应给排查路径、所需信息或系统确认问题 | 项目 System Prompt/运行规约 |
+| T-27 | 自查纪律 | 用户质疑答案时，Agent 能否用训练记忆推翻 KB？ | 不能；只能对照项目 KB、KB_SC、KB_SA 和可验证来源复核 | 项目 System Prompt/运行规约 |
+| T-28 | 不在范围声明 | 当前项目不在范围的模块、集成或开发应如何回答？ | 明确不在范围或 KB 未覆盖，并给下一步确认路径 | 项目范围/运行规约 |
\ No newline at end of file

KB_JHS/验收/ai_answer_sheet.md

+# 多 AI 答案填报模板
+
+> 使用同一套 KB 和同一套题库分别让 AI-1、AI-2 回答。请保留来源引用，不要只填结论。
+
+| ID | AI-1 答案摘要 | AI-1 来源 | AI-2 答案摘要 | AI-2 来源 | 分歧说明 |
+| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
+| T-01 |  |  |  |  |  |
+| T-02 |  |  |  |  |  |
+| T-03 |  |  |  |  |  |
+| T-04 |  |  |  |  |  |
+| T-05 |  |  |  |  |  |
+| T-06 |  |  |  |  |  |
+| T-07 |  |  |  |  |  |
+| T-08 |  |  |  |  |  |
+| T-09 |  |  |  |  |  |
+| T-10 |  |  |  |  |  |
+| T-11 |  |  |  |  |  |
+| T-12 |  |  |  |  |  |
+| T-13 |  |  |  |  |  |
+| T-14 |  |  |  |  |  |
+| T-15 |  |  |  |  |  |
+| T-16 |  |  |  |  |  |
+| T-17 |  |  |  |  |  |
+| T-18 |  |  |  |  |  |
+| T-19 |  |  |  |  |  |
+| T-20 |  |  |  |  |  |
+| T-21 |  |  |  |  |  |
+| T-22 |  |  |  |  |  |
+| T-23 |  |  |  |  |  |
+| T-24 |  |  |  |  |  |
+| T-25 |  |  |  |  |  |
+| T-26 |  |  |  |  |  |
+| T-27 |  |  |  |  |  |
+| T-28 |  |  |  |  |  |
\ No newline at end of file

KB_JHS/验收/scoring_matrix.csv

+"ID","Category","RequiredPoints","Evidence","AI1Pass","AI2Pass","Consistent","Finding"
+"T-01","真实值","","","","","",""
+"T-02","真实值","","","","","",""
+"T-03","蓝图","","","","","",""
+"T-04","蓝图","","","","","",""
+"T-05","操作特例","","","","","",""
+"T-06","操作特例","","","","","",""
+"T-07","Base 路由","","","","","",""
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+"T-11","FS 陷阱","","","","","",""
+"T-12","FS 陷阱","","","","","",""
+"T-13","产品越界","","","","","",""
+"T-14","产品越界","","","","","",""
+"T-15","Scope Item 越界","","","","","",""
+"T-16","Scope Item 越界","","","","","",""
+"T-17","运行规约","","","","","",""
+"T-18","运行规约","","","","","",""
+"T-19","云公有云拦截","","","","","",""
+"T-20","客户回复","","","","","",""
+"T-21","诊断闭环","","","","","",""
+"T-22","写操作确认","","","","","",""
+"T-23","集成边界","","","","","",""
+"T-24","占位值纪律","","","","","",""
+"T-25","Issue 闭环","","","","","",""
+"T-26","禁用表述","","","","","",""
+"T-27","自查纪律","","","","","",""
+"T-28","不在范围声明","","","","","",""