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last_updated: 2026-04-06
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# P2F_11 计划与制造端流程架构
**Plan to Fulfill — Phase 1: Plan & Schedule + Phase 2: Manufacture & Control**

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## 一、P2F_11 总览

### 核心价值主张

> "从需求驱动的智能计划到多种制造模式的端到端执行——SAP S/4HANA Cloud Public Edition 提供原生集成的计划、排产、制造与质量管理能力，支持离散、流程、重复、看板、JIT 和外协全制造场景，实现 100% 可追溯的生产与交期承诺。"

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### P2F 三阶段框架（本文件覆盖 Phase 1 & Phase 2）

| 阶段 | 主要步骤 | 本文件 |
|------|---------|--------|
| **Phase 1: Plan & Schedule** | 需求捕捉 → 需求优化 → 计划物料需求 → 优化MRP结果 → 排程生产 → 提交生产 | ✅ 本文件 |
| **Phase 2: Manufacture & Control** | 生产控制 → 多类型生产执行 → 质量管理 → EHS合规 | ✅ 本文件 |
| **Phase 3: Store & Transport** | 库存管理 → 仓库管理 → 运输管理 → 订单承诺 → ATP | → 见 P2F_12 |

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### 量化价值（源：004 P2F.pdf P2-P4 + 009 P12）

| 指标 | 改善幅度 | 说明 |
|------|---------|------|
| 规划周期缩短 | **>80%**（缩短至5天） | IBP** 与 S/4HC 原生规划协同 |
| 产能利用率提升 | **10%–20%** | 交互式容量规划与排程板 |
| 计划人员生产力提升 | **20%–30%** | MRP驾驶舱 + pMRP仿真 |
| 制造总成本降低 | **1%–2%** | 集成质量管理与成本核算 |
| 制造间接成本降低★ | **5%–15%** | EHS 合规自动化（额外订购） |
| 生产交期缩短 | **5%–50%** | 实时排程 + SAP Digital Manufacturing** 集成 |
| 生产可追溯性 | **100%** | 批次/序列号/看板全场景覆盖 |

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## 二、架构决策框架

### 2.1 制造类型判断树

```
客户主要制造模式是？
├── 标准品库存型 (Make to Stock)
│   ├── 离散加工  → BJ5 【必选】
│   ├── 流程/配方 → BJ8 【强烈建议】
│   └── 重复产线  → BJH 【强烈建议】
│
├── 订单驱动型 (Make to Order / Engineer to Order)
│   ├── 标准配置 MTO   → BJE / 1BM 【强烈建议】
│   ├── 变体配置 MTO   → 1YT 【评估选用】
│   ├── MTS + 变体配置 → 21D 【评估选用】
│   └── 工程定制 ETO   → 4R8 【按需选用】
│
├── 精益拉动型
│   ├── 看板制造        → 1E3 【评估选用】
│   └── JIT/JIS 供货   → 53X 【按需选用】
│
└── 外协制造
    ├── 标准分包        → BMY / BJK 【按需选用】
    └── Ariba网络外协  → 5I2 【按需选用】
```

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### 2.2 生产计划策略选择矩阵

| 规划场景 | 推荐方案 | Scope Item | 优先级 |
|---------|---------|-----------|--------|
| 所有制造场景基础 MRP | S/4HC 原生 MRP 驾驶舱 | J44 | 【必选】 |
| 需求波动大，缓冲库存优化 | DDMRP（需求驱动补货） | 1Y2 + 2QI | 【强烈建议】 |
| 仿真分析，前瞻性缺料识别 | Predictive MRP | 4B5 | 【强烈建议】 |
| 容量约束复杂，需排程优化 | 容量规划与排程 | 31L + 3LQ + 5OI | 【强烈建议】 |
| 多工厂/多层级供应链规划 | SAP IBP** | 独立订购★★ | 按需评估 |
| MRP 与外部采购网络联动 | MRP + Ariba Network集成 | 65D | 【按需选用】 |

---

## 三、Phase 1：Plan & Schedule — 计划与排产

### 3.1 六步计划流程

| 步骤 | 业务活动 | 关键智能技术（Embedded AI/ML） |
|------|---------|------|
| **Step 1** 捕捉需求 | 销售预测 PIR 录入；客户需求信号采集 | ML Bot 自动上传 PIR★★ |
| **Step 2** 优化需求 | 需求评审调整；需求聚合与分析 | IBP★★ 需求感知优化 |
| **Step 3** 计划物料需求 | MRP运行；生成计划订单/采购申请 | 实时 MRP 驾驶舱 |
| **Step 4** 优化 MRP 结果 | 处理例外消息；模拟调整计划方案 | Situation Handling 智能推送 |
| **Step 5** 排程生产 | 产能分配；Gantt 排程；工作中心排程板 | 交互式排程可视化 |
| **Step 6** 提交生产 | 转换计划订单为生产订单；下发车间 | 生产确认 Bot★★ |

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### 3.2 四大计划能力

**① 标准 MRP（Standard MRP）— 所有客户基础能力**

- 实时 MRP 驾驶舱：库存/需求一览，快速识别缺料与过量
- 计划独立需求（PIR）管理：销售预测录入与版本管理
- 安全库存规划：最低安全库存自动计算
- 图形化仿真：计划方案可视化对比与模拟
- 协同 MRP（Collaborative MRP via Business Network★★）：与供应商实时协作计划

---

**② DDMRP（需求驱动 MRP，Demand Driven MRP）**

> 适用场景：需求波动大、供应链长、库存水位难以控制的制造企业。

- **缓冲区定位**（Buffer Positioning）：识别供应链中的关键解耦点
- **缓冲区定量**（Buffer Sizing）：按实际消耗动态调整缓冲区大小
- **ML 缓冲区优化**：机器学习持续建议最优库存参数
- **需求驱动补货执行**：仅当实际消耗触发时才发出补货信号，消除牛鞭效应

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**③ Predictive MRP（预测性物料规划）**

> 不触发采购的"影子运行"，提前识别未来风险。

- 仿真模式运行：计划结果可对比，不创建采购文档
- 容量与物料约束仿真：识别瓶颈工作中心与关键路径缺料
- 前瞻性洞察：提前4-8周预警潜在缺料

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**④ 容量计划与排程（Capacity Planning & Scheduling）**

- 容量评估看板（Capacity Plan Simulation）：多维容量负荷可视化
- 交互式 Gantt 排程表（Capacity Scheduling Table）：拖拽式人工干预
- 工作中心产能管理（Manage Work Center Capacity）：可用产能维护与监控
- 排程板可视化（Capacity Scheduling Board）：产线级实时排程
- **SAP Digital Manufacturing★★**（独立订购）：车间级 IoT 数据集成，3D 工作指导，生产确认自动化

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**IBP★★ 定位说明**

> SAP Integrated Business Planning for Supply Chain（IBP）= ★★ 额外订购，独立部署。

| 维度 | S/4HC 原生规划（J44 + 1Y2 + 4B5） | IBP★★（额外订购） |
|------|----------------------------------|----------------|
| 单/双工厂标准 MRP | ✅ 完全支持 | 非必要 |
| DDMRP 需求驱动 | ✅ 原生支持 | 可扩展增强 |
| 多工厂/多层级供应链计划 | 有限 | ✅ 核心强项 |
| S&OP / 需求感知 | 基础功能 | ✅ 完整 S&OP 场景 |
| 响应式供应链优化 | 基础 | ✅ 实时优化 |
| **推荐客户规模** | 单/双工厂，中等复杂度 | 多层供应链，高复杂度 |

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## 四、Phase 2：Manufacture & Control — 制造与控制

### 4.1 离散制造（Discrete Manufacturing）

> **适用场景**：标准品批量生产（MTS）、订单定制（MTO）、工程定制（ETO）。典型行业：机械制造、汽车零部件、高科技电子、工业设备。

**标准六步流程**：
`Release Production Order → Stage Components → Run Production → Confirm Operations → Post Goods Receipt → Check Quality`

| 关键能力 | 说明 |
|---------|------|
| 生产订单全生命周期 | 创建/发布/关闭，含组件预留与分步暂存 |
| 车间执行监控 | 工序确认，实际产量与工时记录，成本核算 |
| 变体配置支持 | MTO+VC（1YT）、MTS+VC（21D）、Lot Size=1（55E） |
| ETO 项目生产集成 | 与项目控制集成，Engineer Products and Systems（6GD） |
| 数字化车间★★ | SAP Digital Manufacturing 3D 工作指导，MES 集成（1Y5） |

---

### 4.2 流程制造（Process Manufacturing）

> **适用场景**：批次生产、配方驱动、化工/食品/制药/消费品行业。

**标准五步流程**：
`Release Process Order → Pick Ingredients → Process Ingredients → Confirm → Post Goods Receipt`

| 关键能力 | 说明 |
|---------|------|
| 流程订单全生命周期 | 基于配方/配料单的工艺流程订单管理 |
| 批次管理 | 批次追踪、特征值管理、批次分类（BLF） |
| 联产品/副产品 | PI MtS w. Co- and By Products（3L7） |
| 散料/罐装处理 | Silo Material（3UL）、Tank Filling with Residuals（42N）、Inbound Tank Mgmt.（3UK） |
| 消费品行业延伸 | From Planning to Fulfillment – Consumer Products（6AA）；Batch Derivation（77G NEW） |

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### 4.3 重复制造（Repetitive Manufacturing）

> **适用场景**：高量标准品、流水线生产、成本驱动型制造（电子装配、汽车总装线）。

**标准六步流程**：
`Calculate/Enter Demand → Create/Assign Run Schedule → Replenish with Pull List → Run/Confirm → Post GR → Collect Costs`

| 关键能力 | 说明 |
|---------|------|
| 运行计划管理 | 产线运行计划创建与分配 |
| 拉单补货 | Pull List 自动触发组件备料 |
| 背冲确认 | 产量确认后自动冲减组件库存，最大化简化 |
| 成本收集器 | 重复制造专用成本核算对象 |
| 仓库集成 | Warehouse Goods Receipt from Repetitive Manufacturing（41U） |

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### 4.4 看板制造（Kanban Manufacturing）

> **适用场景**：精益生产、JIT 内部供应、需求稳定的标准件制造。

**标准六步流程**：
`Order Replenishment → Receive → Set Full → Supply to Production → Consume → Set Empty`

| 关键能力 | 说明 |
|---------|------|
| 图形化看板板 | 可视化看板状态，拖拽式管理 |
| 多类型看板 | 经典看板、事件驱动看板、单卡看板 |
| 仓库看板供应 | Kanban Supply Wh to Prod.（3VT）与仓库管理无缝集成 |

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### 4.5 JIT/JIS 即时制造（Just-in-Time Manufacturing）

> **适用场景**：JIT/JIS 向客户供货，基于销售调度协议，汽车零部件/精密制造行业。

**标准六步流程**：
`Forecast Delivery Schedule → Receive JIT Call → Run & Confirm Production → Pack Handling Units → Outbound Delivery & GI → Delivery Confirmation`

| 关键能力 | 说明 |
|---------|------|
| JIT/JIS 供货协作 | 基于销售调度协议，定义 JIT/JIS 业务关系 |
| API 对接呼叫 | 现代 API 直接从客户接收 JIT/JIS 呼叫，触发生产与交货 |
| 包装分组管理 | 按顺序分组 JIT 呼叫，确保生产与发货序列正确 |
| 物流执行 | 含包装组的出库交货处理与交货确认 |
| SAP Self Billing Cockpit★★ | ★★ 额外订购：基于客户 API 交货确认的自计费流程管理 |

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### 4.6 外协制造（Outsourced / Subcontracting Manufacturing）

> **适用场景**：将部分或全部生产工序分包给外部供应商，需要原材料供应与成品回收管控。

**标准六步流程**：
`Planning of External Operations → Subcontracting PO → Inventory Check at Subcontractor → Material Provision to Subcontractor → Production at Subcontractor → Goods Receipt for Subcontracting PO`

| 关键能力 | 说明 |
|---------|------|
| 分包计划 | MRP 自动生成外协采购申请/调度协议 |
| 分包 MRP 区域 | 在分包商处跟踪当前库存，规划组件供应 |
| 物料供应管理 | 创建库存转移预留，向分包商提供组件 |
| 外协驾驶舱 | Subcontracting Cockpit 监控分包状态，触发物料供应 |
| Ariba 网络集成 | Subcontracting with Ariba Network（5I2）数字化分包协作 |
| 成本核算 | 外部工序与子工序的成本估价与结算 |

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### 4.7 质量管理（Quality Management）

**QM 六步流程**：
`Set Up QM Master Data → Create Inspection Plan → Create Inspection Lot → Record Inspection Result → Capture Defects → Resolve Defects`

| QM 功能模块 | 核心能力 |
|------------|---------|
| QM 主数据设置 | 检测方法与策略定义，样本抽样规程，FMEA 工具（失效模式分析） |
| 检验计划 | 工序级检验规范，物料专用检验程序，质量证书生成（PDF） |
| 检验批管理 | 采购收货/生产/发货自动触发；动态调整检验范围 |
| 结果记录 | 使用决策管理，自动化使用决策逻辑，质量数据分析看板 |
| 缺陷管理 | 质量通知系统，8D 方法论结构化问题解决，不合格品处置 |
| 不合格管理 | 从自动缺陷记录到缺陷处理的全生命周期管控，品质持续改进 |
| SAP Quality Issue Resolution★★ | ★★ 额外订购：与供应商/客户协作质量整改，基于 8D 方法 |
| QM 分析 | 检验批、使用决策、缺陷趋势分析（2V0） |

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### 4.8 环境、健康与安全（EHS★）

> ★ 额外订购。涵盖 Workplace Safety★ 和 Environment Management★ 两大模块。

| EHS 模块 | 核心业务价值 |
|---------|------------|
| **工作场所安全★** | 减少事故率与相关成本（集中事故库 + 实时事故率分析）；危险品安全存储与化学品库存实时追踪；运营变更风险集中管控与监控 |
| **环境管理★** | GHG 及空气/水排放计算器（满足法规申报要求）；废弃物合规透明化管理；环境违规风险控制与许可证运营保障 |
| **合规基础设施（共用）** | 法规/许可/内部政策合规中央库（设备级粒度）；合规偏差生命周期追踪（调查→因果分析→纠正措施）；任务日历与任务监控；360° EHS 合规报告 |

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## 五、Scope Item 选型表

### 5.1 生产工程（Production Engineering）

| Scope Item | 名称 | 优先级 | 说明 |
|-----------|------|--------|------|
| `3LO` | Change Manufacturing BOM | 【强烈建议】 | BOM 变更管理 |
| `3LP` | Mass Change Manufacturing BOM | 【评估选用】 | 批量 BOM 变更 |

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### 5.2 生产计划（Production Planning）

| Scope Item | 名称 | 优先级 | 说明 |
|-----------|------|--------|------|
| `J44` | Material Requirements Planning | 【必选】 | 标准 MRP 核心，所有制造场景基础 |
| `31L`, `3LQ` | Capacity Planning | 【强烈建议】 | 产能评估与交互式排程 |
| `5OI` | Production Capacity Eval. Leveling - CP | 【强烈建议】 | 产能均衡与负荷平衡 |
| `1Y2`, `2QI` | Demand Driven MRP with pMRP (DDMRP) | 【强烈建议】 | 需求驱动补货，波动需求场景 |
| `4B5` | Predictive Material and Resource Planning | 【强烈建议】 | 预测性 MRP 仿真，前瞻缺料识别 |
| `65D` | MRP Change Request Integration with Ariba Network | 【按需选用】 | MRP 与 Ariba Network 联动 |

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### 5.3 制造操作（Manufacturing Operations & Options）

| Scope Item | 名称 | 适用模式 | 优先级 |
|-----------|------|---------|--------|
| `BJ5` | Make to Stock Discrete | 离散 MTS | 【必选】 |
| `BJE`, `1BM` | Make to Order Discrete | 离散 MTO | 【强烈建议】 |
| `BJ8` | MtS w. Process Order | 流程制造 MTS | 【强烈建议】 |
| `BJH` | Make to Stock Repetitive | 重复制造 | 【强烈建议】 |
| `1YT` | MtO w. Variant Config | MTO + 变体配置 | 【评估选用】 |
| `21D` | MtS with Variant Config (VC) | MTS + 变体配置 | 【评估选用】 |
| `2UG` | MtS w. Production Order | 生产订单 MTS | 【评估选用】 |
| `3OK` | MtO Process Manufacturing | 流程制造 MTO | 【评估选用】 |
| `1E3` | Kanban Supply | 看板制造 | 【评估选用】 |
| `3VT` | Kanban Supply Wh to Prod. | 仓库看板供生产 | 【评估选用】 |
| `55E` | Lot Size of One with aVC | 批量=1 + 高级变体配置 | 【评估选用】 |
| `54U` | Produce and Sell Standard Products - Inventory Managed | 标准品库存管理 | 【评估选用】 |
| `54V` | Produce and Sell Standard Products - Warehouse Managed | 标准品仓库管理 | 【评估选用】 |
| `4OC` | MtO Sales Kits w. VC | 销售套件 + 变体配置 | 【按需选用】 |
| `4R8` | Engineer to Order with VC | ETO 工程定制 | 【按需选用】 |
| `6GD` | Engineer Products and Systems - Project w. Production | ETO + 项目管控集成 | 【按需选用】 |
| `3L7` | PI MtS w. Co- and By Products | 流程联/副产品 | 【按需选用】 |
| `3UL` | PI MtS with Silo Material | 散料罐管理 | 【按需选用】 |
| `3UK` | PI Inbound Tank Mgmt. | 罐装进货管理 | 【按需选用】 |
| `42N` | PI Tank Filling with Residuals | 带余量罐装充填 | 【按需选用】 |
| `53X` | JiT with Delivery Confirmation | JIT/JIS 制造供货 | 【按需选用】 |
| `BMY`, `BJK` | Subcontracting | 外协制造 | 【按需选用】 |
| `5I2` | Subcontracting with Ariba Network | Ariba 数字化外协 | 【按需选用】 |
| `2TW` | Complementary Procurement | 补充采购 | 【按需选用】 |
| `6AA` | From Planning to Fulfillment – Consumer Products | 消费品计划到执行 | 【按需选用】 |
| `77G` | Batch Derivation – Consumer Products (NEW) | 消费品批次派生 | 【按需选用】 |
| `BJN`, `BJO` | Rework Processing | 返工处理 | 【按需选用】 |
| `21T` | Subsidiary to Headquarter | 子公司到总部制造 | 【按需选用】 |
| `4DN` | Process Mfg Execution SAP DMC | 数字化制造执行 | ★★ 额外订购 |
| `1Y5` | MES Integration | 第三方 MES 集成 | 【评估选用】 |
| `3W4` | Third-Party Shop Floor Execution - Discrete Industry | 第三方离散车间执行 | 【按需选用】 |
| `3W3` | Third-Party Shop Floor Execution - Process Industry | 第三方流程车间执行 | 【按需选用】 |
| `2JD`, `2QW` | Manufacturing Analytics | 制造分析（综合） | 【强烈建议】 |

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### 5.4 质量管理（Quality Management）

| Scope Item | 名称 | 优先级 | 说明 |
|-----------|------|--------|------|
| `1MR` | Quality Management (Leading) | 【强烈建议】 | QM 核心 Leading Scope |
| `1MP`, `1FM`, `1E1` | Quality Management (Core Extensions) | 【强烈建议】 | QM 基础扩展 |
| `2FA`, `2F9`, `2QN`, `2QP` | Quality Management (Advanced) | 【评估选用】 | QM 高级功能 |
| `2V0` | Analytical Apps for QM | 【强烈建议】 | 质量分析报表 |
| `5HK` | QM in Discrete Mfg - Consumer Products | 【按需选用】 | 消费品离散制造 QM |
| `6A9` | Rework with QM – Consumer Products | 【按需选用】 | 消费品返工+质量管理 |

---

### 5.5 环境、健康与安全 EHS★

| Scope Item | 名称 | 优先级 | 说明 |
|-----------|------|--------|------|
| `3FP` | Lean Incident Management Reporting | ★【评估选用】 | 精益事故管理报告 |
| `4YX` | Lean Management of Change Process | ★【评估选用】 | 变更管理流程 |
| `54A` | Health & Safety Management | ★【评估选用】 | 健康与安全管理 |
| `4C8` | Compliance Management for EHS | ★【评估选用】 | EHS 合规管理 |
| `4XD` | Emissions Management | ★【评估选用】 | 排放管理（GHG/空气/水） |
| `60H` | Waste Management | ★【评估选用】 | 废弃物合规管理 |
| `5IM` | Product Footprint Management | ★【按需选用】 | 产品碳足迹管理 |

> ★ 上述所有 EHS Scope Items 均为额外订购（Additional Subscription）。

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## 六、关键架构决策

### 6.1 SAP Digital Manufacturing★★ 采用决策

| 场景 | 建议 |
|------|------|
| S/4HC 标准生产确认（手工/Fiori App）| S/4HC 原生功能，无需额外订购 |
| 需要 3D 工作指导、车间 IoT 数据集成 | SAP Digital Manufacturing★★（4DN） |
| 需要 MES 级别车间控制与优化 | SAP DMC★★（4DN）或第三方 MES 集成（1Y5） |
| 已有成熟第三方 MES（如 Siemens/Rockwell）| 第三方集成（1Y5 / 3W4 / 3W3），S/4HC 做 ERP 层 |

---

### 6.2 EHS★ 采购优先级决策

| EHS 场景 | 推荐 Scope Items |
|---------|----------------|
| 只需工厂安全事故基础管理 | 3FP（精益事故报告） |
| 完整工作场所安全体系 | 3FP + 4YX + 54A + 4C8 |
| 环保排放合规（GHG/废水/废气）| 4XD + 60H + 4C8 |
| ESG 碳足迹管理（对外披露）| 4XD + 5IM |
| 完整 EHS 合规平台 | 全部★ EHS Scope Items |

---

### 6.3 QM 集成深度决策

| QM 使用场景 | 推荐 |
|------------|------|
| 基础来料检验与生产质检 | 1MR（Leading）+ 1MP + 2V0 |
| 扩展不合格品管理 + 8D | 1MR + 1FM + 1E1 + 2FA |
| 完整质量分析与报告 | 上述 + 2F9 + 2QN + 2QP + 2V0 |
| 供应商/客户协作质量整改 | + SAP Quality Issue Resolution★★ |

---

## 七、快速选型表（6场景）

| 客户场景 | 【必选】 | 【强烈建议】 | 备注 |
|---------|---------|-----------|------|
| 标准离散制造（MTS） | J44, BJ5, 1MR | 31L/3LQ, 4B5, 2JD/2QW, 3LO | 通用基础场景 |
| 订单驱动制造（MTO） | J44, BJE, 1MR | 31L/3LQ, 1Y2+2QI, 2JD/2QW | 考虑变体配置(1YT) |
| 流程/化工/制药制造 | J44, BJ8, 1MR | 3L7, 1Y2+2QI, BLF, 2V0 | 批次管理(BLF)关键 |
| 精益/重复制造 | J44, BJH, 1MR | 31L, 3VT, 2JD/2QW, 4B5 | 考虑 Kanban(1E3) |
| 高新制造（变体/ETO） | J44, 1YT/4R8, 1MR | 21D/55E, 6GD, 4B5, 31L | I2M PLM 集成考虑 |
| 外协+JIT供货 | J44, BMY/BJK, 53X | 5I2, BJ5/BJE, 1MR, 8MY | JIT 需销售调度协议 |

---

## 八、E2E 集成关系

| 上游/集成方向 | 集成点 | 下游/集成方向 |
|------------|-------|------------|
| **I2M_10（产品研发）** | BOM + 工艺路线 → 生产工程主数据 | P2F_11 生产执行 |
| **S2P_09（采购）** | 分包 PO → 外协制造；外购组件 MRP 需求 | P2F_11 Plan & Manufacture |
| **L2C_08（销售/O2C，→ L2C_08_Process_Architecture.md）** | 销售订单/预测 → MRP 需求输入；JIT 呼叫 → 触发生产 | P2F_11 Phase 1 计划 |
| **P2F Phase 3（P2F_12）** | 生产完工 GR → 库存 → 发货与交货执行 | P2F_12 Store & Transport |
| **R2R_14（财务）** | 生产成本核算 → 成本中心/订单 → FI 总账 | R2R_14 Record to Report |
| **A2D_13（资产管理）** | 工作中心维护计划 → 维修工单 → 设备可用性 | A2D_13 Asset Management |
| **SAP Digital Mfg★★** | 车间 IoT 数据/MES → 生产确认回写 S/4HC | P2F_11 制造执行层 |

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*数据来源：004 P2F.pdf（P2–P25）+ 009 Process Mapping（P10–P13）+ FSD_02_Manufacturing_QM_EHS_Capabilities.md（Layer 2 KB 2602）*
