**BOS-生产管理调研问卷 V1.0**

**SAP S4HC 业务调研**

**业务流程部分问卷**

**生产管理分卷**

<table><tr><td></td><td></td><td><p><strong>文档准备:  </strong></p><p><strong>项目经理： </strong></p><p><strong>项目文档编号：</strong></p><p><strong>文档日期: 2020年 5月5 日</strong></p></td></tr></table>

**文档信息**

<table><tr><td><p>项目名称:</p></td><td colspan="3"></td></tr><tr><td><p>项目经理:</p></td><td><p> </p></td><td><p>文档版本：</p></td><td><p> </p></td></tr><tr><td><p>项目阶段:</p></td><td><p> </p></td><td><p>版本发布日期:</p></td><td><p> </p></td></tr><tr><td><p>品质评审方法:</p></td><td><p> </p></td><td></td><td><p> </p></td></tr><tr><td><p>撰写人:</p></td><td><p> </p></td><td><p>撰写日期:</p></td><td></td></tr><tr><td><p>审批人:</p></td><td><p> </p></td><td><p>审批日期:</p></td><td><p> </p></td></tr></table>

**分发列表**

<table><thead><tr><th><p>由</p></th><th><p>职务</p></th><th><p>电话</p></th><th><p>日期</p></th></tr></thead><tbody><tr><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td></tr></tbody></table>

<table><thead><tr><th><p>到 </p></th><th><p>行动*</p></th><th><p>职务</p></th><th><p>签字</p></th><th><p>截至日期</p></th></tr></thead><tbody><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td><p> </p></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr></tbody></table>

*\* 行动类型：请注明批准、审阅、通知、存档、要求行动、参加会议等类型*

<u>**生产管理**</u>

<table><tr><td colspan="4"><p><strong>访问部门： </strong></p></td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td><p><strong>被访人员</strong></p></td><td><p><strong>职务</strong></p></td><td><p><strong>职责</strong></p></td><td><p><strong>联系电话</strong></p></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td colspan="4"><p><strong>时间：  年  月   日</strong></p></td></tr></table>

<u>**问题及答复**</u>

- **生产计划**

<table><tr><td><p><strong>序号</strong></p></td><td><p><strong>内容说明</strong></p></td><td><p><strong>访谈记录</strong></p></td><td><p><strong>附件/备注</strong></p></td></tr><tr><td></td><td><p>生产相关组织架构?</p></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td><p>生产计划如何制订，生产计划与销售计划及实际销售订单的关系</p></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td><p>生产组织方式是采用何种计划策略-按订单生产,或按预测生产,计划或其他方式?</p></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td><p>生产计划制订在哪个层次（成品、半成品、原材料）？</p></td><td></td><td></td></tr></table>

- **物料需求计划**

<table><tr><td><p><strong>序号</strong></p></td><td><p><strong>内容说明</strong></p></td><td><p><strong>访谈记录</strong></p></td><td><p><strong>附件/备注</strong></p></td></tr><tr><td></td><td><p>原材料采购计划制订的流程？</p></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td><p>怎样制订车间作业计划？ </p></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td><p>现在的生产过程如何监控？</p></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td><p>生产提前期一般有多长时间？</p></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td><p>在生产订单创建的过程中是否需要进行物料与能力的可用性检查?</p></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td><p>生产过程中是否有特殊处理过程（例如：外协等）</p></td><td><p>暂时无工序外协</p></td><td></td></tr><tr><td></td><td><p>是否需要管理生产用工具？目前如何进行管理?</p></td><td></td><td></td></tr></table>

- **生产订单执行**

<table><tr><td><p><strong>序号</strong></p></td><td><p><strong>内容说明</strong></p></td><td><p><strong>访谈记录</strong></p></td><td><p><strong>附件/备注</strong></p></td></tr><tr><td></td><td><p>怎样批准车间作业计划的下达?</p></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td><p>生产用物料发料方式是怎样的？如何报工？订单完工后如何收货？</p></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td><p>生产过程中是否有副产品？废品如何管理？</p></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td><p>车间作业计划的排产流程?</p></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td><p>半成品的生产是否由单独车间作业计划控制?</p></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td><p>如何管理半成品库存?有半成品仓库或库位吗？</p></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td><p>如何跟踪和控制车间作业计划的执行情况?</p></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td><p>是否有序列号管理，如何管理?</p></td><td><p>重要的零部件有序列号</p><p>其他零部件批次（1个产品 40、50）</p><p>零部件 200个左右</p><p>产成品 序列号</p><p>产成品 10个左右，3到4个</p><p>有标识</p><p>目前管理上：手工记录</p></td><td></td></tr><tr><td></td><td><p>生产过程中批次如何产生</p></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td><p>生产过程中是否有质检过程，如何控制</p></td><td><p>工序过程抽检、生产完工质检</p></td><td></td></tr><tr><td></td><td><p>项目所涉及文档维护及管理方式</p></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td><p>财务部门的控制、费用的归集等作业流程</p></td><td><p>财务需要生产工时、站位分布、人工费用、站位的耗材</p></td><td></td></tr><tr><td></td><td><p>项目管理中其他业务流程说明</p></td><td></td><td></td></tr></table>

- **生产相关主数据**

<table><tr><td><p><strong>序号</strong></p></td><td><p><strong>内容说明</strong></p></td><td><p><strong>访谈记录</strong></p></td><td><p><strong>附件/备注</strong></p></td></tr><tr><td><ol><li> </li></ol></td><td><p>生产相关主数据文档如何管理，主数据变更如何管理目</p></td><td><p>BOM，无损耗</p><p>希望系统管理变更</p></td><td></td></tr><tr><td><ol><li> </li></ol></td><td><p>产品周期是怎样的：从设计阶段到投入生产阶段如何接口。本期ERP项目是否需要管理产品设计，管理到怎样的程度。</p></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td><p>工作中心/工艺路线</p></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td><p>是否需要对PLC?</p></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td><p>生产单个物料是否会有不同工艺路线?</p></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td><p>是否需要通过系统进行能力计划？</p></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td><p>请描述典型的BOM？</p></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td><p>BOM的复杂程度？通常BOM有多少层次？每一层的组件数</p></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td><p>产成品数目和分类？</p></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td><p>对单个产成品，有否多套BOM结构？生产中如何确定使用哪套BOM结构？</p></td><td><p>基本拆分SKU</p></td><td></td></tr></table>

- **生产管理报表**

<table><tr><td><p><strong>序号</strong></p></td><td><p><strong>内容说明</strong></p></td><td><p><strong>访谈记录</strong></p></td><td><p><strong>附件/备注</strong></p></td></tr><tr><td><p>1.            </p></td><td><p>生产计划相关报表</p></td><td><p>生产达成率、到货及时率、生产质量报表</p></td><td></td></tr><tr><td><p>2.            </p></td><td><p>生产执行相关报表及传递文件</p></td><td></td><td></td></tr><tr><td><p>3.</p></td><td><p>生产管理部门领导所需报表</p></td><td></td><td></td></tr></table>

<table><tr><td></td><td><p>其他说明</p></td><td><p>设备库存问题</p><p>太多，一物多码</p><p>盘库有很大困难、条码</p><p>理论重量与实际重量的</p><p>差异最小</p><p>以只，重量，</p><p>销售用吨，生产用只</p><p>物流部发货、物流</p><p>司机的管理，</p><p>每车的信息</p><p>委外车辆记录拉的东西</p><p>有直发客户</p></td><td></td></tr></table>

附：可以附相关文档资料说明。

设备：前期研发BOM，层级，最终版（BOM）

1、主体、几个结构、4、5层；电器（电线规格（设计）、电子标准件（规格、型号给、物料编号：财务定义）、器管）和机械（标准件、加工件）

2、最少几百个，

3、标准件、加工件

4、标准件，没有损耗，损耗率

5、替代料，标准件，品牌之间不同价格，不多。

6、工艺路线，出图，指导，下料、工序、时间、技术给出初步、样机会比较慢，生产会评估时间

7、组装和焊接

8、大改动，频繁，设备量产后，基本不变，一般会