**广联-调研\_会议纪要\_\_组织架构及制造成本\_20260303**

<table><tr><td><p><strong>会议主题</strong></p></td><td colspan="7"><p>组织架构现状调研</p></td><td rowspan="2"></td></tr><tr><td><p><strong>日    期</strong></p></td><td><p>2026年3月3日</p></td><td colspan="2"><p><strong>时    间</strong></p></td><td colspan="4"><p>9：30-12：00</p></td></tr><tr><td><p><strong>主 持 人</strong></p></td><td><p>许超、唐晓圆</p></td><td colspan="2"><p><strong>记 录 人</strong></p></td><td colspan="5"><p>潘俊俊</p></td></tr><tr><td><p><strong>地    点</strong></p></td><td colspan="8"><p>301会议室</p></td></tr><tr><td><p><strong>出席人员</strong></p></td><td colspan="8"><p>徐生辉、朱和春、李玉文、许超、唐晓圆、潘俊俊</p></td></tr><tr><td><p><strong>缺席人员</strong></p></td><td colspan="2"></td><td colspan="3"><p><strong>列席人员</strong></p></td><td colspan="3"></td></tr><tr><td colspan="9"><p><strong>详细内容记录</strong></p></td></tr><tr><td colspan="9"><h4><a></a>会议目的</h4></td></tr><tr><td colspan="9"><p><strong>明确广联目前组织架构及成本现状</strong></p></td></tr><tr><td colspan="9"><h4><a></a>会议记录</h4></td></tr><tr><td colspan="9"><ol><li><strong>公司海内外法人级组织架构：</strong></li><li><strong>大陆：深圳广联智通为核心公司，下设成都分公司，负责研发、采购、整体运营；广联制造为生产制造公司，且集团目前仅有该制造公司；广联智能目前暂未明确其定位，需要顶层设计后决定。</strong></li><li><strong>香港：</strong> <strong>GL为核心贸易主体，深圳智通将成品售予该公司，其一方面对接线上平台直接卖货，另一方面将产品销售到美国 GL（欧洲公司是否建立待定）；</strong> <strong>Eternal Cyber Limited，</strong> <strong>Microuter technologies limited公司后续计划关停。</strong></li><li><strong>美国：共 2 家主体，分别为销售公司和工厂，均为独立主体；美国GL公司从香港 GL 采购产品后销往美国亚马逊、欧洲亚马逊、以及独立站等渠道，同时负责海外B2B的销售业务;</strong> <strong>Router X公司以售后翻新为主业务，提供服务，未来可能还为集团外其他公司提供服务业务；</strong></li><li><strong>公司内部部门架构：</strong></li><li><strong>核心职能部门：总经办、营销配套中心、销售部、研发中心、质量部、供应链、运营中心（下设财务、人事、法务、审计）；其中研发中心分产品部、硬件 / 软件 / 测试项目组、综合技术服务部；供应链分采购组、物流组（负责销售发货、报关）；销售部分销售组、交付组、to b 解决方案组。</strong></li><li><strong>电商板块：按业务分组运营，3W 组负责国内天猫、京东等平台；ACE 组负责速卖通及相关独立站；另有团队YOLO组负责美亚、欧亚、日亚、澳亚等亚马逊平台及沃尔玛，各网店独立运营、按组核算绩效，客服部为所有电商板块提供支撑，同时按产品线划分专项运营组（如路由器、KVM产品线）。</strong></li><li><strong>其他：香港、智通成都分公司、美国公司暂无具体部门划分</strong></li><li><strong>利润中心与成本中心：</strong></li><li><strong>利润中心：目前按照按产品线设置，存在按照大区方式设置的设想</strong></li><li><strong>成本中心：上述公司内部部门均对应成本中心</strong></li><li><strong>生产端成本中心讨论：生产车间需设置工作中心并对应成本中心，初步规划分为SMT 车间（5-6条产线）和组装车间（4-5条产线）两个核心成本中心，生产相关部门有制造工程、品质等部门为间接成本中心</strong></li><li><strong>当前核心交易链路：</strong></li><li><strong>大陆交易链路：深圳广联智通统一采购所有原材料，以委外加工形式将物料发至广联智造，制造完成后将成品送回智通，智通向智造支付加工费（非买卖关系，为生产外协模式），此方式需要顶层设计时讨论。成品留存国内的部分由深圳智通直接销售；发往海外的部分，由深圳智通售予香港 GL。</strong></li><li><strong>香港交易链路：深圳智通将海外端成品售予香港 GL，B2C实物直接从深圳发往海外亚马逊仓 / 第三方仓，B2B直发客户，香港 GL 仅做虚拟入库与转卖，不实际持有货物；香港 GL 将产品售予美国销售公司。</strong></li><li><strong>美国交易链路：美国销售公司从香港 GL 采购后，放到亚马逊仓库、第三方仓，通过亚马逊、速卖通、独立站等平台销售；补充一个问题： B2B销售是需要通过美国的销售公司吗？</strong></li><li><strong>美国工厂负责退货产品的翻新、维修的服务，未来可能为集团外客户提供服务，翻新后的产品可二次上架销售。</strong></li><li><strong>内部关联交易：各主体间交易均有加价，但目前无固定的内部关联交易定价规则，加价幅度因税费波动调整，后续需制定标准化定价体系。</strong></li><li><strong>生产成本管理现状：</strong></li><li><strong>系统中下达生产订单，投料按照系统BOM标准用料扣减，物料超耗部分通过其他出入库处理，未关联到工单产品，月底按照渠道做分摊</strong></li><li><strong>工费区分为人工，机器，间接人工，水电等，按照产品直接计入到BOM中</strong></li></ol></td></tr><tr><td colspan="9"><h4><a></a>待办事项</h4></td></tr><tr><td colspan="5"><p><strong>事项描述</strong></p></td><td colspan="2"><p><strong>负责人</strong></p></td><td colspan="2"><p><strong>完成时间</strong></p></td></tr><tr><td colspan="5"><ol><li><strong>提供公司部门组织架构清单</strong></li></ol></td><td colspan="2"></td><td colspan="2"></td></tr></table>