<table><tr><td><p><strong>生产计划维护管理业务流程</strong></p><p><strong> </strong></p></td></tr><tr><td></td></tr><tr><td><p><strong>编制部门         供应链部 </strong></p><p><strong>拟 制 人         韦保全</strong></p><p><strong>审    核         张 成</strong></p><p><strong>批    准         张 成</strong></p><p><strong>顾问确认：李佩遥、刘鹏</strong></p><p><strong>部门会签：</strong><a></a><strong>徐生辉、曾路斌、Wingsley Yik、李力、蔡丽丝、李桐春、张成、韦保全、廖政鹏、何达兵、马艳、李玉文</strong></p></td></tr></table>

修改历史

<table><tr><td><p><strong>版次</strong></p></td><td><p><strong>修订日期</strong></p></td><td><p><strong>修订章节</strong></p></td><td><p><strong>页次</strong></p></td><td><p><strong>修订内容摘要</strong></p></td></tr><tr><td><p>A00</p></td><td><p>2026-05-14</p></td><td><p>全部章节</p></td><td><p>全部</p></td><td><p>首次发行</p></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr></table>

**发放范围**

<table><tr><td colspan="6"><p><strong>深圳市广联智通科技有限公司</strong></p></td></tr><tr><td><p>部门</p></td><td><p>签收人</p></td><td><p>部门</p></td><td><p>签收人</p></td><td><p>部门</p></td><td><p>签收人</p></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td colspan="6"><p><strong>深圳市广联智造科技有限公司</strong></p></td></tr><tr><td><p>部门</p></td><td><p>签收人</p></td><td><p>部门</p></td><td><p>签收人</p></td><td><p>部门</p></td><td><p>签收人</p></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr></table>

文件目录：

1.目的…………………………………………………………………………………………………4
2.适用范围……………………………………………………………………………………………4
3.术语和定义…………………………………………………………………………………………4
4.角色与职责…………………………………………………………………………………………4
5.操作流程图…………………………………………………………………………………………5

6.流程步骤说明………………………………………………………………………………………6

7.报表及打印表单……………………………………………………………………………………9

8.权限要求……………………………………………………………………………………………9

9.业务提升点…………………………………………………………………………………………9

**生产计划维护管理业务流程**

# **1.目的**

本流程旨在系统梳理从销售预测到生产计划执行的业务逻辑，明确电商/销售、研发、PMC、采购部、生产部等各部门在生产计划维护管理过程中的操作规范与协作机制，确保生产计划从需求收集、MRP 运算、物料评估、采购审批到订单执行的规范化、标准化管控，保障销售订单、预测及研发需求与物料供应、生产执行的精准匹配，降低供需错配风险，提升供应链整体运营效率与交付稳定性。

# **2.适用范围**

适用于公司常规产品生产计划、非标准生产订单的维护与管理，覆盖从销售需求预测、研发需求提报、PMC 计划运算、采购申请 / 订单处理到生产订单下达与执行的全流程。

# **3.术语和定义**

3.1 2C 销售预测流程：面向终端消费者的电商 / 零售场景下，基于市场趋势、历史销量、活动计划等数据，对未来一段时间的产品销量进行预估的业务流程，是企业备货型生产计划的核心输入之一。

3.2 2B 销售预测 / 订单流程：面向企业客户的销售场景，包括两部分：一是基于客户意向、历史合作数据对未来销量的预估（2B 销售预测）；二是客户正式下达的采购订单（2B 销售订单），其中正式订单为确定性生产需求，需优先保障交付。

3.3 研发试产需求：研发部门为新产品验证、工艺测试、小批量试制等场景提出的物料或产品生产需求，需纳入整体生产计划统筹管理，避免与量产需求冲突。

3.4 MRP（物料需求计划）：在 SAP 系统中运行的核心运算工具，基于销售预测、销售订单、研发需求、现有库存、在途物料等数据，自动计算物料净需求、生成计划订单与采购申请，是平衡供需的关键环节。

3.5 非标准生产订单：针对研发试产、退货返工需求、特殊定制订单、紧急补单等非常规生产需求创建的生产订单；与常规量产订单区分管理，保障特殊需求的单独排产与交付。

3.6 计划订单：MRP 运算后生成的物料需求计划单据，经 PMC 评估确认后，可转换为正式的生产订单或采购申请。

# **4. 角色与职责**

**4.1 电商 / 销售部：** 负责输出 2C、2B 销售预测与销售订单，作为生产计划的核心需求来源，确保预测与订单信息的准确性、及时性，为后续计划制定提供可靠依据。

**4.2研发部：** 负责提出研发试产需求，明确试产机型物料规格、数量、交付时间，同步至 PMC 部门，支撑 MRP 运算与试产计划安排，保障研发项目的物料供应。

**4.3 PMC ：** 整合销售预测、订单及研发需求，在 SAP 系统中导入销售计划和汇总研发需求；运行 MRP 运算生成计划订单；对 MRP 运算结果进行评估，将计划订单转为生产订单；负责采购申请的最终审批，审批不通过则退回 MC 重新评估修改，审批通过则传递至采购部；接收并处理非标准生产，统筹排产。MC根据 MRP 运算结果评估物料供应情况，修改采购申请数量，平衡物料库存与生产需求；根据备货需求手动在 SAP 系统下达采购申请；配合 PMC 完成物料供应风险识别与应对。

**4.4 采购部：** 负责创建和维护供应商主数据，将采购申请转换为采购订单，并维护采购业务。

**4.5 生产部：** 负责接收返工订单与生产订单，执行返工订单维护流程与生产订单执行流程，完成产品生产与交付，保障生产计划的落地执行。

**5.操作流程图** 

![](images/fa76c8c1a2ab104d1778acf88ed5379f0f60dfebb60b4925a7c21347de5ef873.png)

**6.流程步骤说明**

<table><thead><tr><th><p><strong>No.</strong></p></th><th><p><strong>业务节点名称</strong></p></th><th><p><strong>系统及功能</strong></p></th><th><p><strong>作业部门/岗位</strong></p></th><th><p><strong>关键步骤业务逻辑说明</strong></p></th><th><p><strong>参考的流程制度及输出表单</strong></p></th></tr></thead><tbody><tr><td><p>10</p></td><td><p>研发试产需求</p></td><td><p><a></a>线下操作/钉钉申请</p></td><td><p>产品部/产品经理</p><p>项目部/项目经理</p><p>硬件部/硬 件工程师</p></td><td><p>研发部门有试产需求时，提前7个工作时日 提交试产申请：明确试产项目名称、产品线、试产类型，确认是否涉及软件变更，附带物料试用跟踪单、试产料号配置清单和数量，明确试产目的、试产阶段、试产要求与交期； 如上信息同步至 PMC，纳入 MRP 运算范围。</p></td><td><p>新产品&amp;物料试产申请</p></td></tr><tr><td><p>20</p></td><td><p>导入备货计划和汇总研发需求</p></td><td><p>SAP 创建计划独立需求</p></td><td><p>PMC/计划员</p></td><td><p>导入销售要货计划，汇总 2C/2B 预测、销售订单、研发试产等所有需求数据，形成完整需求清单，为 MRP 运算提供输入。</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td><p>30</p></td><td><p>运行 MRP</p></td><td><p>SAP 计划MRP运行</p></td><td><p>PMC/计划员</p></td><td><p>运行 MRP 功能，基于需求数据、库存数据、在途物料、BOM 清单自动运算，生成物料采购申请与生产计划订单，明确物料需求数量与日期；核对 MRP 运算结果的合理性。</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td><p>40</p></td><td><p>计划订单 PMC 评估转生产订单</p></td><td><p>SAP 管理计划订单/MES</p></td><td><p>PMC/计划员</p></td><td><p>评估 MRP 生成的计划订单，依据机型交期紧急程度，物料齐套状况，确认订单排产可行性；</p><p>将确认后的计划订单转换为正式生产订单；同步至生产部。</p></td><td><p><a></a>齐套性检查报表</p></td></tr><tr><td><p>50</p></td><td><p>返工订单判断</p></td><td><p>线下操作</p></td><td><p>PMC/计划员</p></td><td><p>接收生产过程中的退货返工、特殊定制订单需求，判断订单是否属于返工订单：</p><p>若判断为 （Y），则流转至生产部执行返工订单维护流程；</p><p>若判断为 （N），则进入常规生产计划管理流程。</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td><p>60</p></td><td><p>非标准生产</p></td><td><p>SAP 创建生产订单</p></td><td><p>PMC/计划员</p></td><td><p>针对研发试产、退货返工需求、特殊定制等非常规需求创建订单；与常规生产订单区分管理，标注特殊需求；同步至生产部执行。</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td><p>70</p></td><td><p>备货需求手动下达采购申请</p></td><td><p>SAP 创建采购申请</p></td><td><p>PMC/计划员</p></td><td><p>针对计划外备货需求，手动在 SAP 系统中创建物料采购申请，明确物料编码、数量、需求日期、采购类型等关键信息，补充关键物料库存。</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td><p>80</p></td><td><p>MC 评估与修改采购申请数量</p></td><td><p>SAP 更改采购申请</p></td><td><p>PMC/计划员</p></td><td><p>对 MRP 生成及手动创建的采购申请进行 MC 评估，结合实际库存、产能、交期、市场波动等情况，调整采购申请的数量、交期等信息，优化采购计划。</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td><p>90</p></td><td><p>PMC 审批</p></td><td><p>SAP 采购申请工作流</p></td><td><p>PMC</p></td><td><p>对修改后的采购申请进行审批，判断采购申请的合理性、准确性与必要性：</p><p>- 审批通过（Y）：流转至采购部，进入常规采购订单处理流程；</p><p>- 审批不通过（N）：返回 PMC 计划员，重新进行 MC 评估与修改。</p></td><td><p>/</p></td></tr></tbody></table>

# **7.报表及打印表单**

7.1 《销售预测报表》：电商 / 销售部定期输出，用于需求数据统计与追踪。

7.2 《MRP 运算结果报表》：SAP系统PMC 运行 MRP 后生成，记录物料净需求、计划订单信息。

7.3 《生产订单清单》：PMC 维护，SAP运行输出，用于生产订单排产与进度追踪。

7.4 《采购申请单》：MC/PMC 创建，SAP运行输出，作为采购订单创建的依据。

7.5 《齐套性检查报表》：SAP运行输出，作为核查订单齐套性生产订单排产前依据。

# **8.权限要求**

8.1 电商 / 销售部：拥有 SAP 系统销售预测、订单数据的维护与查看权限。

8.2 PMC/MC：拥有 SAP 系统 MRP 运行、采购申请维护、PMC 审批的操作权限。

8.3 采购部：拥有采购订单创建与维护的权限。

8.4 生产部：拥有生产订单的查看与执行权限。

# **9.业务提升点**

9.1 需求数据准确性提升：通过建立销售预测偏差分析机制，持续优化预测模型，降低供需错配风险。

9.2 MRP 运算效率优化：定期维护 SAP 系统基础数据（如物料主数据、BOM），提升 MRP 运算的准确性与效率。

9.3 跨部门协同效率提升：建立销售、研发、PMC 的定期需求同步会议机制，减少信息传递延迟与偏差。

9.4 物料库存优化：通过 MC 对采购申请的动态评估与调整，优化安全库存水平，降低库存积压与缺货风险。