<table><tr><td><p><strong>会议主题</strong></p></td><td colspan="5"><p>生产需求计划现状调研</p></td><td rowspan="2"></td></tr><tr><td><p><strong>日    期</strong></p></td><td><p>2026.03.05</p></td><td colspan="2"><p><strong>时    间</strong></p></td><td colspan="2"><p>14:15-15:30</p></td></tr><tr><td><p><strong>主 持 人</strong></p></td><td><p>刘鹏</p></td><td colspan="2"><p><strong>记 录 人</strong></p></td><td colspan="3"><p>李佩遥</p></td></tr><tr><td><p><strong>地    点</strong></p></td><td colspan="6"><p>304会议室</p></td></tr><tr><td><p><strong>出席人员</strong></p></td><td colspan="6"><p>广联：韦保全、张成、李玉文、莫春美</p><p>帛丝：刘鹏、李佩遥</p></td></tr><tr><td colspan="7"><p><strong>详细内容记录</strong></p></td></tr><tr><td colspan="7"><h4>会议议题</h4></td></tr><tr><td colspan="7"><p>生产需求计划现状调研会议</p></td></tr><tr><td colspan="7"><h4>会议内容</h4><p>会议围绕生产计划与物料需求管理的现状、流程及未来优化方向展开深入讨论，重点梳理了当前PMC部门在总生产计划排程、物料需求计算、采购与生产执行协同等方面的运作机制。明确当前计划体系分为长周期采购计划(针对交期超过六周的物料)、月度滚动预测计划(用于物料采购准备)和周级生产计划(指导实际生产排产)三层结构。需求来源主要包括电商平台(如亚马逊)的预测订单、ToB客户实际订单以及安全库存补充，其中电商部分以销量最大的店铺SKU作为标准件进行备料，避免因定制化导致呆滞。系统运行方面，当前SAP中MRP逻辑存在销售订单未及时核销的问题，导致需求重复计算，未来需通过流程与系统优化实现需求与生产的精准匹配。同时指出当前职责划分不清，特别是电商交付环节缺乏归口管理，计划与销售之间协同不足，易产生库存偏差或交付风险。为此，公司计划招聘电商交付主管，统筹需求管理与物流交付，并借由SAP项目重构业务流程，明确各环节职责与数据流转规则，建立清晰的组织架构与操作规范。</p><p><strong>生产与物料计划体系</strong></p><ul><li><strong>计划层级结构</strong><ul><li>当前计划体系分为三层:长周期采购计划(覆盖半年)、月度物料需求计划、周级生产执行计划。</li><li>长周期计划针对交期十六至二十周的电子类物料，提前下单以保障供应。</li><li>月度计划基于电商与ToB需求预测，用于生成采购申请并锁定原材料。</li><li>周计划为实际生产指令，结合库存与紧急插单动态调整，指导工厂排产。</li></ul></li><li><strong>需求来源与处理</strong><ul><li>需求主要来自电商平台预测订单、ToB客户实际订单及安全库存补充。</li><li>电商平台需求每月十号前提交未来三个月预测，转化为虚拟销售订单进入系统。</li><li>ToB订单按实际需求触发生产，深度定制物料单独核算并优先保障。</li></ul></li><li><strong>物料需求计算</strong><ul><li>物料需求由成品计划逐层分解至PCBA、主包料等半成品及原材料。</li><li>PMC部门汇总各渠道需求后，结合现有库存与在途物料，核算净需求量。</li><li>标准件物料按通用规格备货，标签、包装等差异化内容在生产末端调整。</li></ul></li><li><strong>采购执行与交期管理</strong><ul><li>采购周期通常为五至六周，超六周物料纳入长周期专项管理。</li><li>采购订单基于月度计划下达，但实际交期受供应商配合度影响存在不确定性。</li><li>当前采用"预留+补料"模式，月度备料覆盖预测量，周计划触发缺料补充。</li></ul></li><li><strong>MRP运行逻辑缺陷</strong><ul><li>当前SAP系统中，已完成生产的电商BI订单未及时核销，导致MRP重复计算需求。</li><li>虚拟预测订单与实际销售脱钩，造成库存虚高与计划失真。</li><li>未来需实现销售端真实出库数据自动冲抵独立需求，确保系统平衡。</li></ul></li><li>计划与执行脱节<ul><li>月度计划用于采购，周计划用于生产，两者存在数量差异，需手动协调。</li><li>缺乏统一的需求承诺机制，销售预测频繁变动导致插单频繁、资源浪费。</li><li>工厂仅接收总量订单，具体产线与设备排布由其自行安排。</li></ul></li><li><strong>岗位设置与职责界定</strong><ul><li>当前电商交付职能缺失，依赖销售助理临时处理，效率低下且责任不清。</li><li>计划将招聘电商交付主管，统筹需求归口、物流管理与出货质量，前期挂靠供应链部门。</li><li>明确MRP(需求计划)与SP(供应计划)角色，打通海外仓与国内生产的计划链路。</li></ul></li></ul></td></tr><tr><td colspan="7"><h4>待办事项</h4></td></tr><tr><td colspan="3"><p><strong>事项描述</strong></p></td><td colspan="2"><p><strong>负责人</strong></p></td><td colspan="2"><p><strong>计划完成时间</strong></p></td></tr><tr><td colspan="3"></td><td colspan="2"></td><td colspan="2"></td></tr><tr><td colspan="3"></td><td colspan="2"></td><td colspan="2"></td></tr></table>