<table><tr><td><p><strong>生产订单维护流程</strong></p><p><strong> </strong></p></td></tr><tr><td></td></tr><tr><td><p><strong>编制部门          生产部</strong></p><p><strong>拟 制 人          马艳</strong></p><p><strong>审    核          何达兵</strong></p><p><strong>批    准           张 成</strong></p><p><strong>顾问确认：刘鹏</strong></p><p><strong>部门会签：李玉文、徐生辉、韦保全、欧阳昌迪</strong></p></td></tr></table>

# **修改历史**

<table><tr><td><p><strong>版次</strong></p></td><td><p><strong>修订日期</strong></p></td><td><p><strong>修订章节</strong></p></td><td><p><strong>页次</strong></p></td><td><p><strong>修订内容摘要</strong></p></td></tr><tr><td><p>A00</p></td><td><p>2026-05-11</p></td><td><p>全部</p></td><td><p>全部</p></td><td><p>首次发行</p></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr></table>

**发放范围**

<table><tr><td colspan="6"><p><strong>深圳市广联智通科技有限公司</strong></p></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td colspan="6"><p><strong>深圳市广联智造科技有限公司</strong></p></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr></table>

# **文件目录：**

1.目的…………………………………………………………………………………………………4
2.适用范围……………………………………………………………………………………………4
3.术语和定义…………………………………………………………………………………………4
4.角色与职责…………………………………………………………………………………………4
5.操作流程图…………………………………………………………………………………………5

6.工作流程说明………………………………………………………………………………………6

7.报表及打印单………………………………………………………………………………………6

8.权限要求……………………………………………………………………………………………7

9.关键控制点…………………………………………………………………………………………7

**生产订单维护流程**

## **1. 目的**

规范生产订单从计划编制、评审、审批、下达到备料启动的全流程管理，明确 PMC、工程部、生产部的职责分工与操作标准，确保生产订单信息准确、工艺合理、资源匹配，保障生产计划可执行、生产活动有序开展。

## **2. 适用范围**

适用于公司所有量产订单、试产项目订单的计划编制、订单评审、审批、下达、系统传输及备料启动的全流程维护管理。

## **3. 术语和定义**

3.1 生产计划维护流程：PMC 根据销售订单 / 预测，编制量产产品生产计划并维护订单信息的过程。

3.2 项目（试产）计划流程：PMC 针对新产品试产项目，编制试产计划并维护订单信息的过程。

3.3 生产订单评审：工程部 / 生产部对订单的工艺、产能、物料等信息进行可行性评审的活动。

3.4 订单审批：相关部门对生产订单的合理性、可行性进行审核确认的过程。

3.5 订单下达：审批通过后，在 MES/SAP 系统中创建并下达生产订单，作为生产执行依据的操作。

3.6 传输 MES：将 SAP 系统中的生产订单数据同步至 MES 系统，用于后续生产备料与执行的操作。

**4.角色与职责**

**4.1 PMC**：编制量产订单 / 试产项目生产计划，维护订单基础信息，发起生产订单评审，协调各部门参与订单评审，订单审批通过后，在 SAP 系统下达生产订单。

**4.2工程部：** 对生产订单进行工艺、BOM、设备等方面的可行性评审，审批订单工艺合理性，判定 OK/NG，为订单提供工艺技术支持，确保订单可生产。

**4.3生产部:** 参与生产订单评审，评估产能、人员、设备匹配情况,审批订单生产可行性，判定 OK/NG,接收下达的生产订单，在 MES 系统中启动备料流程。

**4.4采购部**:参与订单物料供应可行性评审，确保关键物料交期满足订单需求。

**4.5财务部:** 参与订单成本评估，确保订单成本可控。

# 1. **5.操作流程图：**

![](images/f1796db670492b528455c90d85f54ec4ebbb1ea6af842e76e8c7309856f4ac46.png)

# 2. **6.流程步骤说明**

<table><tr><td><p>NO</p></td><td><p>业务节点名称</p></td><td><p>系统及功能</p></td><td><p>作业部门/岗位</p></td><td><p>关键步骤业务逻辑说明</p></td><td><p>参考的流程制度及输出表单</p></td></tr><tr><td></td><td><p>开始</p></td><td><p>/</p></td><td><p>PMC</p></td><td><p>启动生产订单维护流程</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td></td><td><p>生产计划维护流程</p></td><td><p>SAP 创建计划独立需求</p></td><td><p>PMC</p></td><td><p>编制量产订单计划，维护订单基础信息。</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td></td><td><p>项目（试产）<br/>计划流程</p></td><td><p>SAP 创建生产订单</p></td><td><p>PMC</p></td><td><p>编制试产订单计划，维护试产项目信息。</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td><p>10</p></td><td><p> 生产订单评审</p></td><td><p>/</p></td><td><p>生产部</p></td><td><p>评估订单产能、人员、设备匹配情况。</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td><p>20</p></td><td><p> 审批</p></td><td><p>/</p></td><td><p>生产部主管</p></td><td><p>审批订单生产可行性，判定 OK/NG。</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td><p>30</p></td><td><p> 生产订单评审</p></td><td><p>/</p></td><td><p>工程部</p></td><td><p>评审订单工艺、BOM、设备适配性。</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td><p>40</p></td><td><p>审批</p></td><td><p>/</p></td><td><p>工程部主管</p></td><td><p>审批订单工艺合理性，判定 OK/NG。</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td><p>50</p></td><td><p> 订单下达</p></td><td><p>SAP更改生产订单</p></td><td><p>PMC</p></td><td><p>在 SAP/MES 系统创建并下达生产订单。</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td><p>60</p></td><td><p> 传输 MES</p></td><td><p>SAP生产订单API</p></td><td><p>PC</p></td><td><p>将 SAP 订单数据同步至 MES 系统。</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td></td><td><p>生产备料流程</p></td><td><p>MES</p></td><td><p>生产部</p></td><td><p>根据 MES 订单数据启动生产备料。</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td></td><td><p>结束</p></td><td><p>/</p></td><td></td><td><p>生产订单维护流程闭环</p></td><td><p>/</p></td></tr></table>

**7.报表及打印单：**

7.1 《订单评审表》：记录工程部、生产部对订单的评审意见及结果，订单审批过程的签字 / 系统记录，明确审批意见。

**8.权限要求：**

8.1 PMC 计划员：生产计划 / 试产计划编制、订单创建与下达、数据传输操作权限。8.2 工程部工程师：生产订单工艺评审、审批权限。

8.3 生产部主管：生产订单生产可行性评审、审批权限。

8.4 IT 系统管理员：SAP/MES 订单数据传输、系统配置维护权限。

**9.关键控制点：**

9.1 生产订单必须经过工程部工艺评审与生产部可行性评审双重审批，无审批的订单不得下达执行。

9.2 订单评审需覆盖工艺、产能、物料、成本等关键维度，确保订单可执行，避免无效计划。

9.3 订单下达前必须确认 BOM、工艺路线、物料需求等信息完整无误，避免生产过程中出现信息错误。

9.4 SAP 与 MES 系统订单数据必须同步一致，传输过程需保留日志，确保数据可追溯。9.5 试产订单需单独评审与管理，明确试产目标与风险控制措施，避免影响量产计划。