![](images/c2448f064c4e2bf1cda62b7a58e5814d04658c1cb2d5a0284516330269225579.jpg)

广联智通

SAP项目专题讨论-PMC计划专题

20260318 / Boscloud

## 讨论人员及提前准备的内容

参会人员：

- PMC计划
- 营销流程负责人及关键用户（第一部分、第二部分）
- 研发流程负责人及关键用户（第二部分）

提前思考的内容：请

- **P15页，现实工作中的替代料问题及需求**
- **P20页，其他计划工作的问题**

## 目录

**三层计划体系构建**

**BOM及工艺路线变更及替代料问题**

**PMC人员及职责划分**

**计划其他问题**

## **广联生产滚动计划编制**

**短期生产计划（每周四滚动更新）**：

计划锁定：锁定后三天的生产计划（W0,D5\~W0,D7）(A)

每周四滚动更新后两周日度生产订单计划（W1,D1\~W2,D7）(B)

**中期生产计划：**

W8\~W16为中期生产计划（例：以两月后的两月为中期生产计划）(C)

以周为周期滚动更新，如W1时更新W9\~W17的中期生产计划

**长期采购计划：**

M1\~M6为长周期采购计划，通过下PCBA计划产生，按两个月的周期

更新，更新内容为覆盖半年内的PCBA计划

C

D

<table>
  <tr>
    <th colspan="7">W0(当前周)</th>
    <th colspan="7">W1</th>
    <th colspan="7">W2</th>
    <th rowspan="2">W8-W16</th>
    <th rowspan="2">M1-M6</th>
  </tr>
  <tr>
    <td>一</td>
    <td>二</td>
    <td>三</td>
    <td>四</td>
    <td>五</td>
    <td>六</td>
    <td>日</td>
    <td>一</td>
    <td>二</td>
    <td>三</td>
    <td>四</td>
    <td>五</td>
    <td>六</td>
    <td>日</td>
    <td>一</td>
    <td>二</td>
    <td>三</td>
    <td>四</td>
    <td>五</td>
    <td>六</td>
    <td>日</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>3.9</td>
    <td>3.10</td>
    <td>3.11</td>
    <td>3.12</td>
    <td>3.13</td>
    <td>3.14</td>
    <td>3.15</td>
    <td>3.16</td>
    <td>3.17</td>
    <td>3.18</td>
    <td>3.19</td>
    <td>3.20</td>
    <td>3.21</td>
    <td>3.22</td>
    <td>3.23</td>
    <td>3.24</td>
    <td>3.25</td>
    <td>3.26</td>
    <td>3.27</td>
    <td>3.28</td>
    <td>3.29</td>
    <td rowspan="2">中期生产计划(SKU)</td>
    <td rowspan="2">长期采购计划（PCBA）</td>
  </tr>
  <tr>
    <td colspan="4">周滚动生产计划</td>
    <td colspan="17">短期生产计划，前三天锁定</td>
  </tr>
</table>

A

B

## **广联三层滚动计划**

**半年原材料战略采购计划（SAP）**

**月度原材料采购计划（SAP）**

**周滚动生产计划**

**SAP**

**日生产执行（车间）**

PMC的计划时点

根据消耗及现有库存对战略采购计划计划进行调整

M-1

M+0

M+1

M+2

根据成品需求确定采购需求

M+3

M+4

M+5

M+…

M+0

M+1

根据成品需求确定采购需求

M+2

采购申请

W+8

W+7

W+6

W+1

W+2

W+3

W+4

W+5

生产订单

锁定三天

D1

D2

D3

D4

D5

生产订单

只能调整D4的生产计划

采购申请

## **广联三层滚动计划——战略采购，长周期原材料采购**

![](images/f6c4b3cf4c723114e69f01ae95165495584f3a672b968c2c6fd6d3e9f0c7b3a4.png)

**战略采购计划：**

M1\~M6为长周期采购计划，通过下PCBA计划产生，按月的周期

更新，更新内容为覆盖半年内的PCBA计划

QA:

1）请提供目前的测算方法

2）请提供具体哪些物料是属于战略采购的问题，在当前系统中如何定义的

3）安全库存如何设定

## **广联三层滚动计划——月度原材料采购**

**建议：**

- 建议在营销部门设立需求计划的提交角色，负责给PMC提交要货需求
- B2B当前可以不做计划，对于标准品，但与零售部门共用库存，未来建议提交预测计划
- 按周提交计划？

**中期采购计划（月度）：**

W8\~W16为中期生产计划（例：以两月后的两月为中期生产计划）(C)

以周为周期滚动更新，如W1时更新W9\~W17的中期生产计划

**问题：**

计划时间点？

采购到货的时间点，是否为同时到货，如果不是如何进行划分的？

是否有安全库存，如何设定

![](images/3320a7b8217abf4634f4f4e3ffac3f378b68b549eccd0dda7945f346d34bb66d.png)

## **月度计划策略**

各渠道/店铺需求预测

(A+D)/2

E-F

<table>
  <tr>
    <th></th>
    <th>需求预测
A</th>
    <th>同比销量
B</th>
    <th>环比销量
C</th>
    <th>系统建议（同比x0.4+环比x0.6）
D</th>
    <th>需求调整
E</th>
    <th>现有库存
F</th>
    <th>供应净需求
G</th>
  </tr>
  <tr>
    <td>产品A</td>
    <td>10,000</td>
    <td>8,000</td>
    <td>13,000</td>
    <td>11,000</td>
    <td>10,500</td>
    <td>5,000</td>
    <td>5,500</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>产品B</td>
    <td>12,000</td>
    <td>11,000</td>
    <td>12,000</td>
    <td>11,600</td>
    <td>11,800</td>
    <td>6,000</td>
    <td>5,800</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>产品C</td>
    <td>13,000</td>
    <td>14,000</td>
    <td>15,000</td>
    <td>14,600</td>
    <td>13,800</td>
    <td>7,000</td>
    <td>6,800</td>
  </tr>
</table>

## **月度计划中按周分解为4周计划**

![](images/71d191111afda0f7dd79d08e5e7166658c3d5da6bc6ebabe7fe50134731683ce.png)

## **广联三层滚动计划——周生产计划的制定**

**短期生产计划（每周四滚动更新）**：

计划锁定：锁定后三天的生产计划（W0,D5\~W0,D7）(A)

每周四滚动更新后两周日度生产订单计划（W1,D1\~W2,D7）(B)

**建议：**

- 建议在营销部门设立周计划的调整角色，负责与PMC协调周计划的调整；

![](images/0b065e3775fab3d9fadba900c82b44279a3048ab659442ca3ccb6efad77f09d2.png)

## 目录

**三层计划体系构建**

**BOM及工艺路线变更及替代料问题**

**PMC人员及职责划分**

**计划其他问题**

## **计划变更——BOM、工艺路线变更流程**

![](images/f5894133ec307587045866ba99caa199bc1726509130dc0f90d0cb3865a00ff0.png)

## **BOM变更对生产的影响**

### **ECN变更造成的影响（请购、采购在途、供应商库存、待检、库存、在制）**

SAP解决方案

按照不同阶段匹配解决方案ECN变更造成的影响，可依实际的需求把相应的单据通过报表的方式体现

采购申请

计划订单

生产订单

下达

领料

生产

生产未完工

入库

采购订单

审批

入库

质检

开票

1. **计划订单删除**
2. **采购申请删除**
3. **生产订单**
    - 未下达删除
    - 未领料、未生产删除
    - 已领料、未生产退料完成后删除
    - 已领料、开始生产未完工判断后处理（退料后删除、完工入库转储消耗、停止生产报废）
    - **已领料、已完工判断后处理（转储消耗）**

![](images/f1c3d3705874b45653a87f065bcb0253fd9250010e9632118ed232dd5d69348c.png)

1. **采购订单**
    - 未审批-(删除、重新运行）
    - 已审批-修改数量
    - 已审批-供应商已发料-接受入库（多余退料或转储）
    - 已审批-供应商已发料-入库-已开票（退货原PO，跨月新建退货PO）

## **多种物料替代方案，实现对物料替代的标准化处理**

SAP替代料解决方案

物料主数据层次

**后继物料**

**有效日期**

**终止物料**

BOM层次

**替代策略**

**按不同比例进行替代**

**优先级高低**

**替代组**

生产订单层次

**更新生产订单组件**

**按不同比例进行替代**

**优先级高低**

永久替代

对于产品改良的情况，如果旧物料号的库存使用完后就开始进行新物料号的使用，维护后继的物料和日期之后，系统将进行自动切换。

**常规替代**

对于在产品设计存在的常规替代，可以按比例和优先级进行设定，通过物料的可用性检查结合MPR的结果，给出采购建议。

![](images/e30ca1e25e434e86625af1e3c05ae43308ad9650be3fa3e1a013b2115c04881c.png)

![](images/262bb30b131af89a399bc155f67c93609f89a93613c981160bcbdbb9263cbf1f.jpg)

**临时替代**

更新生产订单组件以实现物料的临时替代，一般为计划员临时进行的调整。

![](images/8c2972dae3747392494f5ae023aa49530bf796376d6bf3a6daefa4d37eaf6324.jpg)

## **现实工作中的替代料问题及需求**

针对替代料的情况，目前广联问题点在于变更无法考虑实际的库存量；

物料A存在库存1000，消耗完了后需要用B替换不再采购A；

SAP的标准替代方案是时间点而非库存量；

建议处理方式：设置A和B互为替代关系，同时B优先使用100%，A使用0%； 此时B没有库存的时候会使用A的库存，B和A均无库存时候产生B的采购申请。

其他问题？

## 目录

**三层计划体系构建**

**BOM及工艺路线变更及替代料问题**

**PMC人员及职责划分**

**计划其他问题**

## **PMC的计划组织体系——使用MRP控制员进行划分**

SKU1

**生产计划员1**

半成品

……

**产品需求**

SKU2

**生产计划员2**

SKU3……

半成品

……

半成品

**生产计划员3**

……

材料1

材料2

……

材料1

材料3

……

材料4

材料3

……

**物料计划员1**

**物料计划员2**

## **SAP MRP控制员，可以1人负责多个MRP控制员，便于计划的制定**

![](images/43f4300849c3bf2e40c1057c565cc5a45426b5f6bb0c67fbdaef859587d92729.jpg)

## 目录

**三层计划体系构建**

**BOM及工艺路线变更及替代料问题**

**PMC人员及职责划分**

**计划其他问题**

## **其他计划相关问题**

![](images/ca52973d733cc4b48ec76a1e8b3249d3cae489e4b747a61e906daf08de026068.jpg)

![](images/2155da717224cc8d19ca1e5910744fffaf2a0000c7c20b672ee95df17414f884.jpg)

## **Questions?**

![](images/2155da717224cc8d19ca1e5910744fffaf2a0000c7c20b672ee95df17414f884.jpg)

![](images/2155da717224cc8d19ca1e5910744fffaf2a0000c7c20b672ee95df17414f884.jpg)