<table><tr><td><p><strong>生产备料流程</strong></p><p><strong> </strong></p></td></tr><tr><td></td></tr><tr><td><p><strong>编制部门          生产部</strong></p><p><strong>拟 制 人           马 艳</strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>审    核           何达兵   </strong></p><p><strong> </strong></p><p><strong>批    准           张 成</strong></p><p><strong>顾问确认：刘鹏</strong></p><p><strong>部门会签：李玉文、徐生辉、周辉辉</strong></p></td></tr></table>

# **修改历史**

<table><tr><td><p><strong>版次</strong></p></td><td><p><strong>修订日期</strong></p></td><td><p><strong>修订章节</strong></p></td><td><p><strong>页次</strong></p></td><td><p><strong>修订内容摘要</strong></p></td></tr><tr><td><p>A00</p></td><td><p>2026-05-11</p></td><td><p>全部</p></td><td><p>全部</p></td><td><p>首次发行</p></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr></table>

**发放范围**

<table><tr><td colspan="6"><p><strong>深圳市广联智通科技有限公司</strong></p></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td colspan="6"><p><strong>深圳市广联智造科技有限公司</strong></p></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr></table>

# **文件目录：**

1.目的…………………………………………………………………………………………………4
2.适用范围……………………………………………………………………………………………4
3.术语和定义…………………………………………………………………………………………4
4.角色与职责…………………………………………………………………………………………4
5.操作流程图…………………………………………………………………………………………5

6.工作流程说明………………………………………………………………………………………6

7.报表及打印单………………………………………………………………………………………7

8.权限要求……………………………………………………………………………………………7

9.关键控制点…………………………………………………………………………………………7

**生产备料流程**

# 1. **1.目的**

# 2. 规范生产订单及返工订单的备料管理流程，明确生产部与仓库在备料过程中的职责分工与操作标准，确保备料及时、物料准确、账实一致，保障生产活动有序开展，实现备料过程的标准化与可追溯管理。

# 3. **2.适用范围**

# 4. 适用于公司所有生产订单、返工订单的物料准备、拣配、发料与收料的全流程管理，覆盖生产部、仓库部等相关部门的所有备料作业环节。

# 5. **3.术语和定义**

3.1 生产订单维护流程：PMC / 生产部对量产生产订单进行创建、信息维护与状态管理的过程。

3.2 返工订单维护流程：PMC / 生产部对返工订单进行创建、信息维护与状态管理的过程。

3.3 备料单：由 MES 系统根据生产 / 返工订单生成，用于指导仓库物料拣配的单据，包含物料编码、规格、数量、批次等信息。

3.4 材料拣配：仓库根据备料单，从指定库位将所需物料分拣、核对、打包的作业过程。

3.5 发料：仓库按备料单要求，将拣配完成的物料交付至备料区的作业过程，WMS 同步更新库存状态。

3.6 收料：生产对仓库交付的物料进行核对、确认并接收的作业过程，WMS 同步更新产线库存状态。

**4.角色与职责**

**4.1 生产部：** 执行生产订单 / 返工订单维护流程，确保订单信息准确，接收 MES 生成的备料单，核对物料需求，对仓库发料的物料进行核对确认，完成物料收料并启动生产执行流程。

**4.2仓库部：** 接收已生效的备料单，按要求完成材料拣配，执行发料作业，确保物料批次、数量与备料单一致，在 WMS 系统中更新发料库存状态，确保账实同步。

**4.3 PMC：** 协调生产订单 / 返工订单排产，监控备料进度，保障物料供应与生产计划匹配。

**4.4 IT 部：** 维护 MES/WMS 系统备料流程配置，保障备料单生成、数据传输、库存更新正常运行。

**5.0 操作流程图：**

![](images/2c83f8829b3f9898e29817edb6bcbae1a7e4689317c02838e74e173218af7ec6.png)

1. **流程步骤说明**

<table><tr><td><p>NO</p></td><td><p>业务节点名称</p></td><td><p>系统及功能</p></td><td><p>作业部门/岗位</p></td><td><p>关键步骤业务逻辑说明</p></td><td><p>参考的流程制度及输出表单</p></td></tr><tr><td></td><td><p>开始</p></td><td><p>/</p></td><td><p>生产部</p></td><td><p>启动生产备料流程。</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td></td><td><p>生产订单维护流程</p></td><td><p>SAP/MES</p></td><td><p>生产部</p></td><td><p>维护生产订单信息，确保订单有效。</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td></td><td><p>返工订单维护流程</p></td><td><p>SAP/MES</p></td><td><p>生产部</p></td><td><p>维护返工订单信息，确保订单有效。</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td><p>10</p></td><td><p>备料单生成</p></td><td><p>MES</p></td><td><p>PC</p></td><td><p>根据订单生成备料单，明确物料需求（按同一时间段同机型订单选择合并备料）。</p></td><td><p>《备料单》<br/>MES系统窗口推送</p></td></tr><tr><td><p>20</p></td><td><p>材料拣配</p></td><td><p>WMS/手工</p></td><td><p>仓库员/物料员</p></td><td><p>PC打印备料单给仓库和产线，仓库及物料员按备料清单拣配物料，核对批次与数量。</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td><p>30</p></td><td><p>发料</p></td><td><p>WMS</p></td><td><p>仓库/仓库员</p></td><td><p>完成物料发料，交付至生产现场。</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td><p>40</p></td><td><p>物料确认</p></td><td><p>/</p></td><td><p>生产部/物料员</p></td><td><p>核对物料信息，判定OK/NG。</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td><p>50</p></td><td><p>收料</p></td><td><p>WMS</p></td><td><p>生产部/物料员</p></td><td><p>确认物料接收，同步收料数据。</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td><p>60</p></td><td><p>SAP数据同步</p></td><td><p>SAP</p></td><td><p>生产部/IT</p></td><td><p>1. WMS 将收料数据推送至 SAP 系统；<br/>2. SAP 执行库存调拨操作，将库存从 “成品仓 / 原料仓” 调拨至线边仓。</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td></td><td><p>生产执行流程</p></td><td><p>MES</p></td><td><p>生产部</p></td><td><p>物料到位后启动生产作业。</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td></td><td><p>结束</p></td><td><p>/</p></td><td><p>/</p></td><td><p>生产备料流程闭环。</p></td><td><p>/</p></td></tr></table>

**7.报表及打印单：无**

**8.权限要求：**

**8.1 生产部**：订单维护、备料单接收、物料确认、收料操作权限。

**8.2 仓库部**：材料拣配、发料、库存核对操作权限。

**8.3 PMC：** 订单维护、备料进度监控、计划协调权限。

**8.4 IT 部：** MES/WMS 系统流程配置、数据维护、异常处理权限。

**9.关键控制点：**

**9.1** 备料单必须经过生产部主管审批后方可传递至仓库，无审批的备料单仓库不得执行拣配与发料。

**9.2**仓库拣配与发料必须严格按备料单执行，严禁超发、错发物料，确保账实一致。

**9.3**生产部必须对发料物料进行现场核对确认，发现批次、数量、规格不符时需立即暂停收料并反馈仓库。

**9.4**物料交接过程必须保留完整的备料单、拣配记录、发料单、收料单，确保备料过程全程可追溯。

**9.5**返工订单备料需单独标识与管理，避免与正常生产物料混淆，影响产品质量与追溯。