<table><tr><td><p><strong>呆滞料处理管理流程</strong></p><p><strong> </strong></p></td></tr><tr><td></td></tr><tr><td><p><strong>编制部门         供应链部 </strong></p><p><strong>拟 制 人         韦保全</strong></p><p><strong>审    核         张 成</strong></p><p><strong>批    准         张 成</strong></p><p><strong>顾问确认：李佩遥、刘鹏</strong></p><p><strong>部门会签：徐生辉、张琪、蔡丽丝、李桐春、沈小瑞、谭海涛、曾路斌、Wingsley Yik、李力、张成、韦保全、廖政鹏、何达兵、马艳、周辉辉、李玉文</strong></p></td></tr></table>

修改历史

<table><tr><td><p><strong>版次</strong></p></td><td><p><strong>修订日期</strong></p></td><td><p><strong>修订章节</strong></p></td><td><p><strong>页次</strong></p></td><td><p><strong>修订内容摘要</strong></p></td></tr><tr><td><p>A00</p></td><td><p>2026-05-14</p></td><td><p>全部章节</p></td><td><p>全部</p></td><td><p>首次发行</p></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr></table>

**发放范围**

<table><tr><td colspan="6"><p><strong>深圳市广联智通科技有限公司</strong></p></td></tr><tr><td><p>部门</p></td><td><p>签收人</p></td><td><p>部门</p></td><td><p>签收人</p></td><td><p>部门</p></td><td><p>签收人</p></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td colspan="6"><p><strong>深圳市广联智造科技有限公司</strong></p></td></tr><tr><td><p>部门</p></td><td><p>签收人</p></td><td><p>部门</p></td><td><p>签收人</p></td><td><p>部门</p></td><td><p>签收人</p></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr></table>

文件目录：

1.目的…………………………………………………………………………………………………4
2.适用范围……………………………………………………………………………………………4
3.术语和定义…………………………………………………………………………………………4
4.角色与职责…………………………………………………………………………………………4
5.操作流程图…………………………………………………………………………………………5

6.流程步骤说明………………………………………………………………………………………6

7.报表及打印表单…………………………………………………………………………………10

8.权限要求…………………………………………………………………………………………10

9.关键控制点………………………………………………………………………………………11

**呆滞料处理管理流程**

# 1. **目的**

为规范公司呆滞物料（含原材料、半成品、成品）的管理，明确呆滞料的定义、预防、识别、评审及处理流程，加速库存周转，减少资金占用，防止价值贬损，特制定本流程。

# 2. **适用范围**

适用国内原材料、半成品及成品呆滞物料的处理。

# 3. **术语和定义**

3.1呆滞料：指存量过多、耗用量极少、库存周转率极低，或可能因技术变更、产品换代、市场变化等因素导致在可预见的未来几乎没有使用机会的物料及无销售预测的成品。

3.2原材料/物料:超过3个月无动态（无任何领用、消耗）且未来3个月内无明确使用计划的物料。

3.3半成品:因工程变更、订单取消等原因导致滞留现场超过3个月且无法用于其他产品的在制品。

3.4成品:入库超过3个月无任何销售出库，且无未来销售预测的产品。

3.5 EOL:产品生命周期结束，指公司正式终止产品的全部生产、销售及市场推广活动的战略决策。

# **4. 角色与职责**

4.1项目部：负责提报新项目试产阶段的呆滞料处理清单，提出报废或转入呆滞物料仓意见。

4.2产品部：负责提报EOL项目专用物料、半成品、成品的处理清单，提出报废或转入呆滞物料仓意见。

4.3仓库部：负责提供呆滞物料明细报表，配合质量部进行物料检验，根据处理方案执行呆滞物料的移库、标识与实物处理操作。

4.4质量部：负责对呆滞物料质量的判定，对呆滞物料使用过程的监控。

4.5 PMC：负责对呆滞物料产生的原因进行分析，定期组织相关部门对呆滞物料评估处理，并跟进处理进度。

4.6 呆滞产生责任部门：负责追溯呆滞料产生的原因，提供相关背景信息，配合 PMC 进行原因分析与责任认定。

4.7 呆滞处理负责部门：负责出具呆滞料处理方案，明确处理方式、处理时限与责任分工，推动方案落地执行（一般由质量部，采购部，研发部，销售部，PMC决策处理）。

4.8采购部：负责与供应商沟通呆滞物料退换货、参与寻找客户、处理订单变更或取消等相关业务，配合销售部完成呆滞料的对外处理。

4.9销售部：参与呆滞料评审并提出相应的处理意见，通过订单创建、变更或取消管理流程，推动呆滞料的对外销售处理，减少库存积压。

**5.操作流程图**

![](images/2656956400599ce67e30990425aa6bff8b915d80a335893d3d64a0703518ed16.png)

**6.流程步骤说明**

<table><thead><tr><th><p><strong>No.</strong></p></th><th><p><strong>业务节点名称</strong></p></th><th><p><strong>系统及功能</strong></p></th><th><p><strong>作业部门/岗位</strong></p></th><th><p><strong>关键步骤业务逻辑说明</strong></p></th><th><p><strong>参考的流程制度及输出表单</strong></p></th></tr></thead><tbody><tr><td><p>10</p></td><td><p>项目部提报试产项目<a></a>《呆滞物料处理清单》</p></td><td><p><a></a>线下操作</p></td><td><p>项目部</p></td><td><p>新项目试产结束完成1周内，由项目经理整理项目《呆滞料处理清单》，提出报废或转入呆滞仓意见，发送PMC、质量部、仓库部、财务部等相关部门。</p></td><td><p>《呆滞物料处理清单》</p></td></tr><tr><td><p>20</p></td><td><p>产品部提报 BOM 项目《呆滞物料处理清单》</p></td><td><p>线下操作</p></td><td><p>产品部</p></td><td><p>产品决策EOL时，由产品经理组织相关部门做 EOL评审，整理EOL项目《呆滞料处理清单》，提出报废或转入呆滞仓意见，发送PMC、质量部、仓库部、财务部等相关部门。</p></td><td><p>《呆滞物料处理清单》</p></td></tr><tr><td><p>30</p></td><td><p>仓库提报库存《呆滞物料明细报表》</p></td><td><p>线下操作</p></td><td><p>仓库部</p></td><td><p>仓库部每季度10号前提供《呆滞物料明细表》发送给质量部及PMC。</p></td><td><p>《呆滞物料明细表》 《库龄表《</p></td></tr><tr><td><p>40</p></td><td><p>质量部重检呆滞物料</p></td><td><p>线下操作</p></td><td><p>质量部</p></td><td><p>对于超过《存储期限表》的呆滞料，质量部在10个工作日内完成重检、判定。</p><p>重检不良或报废的部分，仓库依品质判定结果执行。</p></td><td><p>《存储期限表》</p></td></tr><tr><td><p>50</p></td><td><p>PMC 部判定呆滞产生责任部门</p></td><td><p>线下操作</p></td><td><p>PMC 部</p></td><td><p>PMC收到《呆滞物料明细表》后，分析呆滞料原因及责任部门，并将各部门呆滞明细分类后发给责任部门。</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td><p>60</p></td><td><p>呆滞产生责任部门回复呆滞原因</p></td><td><p>线下操作</p></td><td><p>呆滞产生责任部门</p></td><td><p>各责任部门在收到《呆滞物料明细表》后，在5个工作日内回复PMC部呆滞原因及处理意见。</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td><p>70</p></td><td><p>PMC 部组织呆滞物料处理评审会议</p></td><td><p>线下操作</p></td><td><p>PMC 部</p></td><td><p>PMC在2个工作日内完成各部门处理意见整理，组织项目部、产品部、硬件部、仓库、质量部、采购部、销售部等相关部门召开评审会议，结合物料质量、呆滞原因、库存状态，讨论呆滞料的处理方向与可行性。参会部门根据呆滞料的类型、状态、价值和市场情况，出具<a></a>处理方案。</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td><p>80</p></td><td><p>呆滞处理负责部门出具呆滞处理方案</p></td><td><p>线下操作</p></td><td><p><a></a>呆滞处理负责部门</p></td><td><p>根据<a></a>评审会议结果，出具呆滞料处理方案，明确处理方式（替代使用、供应商退换货、转售、拆解使用、降价售卖或赠送、暂缓处理、报废等）<a></a>、处理时限、责任分工。</p></td><td><p>《呆滞料处理方案》</p></td></tr><tr><td><p>90</p></td><td><p>判断呆滞料 是否有需求</p></td><td><p>线下操作</p></td><td><p>呆滞处理负责部门</p></td><td><p>结合评审会议处理方案，判断呆滞料是否能被现有生产订单、客户订单或内部需求继续采用：</p><p>- 若判断为 “是”， 则物料保留在呆滞原仓；</p><p>- 若判断为 “否”， 则进入汇总处理意见。</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td><p>100</p></td><td><p>物料保留呆滞原仓</p></td><td><p>SAP/MES</p></td><td><p>仓库部</p></td><td><p>若判定可用呆滞料，物料保留在原呆滞库位，不进行移库操作，流程结束。</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td><p>110</p></td><td><p>PMC 部整理评审结果，出具《呆滞存货处理意见单》</p></td><td><p>线下操作</p></td><td><p>PMC 部</p></td><td><p>PMC部整理会议评审的处理结果更新《呆滞存货处理意见单》，提交相关审批部门会签审批。</p></td><td><p>《呆滞存货处理意见单》</p></td></tr><tr><td><p>120</p></td><td><p>会签相关部门审批</p></td><td><p>线下操作</p></td><td><p><a></a>质量部</p><p>采购部</p><p>销售部</p><p>研发部PMC</p></td><td><p>对《呆滞存货处理意见单》进行审批，确认处理方案的合理性、可行性与成本效益，审批通过后流转至仓库执行。</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td><p>130</p></td><td><p>仓库移至呆滞库</p></td><td><p>SAP /WMS</p></td><td><p>仓库部</p></td><td><p>根据《呆滞存货处理意见单》进行签字审批通过的意见单，在 WMS 系统中对呆滞物料进行移库操作，将物料从原库位移至呆滞库，并完成系统标识与台账更新。</p><p>接口：移库接口</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td><p>140</p></td><td><p>是否一年内销售</p></td><td><p><a></a>SAP</p></td><td><p>PMC 部 /采购部 </p></td><td><p>呆滞库物料采购部安排寻找有需求的客户或寻找专业回收公司出售：</p><p>- 若判断为 “是”有客户使用，则流转至销售部下单售卖；</p><p>- 若判断为 “否”，一年内没有处理，则进入报废处理流程。</p></td><td><p>/</p></td></tr><tr><td><p>150</p></td><td><p>寻找客源</p></td><td><p>线下操作</p></td><td><p>采购部</p></td><td><p>针对可销售的呆滞物料，寻找潜在客户，对接订单需求，推动呆滞料的对外销售处理。</p></td><td><p>/</p></td></tr></tbody></table>

# **7.报表及打印表单**

7.1 《呆滞物料处理清单》：项目部 / 产品部提报的呆滞物料基础信息单据，是呆滞料处理的启动依据。

7.2 《呆滞物料明细报表》：仓库出具的呆滞物料库存数据报表，包含数量、批次、库位等信息。

7.3 《呆滞存货处理意见单》：PMC 部出具的呆滞料处理审批单据，明确处理方式、执行部门与完成时限。
7.4 《存储期限表》 供品质重检判定的存储标准。

7.5 《呆滞料处理方案》：呆滞处理负责部门出具的处理方案文件，包含处理方式、适用情况、执行方案、负责部门、时限等内容。

# **8.权限要求**

8.1 项目部 / 产品部：拥有呆滞物料处理清单的提报权限，可参与评审会议并提供相关信息。

8.2 仓库部：拥有呆滞物料明细报表的出具权限、WMS 系统移库操作权限与呆滞物料实物管理权限。

8.3 质量部：拥有呆滞物料质量检验、检验结果出具的权限。

8.4 PMC - 计划员：拥有呆滞料处理评审会议组织、处理意见单出具、处理方案跟进的权限。

8.5 采购部 / 销售部：拥有呆滞料销售订单创建、变更 / 取消的操作权限，可对接客户资源推动呆滞料销售。

# **9.业务提升点**

9.1呆滞料识别效率：通过项目部、产品部、仓库多渠道提报呆滞信息，结合系统报表与人工提报，实现呆滞料的快速识别与全面覆盖，减少遗漏。

9.2 责任追溯与预防：通过明确呆滞产生责任部门、追溯呆滞原因，形成责任闭环，为后续生产计划、采购管理提供优化依据，从源头减少呆滞料产生。

9.3 处理方案优化：通过跨部门评审会议，结合质量、成本、市场等多维度信息，制定最优处理方案，提升呆滞料的盘活率，降低库存成本损失。

9.4 库存管控精细化：通过呆滞库移库、系统标识、台账更新，实现呆滞料的单独管理，减少与正常库存的混淆，提升库存管理的精细化水平。