![](images/c2448f064c4e2bf1cda62b7a58e5814d04658c1cb2d5a0284516330269225579.jpg)

**深圳广联智通**

## **SAP项目启动大会**

**2026.03**

## **会议议题**

**开场介绍-五分钟                                                              - 主持人（李玉文）**

**项目目标、范围、计划及人员安排-三十分钟                      - 帛丝云商项目总监（许超）**

**AI First, Suite First-十分钟                                             - 帛丝云商创始人（李洪波）**

**广联智通CEO发言-十分钟                                                 - 广联智通CEO（赵建义）**

01

## **帛丝云商项目总监                     	  许超**

主题：项目目标、范围、计划及人员安排

## **目录**

01

**项目目标及范围**

02

**项目组织架构**

03

**项目实施计划**

04

**项目过程控制**

## **广联智通SAP项目目标**

### **价值链设计，梳理业务流程；确定IT构架及集成；构建准确的数据基础**

- 通过价值链分析设计，形成**企业的组织构架**，并预设组织应对未来的集团化运行；
- **构建IT架构**，打通各系统集成，实现信息系统网络化，培养一支信息化建设队伍,提升业务流程执行效率；
- **构建数据管理体系**，对产品主数据管理，和研发项目管理的模式，BOM、工艺路线 设定标准化流程；

### **依据SAP最佳业务实践，明确业务部门职责及边界，搭建供应链一体化计划体系**

- 基于SAP最佳业务实践方案，构架了端到端的流程，**明确业务部门之间的职责及边界**；
- 建立**端到端计划体系**，实现了企业的计划流程，构建产供销协同体系；
- 实现**供应链，质量，销售，财务，研发**业务流程系统化，落实合规控制系统化；
- 实现**可执行，能管控，合规**的SAP ERP相关业务流程；

；

### **业务财务一体化管控，成本精细化管理，多维度盈利分析**

- 在**业财一体化**基础上，配合公司长期战略，完成合规化管理
- 对**产品、客户等多角度获利统计分析**，提升企业经营分析水平；
- 建立标准成本，设定作业类型，实现**实际和标准成本对比**，不断提升生产管理水平；
- 实现对**公司资产（** 存货及固定资产）的有效管理，进销存形成完整的数据链；

## **广联智通SAP项目实施范围**

**本次SAP项目覆盖富强科技以下法人主体，实施主体范围（法人结构）：**

- 深圳市广联智造科技有限公司（工厂）
- 深圳市广联智通科技有限公司
- 深圳市广联智通科技有限公司成都分公司
- 深圳市广联智能系统有限公司
- GL TECHNOLOGIES (HONG KONG) LIMITED
- Eternal Cyber Limited
- Microuter technologies limited
- GL Intelligence, Inc
- Router X；

**SAP实施主要模块范围 – 覆盖所有SAP S4HC 功能及最佳业务实践流程。主要功能如下：**

- 财务会计：总账，应付，应收，固定资产；利润中心管理、成本管理、实际成本月结、研发项目成本、COPA，合并报表；
- 销售与分销管理：客户管理、销售报价、销售合同、销售订单、销售发货、应收发票、收款端到端业务流程、销售退货、信用额度管理、公司间交易；
- 采购执行管理：物料管理、采购计划、采购询报价、采购合同管理、货源管理、采购价格管理、采购订单管理、采购入库、应付发票、付款端到端流程；供应商管理、采购退货；
- 库存管理：仓库出入库管理、批次管理、转储、盘点、报废；
- 生产执行管理：物料清单、工艺路线、工作中心、需求计划、生产计划、生产订单管理、生产领料、生产报工、生产入库、委外生产；
- 质量管理：质量项主数据，采购入库检验，销售出库检验，生产入库检验；

**为了提高效率，我们集成以下外围系统：**

- 领星ERP，万里牛OMS，小满CRM，MES&WMS
- 钉钉，费控，易盘点；

## **SAP项目主要的解决方案：信息化体系架构**

### **第三方商城 OMS(领星、万里牛)**

零售订单

发货单

收款单

退货订单

退货收货单

付款单

### **结算功能**

电商零售结算

公司间交易

SAP集成管理

### **小满CRM**

客户管理

商机活动管理

销售订单管理

收款认款管理

### **MES**

生产订单管理

生产投料

生产报工

生产入库

### **WMS**

出入库管理

仓库库位管理

盘点管理

批次管理

## **SAP**

**采购管理**

**销售及结算**

**生产管理**

销售订单

销售交货

公司间交易

需求管理

计划管理

生产订单

采购合同

采购协议

采购订单

采购收货

采购退货

应付发票预制

生产领料

生产报工

生产入库

应收发票预制

客户管理

价格管理

质量管理

工艺路线管理

生产版本管理

公司间调拨

采购信息记录

委外采购

**仓储管理**

**财务管理**

**主数据管理**

物料主数据

BOM

工艺路线

外向物流

内向物料

质量管理

总账管理

应收管理

应付管理

序列号管理

库存地点管理

物料管理

资金管理

固定资产

管理会计

生产版本

客户管理

供应商管理

易盘点系统

每刻报销系统

钉钉

## **目录**

01

**项目目标及范围**

02

**项目组织架构**

03

**项目实施计划**

04

**项目过程控制**

## **广联智通SAP项目组织架构**

项目指导委员会

广联智通：MASON

帛丝：李洪波

项目总监

广联智通项目总监：宋利鹏

帛丝项目总监：许超

项目经理

广联智通项目经理：

李玉文、徐生辉

帛丝项目经理：刘鹏

- 全力支持项目实施；
- 项目实施中所需人、财、物的保证（可考虑项目团队的奖励机制），对项目做宏观控制；
- 定期听取项目经理关于项目进展情况的汇报，对重大变革及问题进行监控并做出最终决策；
- 能够理解组织结构和业务流程的变更所带来的影响。

- 对项目总体计划执行情况进行跟踪控制；
- 对项目质量进行控制，管理项目风险；
- 协调资源配置，按计划安排质量组和专家组对项目进行检查；
- 负责重大变更管理（CR）的批准；
- 定期参加重要项目管理会议，解决项目重大问题；

- 双方项目经理共同制定项目计划，管理项目风险；
- 对项目组分配任务，安排资源，并协调各项目小组的日常工作；
- 对项目小组工作及项目进度进行检查，保证项目按规定的标准和质量进行；
- 定期提交项目进展情况报告，提出需要解决的问题；
- 主持和参加与项目有关的会议。

业务流程专家

（许超）

负责系统架构、关键业务变革及流程设计

业务流程顾问

（李佩瑶，唐晓圆、

潘俊俊）

负责业务流程的制定、系统实现、系统测试，用户培训,客制化设计及实现，如表单&报表、增强等

BOS Cloud业务顾问组

销售

生产

研发

供应链

质量

财务

业务负责人

- 负责部门关键用户组织
- 参加业务流程制定和决策
- 督促本部门完成项目任务

关键用户

- 参加业务流程制定
- 系统测试验证
- 最终用户的培训等

广联智通业务组

数据组

广联智通数据组

- 负责静态数据收集
- 负责指导各部门动态数据收集

BOS Cloud数据顾问

- 指导数据组工作

数据&IT技术组

技术组

广联智通IT部门

- 学习SAP各项技术
- 解决关键用户问题
- 负责组织开发验收

BOS Cloud开发顾问

- 完成开发及测试

## **广联智通SAP项目人员安排**

研发组

- <u>广联流程负责人</u>
- 研发-产品线：张迪平、罗崇军
- 研发-硬件：张浩
- 研发-产品：张琪
- 研发-项目：蔡丽丝、胡新兰

IT支持

- 钉钉流程开发：张彬，TBD
- 供应链：李玉文，陈应强
- 销售：臧开义
- 财务：TBD
- SAP开发：TBD
- MES、WMS开发：覃士椿

供应链管理组

- <u>广联流程负责人</u>
    - 供应链：张成
    - 质量：谭海涛
- <u>广联关键用户</u>
- 供应链：韦保全、廖政鹏、黄年福
- 质量：莫春美、沈小瑞

销售管理组

- <u>广联流程负责人</u>
    - 电商：Yolanda
    - 销售：李力
    - 客服：吴昊
- <u>广联关键用户</u>
- 电商：宗鑫、Habby、Wingsley、李冬招
- 销售：王瑞雪、任静
- 客服：邱雨婷

生产管理组

- <u>广联流程负责人</u>
    - 何达兵
- <u>广联关键用户</u>
- 周辉辉、赵国栋、叶彩霞、马艳

财务管理组

- <u>广联流程负责人</u>
    - 徐生辉
- <u>广联关键用户</u>
- 黄海林、杨小凤、陈腾辉、吴裕明、李翠琴、朱和春、黄秋云

## **广联智通SAP项目工作方式与职责分工**

构建联合项目组织架构，充分整合和发挥内部关键用户团队能力，以利于保证项目高效推进，促进知识转移，从而提升项目效率

**项目实施过程关键任务** **－联合团队界面分工**

- **项目领导委员会**

- **顾问组**

- **流程负责人及关键用户**

- **IT人员**

**确认**

**辅助**

- 1. 需求调研和整体分析

**主导**

- **项目管理办公室**

**评审**

**辅助**

**主导**

- 2.风控点梳理和设计

**评审**

**辅助**

**主导**

- 3. 业务流程梳理和蓝图设计

- **实施小组**

**评审**

**辅助**

**主导**

- 4. 系统解决方案设计

- **财务组**

- **业务组**

- **数据管控组**

- **技术开发和系统管理组**

**评审**

**辅助**

**主导**

- 5. 客户化功能设计

- **顾问组**

**部分**

**主导**

- 6. 系统配置

- 1.主导咨询和实施；
- 2.负责知识转移；
- 3.指导数据采集和导入；
- 4.运行维护和指导；

**部分**

**主导**

**参与**

- 7. 客户化技术实现

**确认**

**主导**

**主导**

- 8. 系统测试

- 1.参与实施；
- 2.接受知识转移；
- 3.负责最终用户培训；
- 4.完成数据采集和导入；
- 5.参与系统上线后的维护；

**联合项目团队**

- **流程负责人、关键用户**

**主导**

**指导**

- 9. 数据准备

**辅助**

**主导**

**指导**

- 10. 数据确认和导入

**参与**

**主导**

**接受**

**接受**

- 11. 内部顾问培训

- 1.参与调研；
- 2.接受知识转移；
- 3.参与用户接受测试；
- 4.负责推动数据准备和导入；
- 5.上线后系统维护；

- **广联智通IT人员**

**指导**

**主导**

**参与**

- 12. 最终用户培训

**参与**

**主导**

**辅助**

- 13. 系统切换

**指导**

**主导**

**主导**

- 14. 运行维护

## **目录**

01

**项目目标及范围**

02

**项目组织架构**

03

**项目实施计划**

04

**项目过程控制**

## **广联智通SAP项目实施周期及计划（5+1）**

- 项目关键控制节点

**2026/9/1 首月月结**

**2026/3/2**

**2026/3/6**

**2026/5/10**

**2026/7/1**

**2026/8/1 系统上线**

**开发实现**

**运行支持**

**综合测试**

**蓝图探索**

**准备**

**部署**

- 项目组织构架
- 调研
- 基础培训

- 流程梳理
- 系统构架
- 功能设计

- 开发、单体及内部测试
- 关键客户测试确认

- 实际业务数据导入、3轮集成测试

- 上线准备

- 运行支持、知识转移

- A1. 给出主要关键需求、功能、流程

- A2. 系统开通和初始化配置

- B1. 顶层设计，体系搭建，系统架构；

- B2. 搭建测试系统，使用客户数据；

- B3. 测试文档准备

- B4. 开发设计文档

- B5. 关键解决方案；

- 1 轮 模拟 集成测试
- 培训 + 手册

需求明确

- 2轮 集成测试
- 要求：开发完成

- 3轮 集成测试
- 要求：主要问题解决

- C2. 3轮测试的确认及调整

- 集成OMS、钉钉、MES系统、WMS系统 ；

- 财务月结支持

- 补充培训
- 操作手册更新

## **目录**

01

**项目目标及范围**

02

**项目组织架构**

03

**项目实施计划**

04

**项目过程控制**

## **导入最新SAP Activate实施方法论，确保项目成功上线**

**部署过程**

**关键里程碑**

发现评估

现场会议讨论

考虑需求变化，确认最终范围 和迁移数据

上线准备评估

上线

### **探索**

### **实现**

### **部署**

### **运行**

### **准备**

### **发现**

### **持续创新**

发现评估

项目启用

基于SAP最佳实践

进行标准适配分析

范围及配置

迁移、集成、扩展和测试

数据导入

切换上线

创新、运行和支持

**系统环境**

**Start 系统**

**D 开发系统**

**T 测试系统**

**P 生产系统**

**初始传输**

**更新传输**

## **准备阶段**

![](images/e7b6da6e0236b19821ef9b364f8f0ef261ca3b782ab9b286b8626b57c0bfdabd.jpg)

### **主要准备阶段活动:**

- **确定项目组成员**
- **工作环境的准备**
- **制定项目工作计划**
- **项目启动会议**

### **关键点**

- **业务部门的配合程度  ——领导重视**
- **总体项目计划**
- **人力资源配备，关键用户选拔：后备干部人才，态度努力积极，必要的激励措施**

16

## **探索阶段**

![](images/e7b6da6e0236b19821ef9b364f8f0ef261ca3b782ab9b286b8626b57c0bfdabd.jpg)

### **关键点**

- **顶层设计，SAP项目价值提升，需要高层领导积极参加**
- **流程梳理，以SAP最佳业务实践为基础，流程负责人及关键用户具有变革思想**
- **业务部门间相互配合及协作**
- **避免开发需求范围扩大——需求分歧，由项目决策委员会决策**
- **流程负责人及关键业务人员的时间保证——提前安排会议时间**

### **主要探索阶段活动:**

- **顶层流程设计，组织架构确定**
- **业务调研**
- **识别实际与业务流程的差距，确认关键解决方案**
- **系统演示及业务流程讨论确定**
- **合作制作业务蓝图及确认**
- **业务蓝图汇报**
- **数据方案及初步收集**
- **系统开发设计文档**
- **关键管理报表**

17

## **实现阶段**

![](images/e7b6da6e0236b19821ef9b364f8f0ef261ca3b782ab9b286b8626b57c0bfdabd.jpg)

### **关键点**

- **集成测试UAT充分测试：流程负责人、关键用户按照了业务蓝图进行UAT并签字**
- **使用实际业务数据进行场景测试**
- **关键用户熟练操作系统，必须保证时间，需要通过考试，可建立奖惩制度**
- **避免需求变更及扩展，变更充分论证，以及需要项目管理层审批**
- **关键用户和内部IT负责开发测试，并需要签字确认**
- **数据收集工作需要在实现阶段基本完成，特别是物料、BOM、工艺路线等**

### **关键实现阶段活动:**

- **系统配置**
- **单元测试**
- **集成测试、UAT测试**
- **开发设计及实施**
- **用户操作手册编写（关键用户完成，顾问检查）**
- **关键用户培训**
- **权限管理设置/测试**
- **各类主数据收集整理**

18

## **部署阶段**

![](images/e7b6da6e0236b19821ef9b364f8f0ef261ca3b782ab9b286b8626b57c0bfdabd.jpg)

**关键点**

- **严格按照上线策略的时间点完成各项工作；**
- **数据组保证静态数据完备和准确，并导入系统，顾问进行检查;**
- **动态数据及时和准确，比如期初库存、库存价值、在途采购和在途销售;**
- **关键用户编写操作文档，顾问检查和修正；**
- **关键用户培训最终用户熟练操作系统，流程负责人组织考试，建议建立奖惩制度；**
- **流程负责人和关键用户组织最终用户用真实数据，模拟业务流程;**

### **关键部署阶段活动:**

- **系统上线策略制定**
- **最终用户培训**
- **静态数据导入**
- **动态数据收集及导入测试**
- **期初数据及未清数据收集**
- **最终检查**
- **系统切换授权**

19

## **运行阶段**

![](images/e7b6da6e0236b19821ef9b364f8f0ef261ca3b782ab9b286b8626b57c0bfdabd.jpg)

**关键点**

- **前期充分准备和测试，不进行两个系统的并行；**
- **集中全部精力保证系统数据的准确性和及时性；**
- **上线后保证补单的速度，加强组织管理和保证时间；**
- **在保证数据准确的情况，实现业务的日清日结；**
- **建立业务监察机制，随时检查业务数据的正确性，避免月结困难；**
- **建立以关键用户、内部IT人员组成系统维护团队，保证系统长期稳定的运行；**

**关键部署阶段活动:**

- **动态数据导入，库存数量及价值导入**
- **及时补单**
- **数据准确性和及时性监控**
- **问题清单跟踪**
- **月结准备及月结**
- **项目验收**

**建立双周总经理参加的例会制度**

## **项目过程管控-交流、决策、培训、提升、激励**

通过多种形态的沟通模式和渠道加强项目沟通，促进项目稳步推进，促进管理变革

**会议**

**研讨**

**面对面交流**

**项目过程报告**

**意见**

**反馈**

**在线沟通**

**热线**

**支持**

**激励**

**机制**

**领导委员会**

**用户**

**培训**

**考核**

**……**

<table>
  <tr>
    <th>沟通类型</th>
    <th>沟通内容</th>
    <th>参与人员</th>
    <th>方式</th>
    <th>频率</th>
  </tr>
  <tr>
    <td>项目小组沟通会议</td>
    <td>知识共享与问题汇总与讨论</td>
    <td>项目小组成员</td>
    <td>小组会议</td>
    <td>每日</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>每周进度与下周计划报告</td>
    <td>周进度跟踪、周计划制定 
每周遗留问题讨论 
资源协调</td>
    <td>项目经理、各项目小组组长</td>
    <td>汇报与小组会议</td>
    <td>每周</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>专题会议</td>
    <td>围绕某些专题进行讨论</td>
    <td>专题相关人员</td>
    <td>小组会议</td>
    <td>按需</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>项目管理委员会决策会议</td>
    <td>项目进度报告 
项目相关问题汇报</td>
    <td>项目管理委员会和项目组成员</td>
    <td>汇报</td>
    <td>按需</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>阶段性报告</td>
    <td>阶段性成果汇报</td>
    <td>项目管理委员会、项目组成员及相关领导</td>
    <td>汇报</td>
    <td>按需</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>…</td>
    <td>…</td>
    <td>…</td>
    <td>…</td>
    <td>…</td>
  </tr>
</table>

## **项目培训：人才能力培养**

项目实施全过程中，建立完整培训体系，培养企业管理所需的知识、方法、技巧，使其能完全掌握项目成果知识

### **搭建转型工作坊-Workshop**

### **设计多元化交流方式**

### **建立跨部门协作模式**

### **管理者数字化转型**

### **全员赋能数字化能力**

高层领导

理解信息化对管理提升的作用及确定企业变革的战略方向

部门领导

掌握及确认信息化方案及业务流程，理解企业变革方向

关键用户

对SAP系统方案及操作流程的深刻理解并具备解决系统问题的能力

IT人员

对SAP系统方案、操作流程的深刻理解，并掌握系统的后台配置+开发工具，逐步具备自行设计解决方案的能力

SAP概览培训

SAP系统实施方法

集团化顶层架构培训

SAP最佳业务实践

SAP报表培训

SAP概览培训

SAP最佳业务实践

SAP系统实施方法

SAP报表培训

SAP功能培训

SAP概览培训

SAP系统实施方法

SAP最佳业务实践

业务蓝图及变革培训

数据管理及收集培训

SAP报表培训

SAP功能培训

SAP测试培训

为最终用户准备培训

SAP概览培训

SAP系统实施方法

SAP最佳业务实践

业务蓝图及变革培训

数据管理及收集培训

系统配置培训

SAP操作培训

SAP开发培训

SAP维护培训

数据管理培训

## **项目问题管理**

- 项目问题关注关键的问题能够被快速识别、解决或者得到及时升级，确保所有项目相关方对问题有所了解，并参与问题的解决，同时为项目问题的探讨和解决提供审查跟踪的线索。

### **问题分工**

根据问题特点，问题管理过程中分为问题创建人、问题处理人、问题负责人、问题监控人

### **问题分类**

问题划分口径，有利于问题归类、积累、解决，通常分为项目管理、业务需求、功能、配置、数据等

### **问题优先级**

问题解决的优先次序，项目管理资源的分配，通常分为紧急、高、中、低

### **问题状态**

问题跟踪的主要依据，分为新问题、受理中、进行中、关闭

问题创建人

**问题识别**

增加详细信息

是问题还是风险

问题管理流程

问题处理人

风险管理

问题负责人

问题描述有效？

**监控**

**验证问题**

问题是否解决

**接受**

**拒绝**

**结束**

**分析和解决问题**

PMO

沟通和报告

问题升级

<table>
  <tr>
    <th>分类</th>
    <th>说明</th>
  </tr>
  <tr>
    <td>A– 紧急</td>
    <td>涉及多个模块，严重影响总体项目的进度（两周的延迟）、项目范围和投入的资源，需要紧急响应</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>B – 高</td>
    <td>涉及单个模块，严重影响该模块的进度（两周的延迟）、项目范围和投入的资源。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>C – 中</td>
    <td>涉及单个模块，严重影响该模块的进度（一周的延迟）、项目范围和投入的资源。</td>
  </tr>
</table>

## **项目实施成功的关键因素**

必须保证高层管理的承诺和支持 – 企业的管理层与咨询顾问应紧密协作，共同确保项目的成功（ERP不只是咨询顾问的项目）。

业务部门和信息技术部门工作人员的积极参与和投入（时间，精力，管理实践积累）

接受和采用规范化的管理流程和先进的管理思想、理念和方法, 探讨优化方案

必须在企业的所有单位与层次中确保开放与透明的交流和沟通。

建立项目有效的问题处理流程和机制，实施过程中出现的各类问题都应有专门的人员/小组/委员会解决或做决定。

必须拥有明确的项目目标。

## **项目实施可能面临的风险**

<table>
  <tr>
    <th>序号</th>
    <th>项目风险</th>
    <th>风险抑制方法</th>
  </tr>
  <tr>
    <td>1.</td>
    <td>管理层的承诺、支持及参与</td>
    <td>管理队伍的主人翁精神和参与度是成功的关键因素. 对项目的参与度可以作为业绩评估的标准。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>2.</td>
    <td>项目人员因自身的日常工作而脱离项目</td>
    <td>从项目一开始就必须明确项目实施小组成员将基本全职参与整个项目。广联智通高级管理层需将这些项目成员的日常工作尽可能分配给其它人员,同时保证参与项目人员的未来发展.</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>3.</td>
    <td>过渡强调部门自身要求,忽视公司总体发展及SAP标准流程。</td>
    <td>高层领导要尽可能将企业未来的发展方向给各部门明确，同时各部门应站在企业整体的角度来提出要求
SAP是流程化的ERP软件,集成了大量优秀企业的管理思想，对企业业务流程的标准化科学化有相当的好处. 项目组要尽量发挥,挖掘SAP的标准功能.</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>4.</td>
    <td>对用户的培训及上线后的支持</td>
    <td>注重对项目培训的计划和执行, 加强用户的参与程度并将其可以作为业绩评估的标准。
尽早决定用户支持策略, 设立用户支持中心。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>5.</td>
    <td>在项目中由于实施小组成员遇到各种不可预见的问题，使项目范围不断扩大</td>
    <td>各级人员需认识到企业信息化的推进过程是需采用分步实施的，因此现阶段不能解决企业管理中存在的所有问题，问题的解决是有优先级的。
必须建立恰当的项目变更申请机制，以防止项目范围的失控。广联智通高级管理层必须对项目范围作出承诺。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>6.</td>
    <td>通过优先级分析，严格管理开发需求，以防止随意要求开发，致使开发量过大，造成项目实施的进度拖期</td>
    <td>所有开发需求被提请并分配优先级. 申请中需包含开发的关键信息，需要经过项目管理委员会的决策才允许进行开发。</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>7.</td>
    <td>SAP的实施可能使组织结构，工作职责和业务流程发生变化</td>
    <td>恰当的变革管理程序将有助于克服各种阻力，广联智通项目经理必须就转型好处和相关人员进行交流，并恰当的改变组织结构。
一旦做出决定，广联智通的高级管理层将全力支持实施小组的工作和决定。</td>
  </tr>
</table>

02

### **帛丝云商创始人**

## **李洪波**

主题：AI First, Suite First

## **SAP也在加速变化，也在革命 - AI First, Suite First**

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## **广联智通CEO                     	   赵建义**

主题：总结；寄语

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