# 未决问题清单
> 最后更新：2026-07-06 | Owner：项目经理

## 使用说明
- 跟踪尚未解决的问题和待确认事项
- 状态：未决 / 处理中 / 已决 / 已关闭
- 每周更新，标注目标解决日期

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## 已决问题

| 编号 | 问题描述 | 涉及模块 | 状态 | 负责人 | 解决日期 | 解决方案 |
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| 001 | 组织结构数据待确认（公司码、工厂、销售组织等） | 全模块 | 已决 | 顾问团队 | 2026-07-06 | 已提取7个公司码、10个工厂、销售组织/采购组织/仓库等 → 见`组织与主数据_真实值.md` |
| 002 | 主数据编号规则待确认（客户、供应商、物料） | 全模块 | 已决 | 顾问团队 | 2026-07-06 | 已提取编码规则 → 见`组织与主数据_真实值.md` |
| 005 | 月结流程完整步骤待补充 | FI/CO | 已决 | 顾问团队 | 2026-07-06 | 已提取21步月结流程 → 见`操作特例_FI_CO_财务.md` |
| 008 | 系统配置文档具体配置值待提取 | 全模块 | 已决 | 顾问团队 | 2026-07-06 | 已提取FI/CO/SD/MM/PP/QM配置 → 见各模块操作特例 |

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## 未决问题

| 编号 | 问题描述 | 涉及模块 | 状态 | 负责人 | 目标解决日期 | 备注 |
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| 003 | 2C电商平台技术集成方案待确认 | SD | 未决 | 曾路斌/顾问团队 | 2026-07-31 | 需确认领星/万里牛API对接方案 |
| 004 | 生产模式待确认（MTS/MTO/ATO） | PP | 未决 | 顾问团队 | 2026-07-31 | 蓝图显示量产订单+试产订单，但具体模式未明确 |
| 006 | 质量检验触发方式待确认 | QM | 未决 | 潘占瑞/谭海涛 | 2026-07-31 | 蓝图显示MES自动触发，但SAP端触发逻辑待确认 |
| 007 | 各集成点负责人待确认 | 全模块 | 未决 | 项目经理 | 2026-08-15 | 134项开发需明确各接口负责人 |
| 009 | 2B/2C销售模式切换逻辑待确认 | SD | 未决 | 顾问团队 | 2026-07-31 | 同一客户可能同时有2B和2C订单，切换规则待确认 |
| 010 | 多公司间STO转储流程待确认 | MM | 未决 | 顾问团队 | 2026-08-15 | 中国(1010-1040)↔香港(2010)↔美国(3010/3020)间转储 |
| 011 | 物料分类账实际成本还原逻辑待确认 | FI/CO | 未决 | 顾问团队 | 2026-08-15 | 月结中物料分类账步骤的具体配置 |
| 012 | 费用报销与OA系统同步异常处理待确认 | FI | 未决 | 顾问团队 | 2026-07-31 | OA审批通过后SAP过账失败的处理流程 |
| 013 | 生产报工与MES系统同步异常处理待确认 | PP | 未决 | 顾问团队 | 2026-07-31 | MES报工后SAP同步失败的处理流程 |
| 014 | WMS库存地点与SAP库存地点映射关系待确认 | MM | 未决 | 顾问团队 | 2026-08-15 | 需从WMS系统导出库位清单 |
| 015 | SOP标准操作程序文档待补充 | 全模块 | 未决 | 顾问团队 | 2026-08-31 | 各模块Fiori App标准操作步骤 |

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## 处理中问题

| 编号 | 问题描述 | 涉及模块 | 状态 | 负责人 | 目标解决日期 | 备注 |
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## 已关闭问题

| 编号 | 问题描述 | 涉及模块 | 状态 | 负责人 | 关闭日期 | 备注 |
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## 统计
- 已决：4个（#001/#002/#005/#008）
- 未决：13个（#003/#004/#006/#007/#009-#015）
- 处理中：0个
- 已关闭：0个

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## 下一步行动
1. **#003**：联系领星/万里牛技术团队确认API对接方案
2. **#004**：与生产部确认生产模式（MTS/MTO/混合）
3. **#006**：与质量部确认SAP端检验触发逻辑
4. **#007**：项目经理分配134项开发的接口负责人
5. **#009**：与销售部确认2B/2C切换规则
6. **#010**：与财务/物流确认多公司转储流程
7. **#014**：从WMS系统导出库位清单，建立映射关系
