init: bos-ai-platform 目录树（customer=CBF）

.gitignore

+# 只 track bos-ai-platform/，其余全部忽略
+/*
+!/bos-ai-platform/
+!/.gitignore

KB_CBF/00_项目概况.md

@@ -27,7 +27,7 @@
 ## 关键干系人
 | 角色 | 姓名 | 职责 |
 |------|------|------|
-| CBF 项目负责人 | 俞经理 | 客户方项目总负责 |
+| CBF 项目负责人 | 余经理 | 客户方项目总负责 |
 | CBF 团队成员 | Thea | 客户方业务支持 |
 | CBF 团队成员 | 詹经理 | 客户方业务支持 |
 | CBF 财务负责人 | Vincent Delsaute | 财务模块业务确认 |
@@ -37,7 +37,8 @@
 | 销售经理 | Nicolas Blommaert | SD 模块业务确认 |
 | BOS 顾问负责人 | 张静 | BOS 方项目管理 |
 | BOS 顾问 | 赵天健 | BOS 方配置实施 |
-| BOS 配置支持 | Eric | 系统配置支持 |
+| BOS 配置支持（SD） | Allen | SD 模块配置支持（原 Eric，自 6/22 起移交） |
+| BOS 配置支持（MM/PP） | 王理 | MM/PP 模块配置支持（原 Eric，自 6/22 起移交） |
 
 ## 现有系统（被替换）
 | 系统 | 用途 | 替换为 |

KB_CBF/操作特例_FI_CO_财务.md

@@ -23,16 +23,17 @@
 ## 总账会计
 
 ### 与标准的差异
-CBF 使用 YCBE 比利时国家科目表，会计期间为 3 月至次年 2 月（非自然年）。
+CBF 使用 **YCOA 为核心科目表**（6/24 会议推荐，替代原 YCBE 方案），会计期间为 3 月至次年 2 月（非自然年）。启用平行账套（Parallel Ledger），支持标准价和移动平均价并行。
 标准步骤参见：`KB_SC/KB_FI_J58_Accounting-and-Financial-Close.md`
 
 ### CBF 真实值
 | 字段 | CBF 值 | 说明 |
 |------|--------|------|
-| 科目表 | YCBE（比利时国家科目表） | 从 SAP 测试系统导出 |
+| 科目表 | **YCOA（核心）** | 6/24 会议推荐，测试后未使用科目可停用 |
 | 会计期间 | 3 月至次年 2 月 | 非自然年 |
 | 年末结账 | 2 月底 | 蓝图 V1.7 §FICO |
 | 会计准则 | 比利时 GAAP | 蓝图 V1.7 §FICO |
+| 平行账套 | 启用 Parallel Ledger | 6/11 会议确认，支持标准价+移动平均价并行 |
 
 ---
 

KB_CBF/操作特例_MM_采购仓储.md

@@ -87,9 +87,9 @@ CBF 每年一次实地盘点，年末调整。
 
 ---
 
-## 委外加工（Issue #5 — 未决）
+## 委外加工（Issue #5 — 有测试结果）
 
-> ⚠️ **未决事项**：CBF 委外加工流程（供应商 A→供应商 B 加工→客户）的具体业务量、库存风险、多供应商关系待确认。
+> ⚠️ **6/11 会议进展**：王理（原 Eric）已发送 BMY（Subcontracting）流程测试结果。业务团队需阅读测试文档并列出问题清单。
 > 详见 `未决问题清单.md` Issue #5。
 >
 > 建议方案：使用 SAP 标准 Subcontracting 流程，创建委外加工 PO 类型 + BOM 管理组件消耗。

KB_CBF/操作特例_SD_销售.md

@@ -44,6 +44,8 @@ CBF 备件销售为标准 from-stock 流程，与 SC Base KB 标准流程基本
 
 ### 与标准的差异
 CBF 的 BDK 流程：采购订单触发 → 供应商直发客户。使用项目类别 **CB2**。
+**6/11 会议**：Allen（原 Eric）已发送 BDK 流程测试结果。
+**6/24 会议**：BDK（不记录业务）将触发 SOP 自动生成，属于第三方销售专用类型。
 标准步骤参见：`KB_SC/KB_SD_BDK_Third-Party-without-Shipping-Notification.md`
 
 ### CBF 真实值
@@ -112,10 +114,10 @@ CBF 偶尔使用免费交货，使用标准 FOC 流程。
 
 ---
 
-## 服务订单管理（Issue #1 — 未决）
+## 服务订单管理（Issue #1 — 有初步方案）
 
-> ⚠️ **未决事项**：CBF 的服务订单当前不在任何 ERP 系统中跟踪。
-> 仅服务成本手工录入 Winbooks。是否纳入 SAP 管理待确认。
+> ⚠️ **6/24 会议进展**：已达成共识方向——**复用备件订单场景**，从备件订单复制服务订单，插入服务行项目记录工时和成本。**不需要新的业务场景或特殊系统功能**。
+> 待 Allen 提供包含物料和服务行项目的销售订单解决方案。
 > 详见 `未决问题清单.md` Issue #1。
 
 ---

KB_CBF/未决问题清单.md

-# CBF — 未决问题清单
-> 最后更新：2026-07-07 | Owner：项目经理
+# CBF — 未决问题与待办事项清单
+> 最后更新：2026-07-08 | Owner：项目经理
 >
-> 全部 8 个 Issue 来自 CBF Blueprint Document V1.7 Part IV。
-
-| 编号 | 问题描述 | 涉及模块 | 状态 | 负责人 | 目标解决日期 | 备注 |
-|------|---------|---------|------|--------|------------|------|
-| #1 | 服务订单管理——是否纳入 SAP | SD | 未决 | [待指定] | [待定] | CBF 服务订单当前不在任何 ERP 中 |
-| #2 | 服务采购——PO 要求判定标准 | MM | 未决 | [待指定] | [待定] | 部分服务无 PO，标准不明 |
-| #3 | 比利时 VAT 逻辑与 SAP 标准差异 | FI | 未决 | Vincent Delsaute | [待定] | Reverse Charge/DRC/税码确定 |
-| #4 | 财务模块上线策略——完全集成 vs 并行 | FI/全模块 | 未决 | 俞经理 / BOS | [待定] | 4/17 会议倾向完全集成 |
-| #5 | 委外加工流程——业务量/库存风险/多供应商 | MM/PP | 未决 | [待指定] | [待定] | 供应商 A→B 加工→客户 |
-| #6 | 预扣税——适用范围/计算基数 | FI | 未决 | Vincent Delsaute | [待定] | 30% 税率，付款时触发 |
-| #7 | 固定资产数据迁移——记录数/价值/类别/编号 | FI | 未决 | Vincent Delsaute | [待定] | 当前 Excel 管理，无唯一编号 |
-| #8 | 物料编码策略——CBW 编号 / CBF 7位 / 统一标准 | MM | 未决 | 俞经理 / Vincent | [待定] | 影响主数据迁移前提 |
+> 来源：CBF Blueprint V1.7 Part IV + 会议纪要 4-6月
+> 分类：**Issue** = 待决策/待澄清的问题 | **Task** = 已定方案、待执行的动作
 
 ---
 
-## Issue #1: 服务订单管理
-**背景**：CBF 服务订单当前不在任何 ERP 系统中跟踪，仅服务成本手工录入 Winbooks。5月13日会议确认部分服务无采购订单。
-**问题**：
-1. 服务订单是否纳入 SAP 管理？
-2. 典型服务流程是什么（客户请求→派工→完成→开票）？
-3. 是否有服务合同或保修管理需求？
-4. 服务成本（员工工时、使用物料）如何追踪？
-**建议方案**：
-- **方案 A（推荐）**：纳入 SAP，使用 Scope Item J58 + 服务项目类别，实现端到端可视化
-- **方案 B（最小化）**：继续手工管理，仅用 SAP 开具发票（VF01 形式发票）
-
-## Issue #2: 服务采购——PO 要求
-**背景**：部分服务采购不需要 PO（如现场委外加工），判定标准无书面规则。
-**问题**：
-1. 哪些服务需要 PO vs 不需要？判定标准（金额/类型/供应商）？
-2. 无 PO 服务发票目前如何处理？由谁批准？
-3. SAP 是否要求所有服务通过 PO？
-**建议方案**：
-- **推荐**：所有服务采购纳入 SAP PO 流程，配置审批工作流
-- **备选**：低值服务配置无 PO 发票流程，设定审批限额
-
-## Issue #3: 比利时 VAT 逻辑与 SAP 标准差异
-**背景**：5月21日专题会议识别到比利时 VAT 与 SAP 标准的关键差异。
-**关键差异**：
-| 方面 | 比利时本地要求 | SAP 标准 |
-|------|-------------|---------|
-| Reverse Charge | 销项税+进项税同笔记账，需资产负债表科目映射 | VK102/VK103 标准流程 |
-| 税码确定 | 根据发货国+目的国确定 | 通过 VK102/VK103 支持 |
-| DRC 申报 | 政府申报报表格式 | DRC 模块标准+可能定制 |
-| 税务审计 | 需通过总账科目快速检索原始发票 | OB40 自动科目确定 |
-**待确认**：
-1. YCBE 科目表与 Winbooks 报表模板是否已比对？
-2. 约 700 个税码的已清理活跃列表是否已提供？
-3. 按地区分类的客户主数据清单是否已提交？
-**建议**：设置专门并行测试环境进行 VAT 验证（6 个测试场景）
-
-## Issue #4: 财务模块上线策略
-**背景**：CBF 希望"业务模块先上线，财务模块推迟"，但 SAP 业财一体化本质导致无法避免财务凭证生成。
-**问题**：
-1. 最终决定是完全集成上线还是并行运行？
-2. 如并行：SAP YCBE 与 Winbooks 科目表映射策略？
-3. 数据迁移的"无业务移动日"（业务冻结日期）？
-**建议**：完全集成上线（4/17 会议 BOS 顾问已明确技术限制）
-
-## Issue #5: 委外加工流程
-**背景**：物料从供应商 A 送到供应商 B 加工，供应商 B 将成品直接发运给客户。成品成本 = A 的原材料采购成本 + B 的委外加工费。
-**问题**：
-1. 供应商 B 加工期间库存风险由谁承担？所有权是否转移？
-2. 是否同时涉及多个委外加工商？
-3. 典型业务量？多少个委外关系？
-4. 成品是否始终以唯一物料号标识？
-5. 供应商 B 是否会添加自己的材料？
-**建议**：使用 SAP 标准 Subcontracting 流程（PO 类型 + BOM 管理组件消耗）
-**前置依赖**：需俞经理和 Vincent 提供示例数据（5月13日会议待办）
-
-## Issue #6: 预扣税
-**背景**：预扣税率 30%，触发条件为付款时，需向税务机关提交外部报告。
-**问题**：
-1. 适用于所有外国供应商还是仅限特定国家/类型？
-2. 是否需要考虑双重征税协定？
-3. 外部报告目前如何处理？
-**建议**：配置 SAP 标准预扣税功能（基于付款触发，30% 税率）
-**待确认**：计算基数（是否含增值税）
-
-## Issue #7: 固定资产数据迁移
-**背景**：固定资产完全在 Excel 中管理（2 个文件），无唯一资产编号，每月手工过账到 Winbooks。
-**问题**：
-1. 需要迁移多少条记录？总价值？
-2. 存在哪些资产类别？
-3. 无唯一编号：SAP 中新建还是定义映射规则？
-4. 是否有在建工程（AUC/CIP）？
-5. 固定资产与费用项目的资本化阈值？
-**建议**：尽早启动数据清理，分配临时唯一编号，定义资产类别
-
-## Issue #8: 物料编码策略
-**背景**：CBF 使用 7 位零件号（Mafact），CBW 使用不同编号体系。20-30 个样品物料试迁需先确定编码规则。
-**问题**：
-1. 最终决策：采用 CBW 编号 / 保留 CBF 7位 / 统一标准？
-2. CBF 特有物料（CBW 不存在）由谁分配编号？
-3. 未来物料创建审批流程？
-4. Mafact 中已有 ~1000 个活跃 + 历史物料如何处理？
-**建议**：采用与 CBW 统一的集团编码体系，CBF 特有物料在 CBW 预留号段内分配
-**前置依赖**：此决策必须在物料主数据全面迁移之前做出
+## 一、Issue（待决策/待澄清）
+
+### SD 模块
+
+| # | 问题 | 背景 | 已有方向 | 待谁决策/澄清 |
+|---|------|------|---------|-------------|
+| I-1 | 服务订单是否需要服务合同或保修管理功能？ | 6/24 确认复用备件订单场景+服务行项目，但服务合同/保修需求未明确 | — | Allen / CBF 业务 |
+
+### MM 模块
+
+| # | 问题 | 背景 | 已有方向 | 待谁决策/澄清 |
+|---|------|------|---------|-------------|
+| I-2 | 服务采购：哪些需要 PO，哪些不需要？判定标准？ | 部分服务无 PO，无书面规则（金额/类型/供应商？） | — | CBF 采购/财务 |
+| I-3 | 委外加工：库存风险由谁承担？所有权是否转移？ | 供应商 A→B 加工→客户，B 加工期间的库存归属未定义 | — | CBF 业务/法务 |
+| I-4 | 委外加工：是否同时涉及多个委外加工商？ | — | — | CBF 采购 |
+| I-5 | 委外加工：供应商 B 是否会添加自己的材料？ | 影响 BOM 和成本核算结构 | — | CBF 采购/生产 |
+| I-6 | 委外加工：典型业务量和委外关系数量？ | 影响系统配置复杂度 | — | CBF 采购 |
+
+### PP 模块
+
+| # | 问题 | 背景 | 已有方向 | 待谁决策/澄清 |
+|---|------|------|---------|-------------|
+| I-7 | 是否启用完整 PP 模块？还是用简单库存移动+BOM 替代？ | CBF 仅组装，无工作中心/半成品/MRP | 可能不需要完整 PP | BOS / CBF |
+
+### FI 模块
+
+| # | 问题 | 背景 | 已有方向 | 待谁决策/澄清 |
+|---|------|------|---------|-------------|
+| I-8 | 预扣税适用范围：所有外国供应商？还是仅限特定国家/类型？ | 30% 税率，付款时触发 | — | CBF 财务/Vincent |
+| I-9 | 预扣税计算基数：是否含增值税？ | 调研中未明确 | — | CBF 财务/Vincent |
+| I-10 | 预扣税是否需要考虑双重征税协定？ | 比利时与多国有税收协定 | — | CBF 财务/Vincent |
+| I-11 | 固定资产资本化阈值：多少金额以上资本化，以下费用化？ | 当前 Excel 管理，无明确规则 | — | CBF 财务/Vincent |
+| I-12 | 固定资产是否存在在建工程（AUC/CIP）？ | 影响迁移方案 | — | CBF 财务/Vincent |
+| I-13 | 数据迁移"无业务移动日"（业务冻结日期）定在哪天？ | 上线切换前提 | — | 余经理 + BOS |
+
+---
+
+## 二、Task（待执行）
+
+### FI 模块
+
+| # | 任务 | 负责人 | 来源 | 状态 |
+|---|------|--------|------|------|
+| T-1 | 提供更新版税码（按 Vincent 版本配置） | Vincent | 6/24 会议 | 待提交 |
+| T-2 | 提交按地区分类的客户主数据清单（本地/欧盟内/欧盟外） | Vincent | 5/21 会议 | 待提交 |
+| T-3 | 提供固定资产 Excel 数据（记录数、总价值、资产类别） | Vincent | Issue #7 | 待提供 |
+| T-4 | 完成 YCOA 科目表与 Winbooks 的差异比对 | Vincent | 5/13 会议 | 进行中 |
+
+### MM 模块
+
+| # | 任务 | 负责人 | 来源 | 状态 |
+|---|------|--------|------|------|
+| T-5 | 清理 400+300 个税码，仅保留活跃清单 | Vincent | 5/13 会议 | 进行中 |
+| T-6 | 提供委外加工示例数据（物料、供应商、成本结构） | 余经理 + Vincent | 5/13 会议 | 待提供 |
+| T-7 | 邮件反馈 8 位物料编码兼容方案 | 王理 | 6/11 会议 | 待反馈 |
+| T-8 | 试迁 20-30 个样品物料 | 王理 | 5/13 会议 | 待启动 |
+
+### SD 模块
+
+| # | 任务 | 负责人 | 来源 | 状态 |
+|---|------|--------|------|------|
+| T-9 | 出服务订单+物料混合行项目的销售订单解决方案 | Allen | 6/24 会议 | 待提供 |
+| T-10 | 阅读 BDK 测试文档，列问题清单 | 业务团队 | 6/11 会议 | 待执行 |
+| T-11 | 阅读 BMY（委外加工）测试文档，列问题清单 | 业务团队 | 6/11 会议 | 待执行 |
+
+### 全模块
+
+| # | 任务 | 负责人 | 来源 | 状态 |
+|---|------|--------|------|------|
+| T-12 | 确认并行测试环境 VAT 验证的 6 个测试场景 | Vincent + BOS | Issue #3 | 待税码到位后启动 |
+
+---
+
+## 三、已关闭（不再跟踪）
+
+| 原 Issue | 内容 | 结论 | 关闭日期 |
+|----------|------|------|---------|
+| #1 服务订单 | 是否纳入 SAP | 6/24 确认：复用备件订单场景，纳入 SAP | 2026-06-24 |
+| #4 上线策略 | 完全集成 vs 并行 | 6/24 确认：完全集成上线 | 2026-06-24 |
+| #4 Payment Run | 第一阶段是否实施 | 6/24 确认：第一阶段不做，阶段二考虑 | 2026-06-24 |
+| #8 物料编码 | CBW/CBF/统一标准 | 6/11 确认：短期维持现状，王理研究兼容方案 | 2026-06-11 |
 
 ---
-*最后更新：2026-07-07 | 来源：CBF Blueprint Document V1.7 Part IV*
+
+*最后更新：2026-07-08 | 来源：CBF Blueprint V1.7 + 会议纪要 4-6月*

KB_CBF/组织与主数据_真实值.md

 # CBF — 组织结构与主数据真实值
 > 本文件覆盖 SC Base KB 中的占位值。操作前必须用此文件替换样例值。
-> 来源：CBF Blueprint Document V1.7（2026-05）+ YCBE 科目表
+> 来源：CBF Blueprint Document V1.7（2026-05）+ 6/24 会议更新
 
 ## 组织结构
 
@@ -24,10 +24,12 @@
 
 | 属性 | 值 | 来源 |
 |------|-----|------|
-| 科目表 | YCBE（比利时国家科目表） | FICO Research + 蓝图 V1.7 |
-| 来源 | 从 SAP 测试系统导出 | 蓝图 V1.7 §FICO |
+| 科目表 | **YCOA 为核心科目表**（6/24 会议推荐） | 6/24 会议纪要 |
+| 原方案 | YCBE（比利时国家科目表）——已被 YCOA 方案替代 | 蓝图 V1.7（旧） |
+| 策略 | 以 YCOA 为核心，测试后未使用的科目可停用；公司专用科目可单独激活 | 6/24 会议纪要 |
 | 会计期间 | 3 月至次年 2 月（非自然年） | 蓝图 V1.7 §FICO |
 | 年末结账 | 2 月底 | 蓝图 V1.7 §FICO |
+| 平行账套 | 启用 Parallel Ledger，支持标准价和移动平均价并行 | 6/11 会议纪要 |
 
 ## 增值税税率
 

KB_CBF/蓝图决策记录.md

@@ -14,13 +14,13 @@
 
 ---
 
-## [FI] — 采用 YCBE 比利时国家科目表
-**决策内容**：使用 YCBE（比利时国家科目表），从 SAP 测试系统导出
-**决策原因**：符合比利时本地会计准则要求，与 Winbooks 报表格式对齐
+## [FI] — 采用 YCOA 为核心科目表
+**决策内容**：以 YCOA 为核心科目表，测试后未使用的科目可停用；公司专用科目可单独激活。原 YCBE 方案已替代。
+**决策原因**：6/24 会议推荐，更灵活，支持集团内多公司共享科目表
 **影响范围**：FI 总账科目设置、报表输出、税务申报
-**日期**：[待补充]
-**负责人**：Vincent Delsaute
-**依据**：蓝图 V1.7 §FICO，FICO Research
+**日期**：2026-06-24
+**负责人**：Vincent Delsaute / BOS 顾问团队
+**依据**：会议纪要 6月24日
 
 ---
 
@@ -109,7 +109,7 @@
 **决策原因**：CBF 为纯组装业务（assembly only），无原材料生产、无工作中心、无半成品
 **影响范围**：PP 模块极简化配置
 **日期**：2026-04-17
-**负责人**：俞经理 / BOS 顾问团队
+**负责人**：余经理 / BOS 顾问团队
 **依据**：蓝图 V1.7 §PP，会议纪要 4月17日
 
 ---
@@ -154,4 +154,14 @@
 
 ---
 
-*最后更新：2026-07-07 | 来源：CBF Blueprint V1.7 + 会议纪要 4-5月*
+## [上线策略] — Payment Run 第一阶段不实施
+**决策内容**：付款运行（Payment Run）第一阶段不实施，将在第二阶段考虑
+**决策原因**：简化第一阶段上线范围
+**影响范围**：FI 付款流程配置
+**日期**：2026-06-24
+**负责人**：BOS 顾问团队
+**依据**：会议纪要 6月24日
+
+---
+
+*最后更新：2026-07-07 | 来源：CBF Blueprint V1.7 + 会议纪要 4-6月*

KB_CBF/集成约定.md

@@ -4,6 +4,8 @@
 本文件记录 CBF 项目中各系统集成点的触发条件、输入输出和已知问题。
 注意：**不记录接口内部开发逻辑，只记录与 SAP 标准流程的交汇点**。
 
+> **6/24 会议更新**：Johannes 被指派收集所有相关接口文档，进行 SAP 接口可行性研究并跟进实施可能性。BOM list 和 sales BOMs 已发给相关方。
+
 ---
 
 ## BDK 第三方直发集成（SD ↔ MM）