# CBF — 未决问题清单
> 最后更新：2026-07-07 | Owner：项目经理
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> 全部 8 个 Issue 来自 CBF Blueprint Document V1.7 Part IV。

| 编号 | 问题描述 | 涉及模块 | 状态 | 负责人 | 目标解决日期 | 备注 |
|------|---------|---------|------|--------|------------|------|
| #1 | 服务订单管理——是否纳入 SAP | SD | 未决 | [待指定] | [待定] | CBF 服务订单当前不在任何 ERP 中 |
| #2 | 服务采购——PO 要求判定标准 | MM | 未决 | [待指定] | [待定] | 部分服务无 PO，标准不明 |
| #3 | 比利时 VAT 逻辑与 SAP 标准差异 | FI | 未决 | Vincent Delsaute | [待定] | Reverse Charge/DRC/税码确定 |
| #4 | 财务模块上线策略——完全集成 vs 并行 | FI/全模块 | 未决 | 俞经理 / BOS | [待定] | 4/17 会议倾向完全集成 |
| #5 | 委外加工流程——业务量/库存风险/多供应商 | MM/PP | 未决 | [待指定] | [待定] | 供应商 A→B 加工→客户 |
| #6 | 预扣税——适用范围/计算基数 | FI | 未决 | Vincent Delsaute | [待定] | 30% 税率，付款时触发 |
| #7 | 固定资产数据迁移——记录数/价值/类别/编号 | FI | 未决 | Vincent Delsaute | [待定] | 当前 Excel 管理，无唯一编号 |
| #8 | 物料编码策略——CBW 编号 / CBF 7位 / 统一标准 | MM | 未决 | 俞经理 / Vincent | [待定] | 影响主数据迁移前提 |

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## Issue #1: 服务订单管理
**背景**：CBF 服务订单当前不在任何 ERP 系统中跟踪，仅服务成本手工录入 Winbooks。5月13日会议确认部分服务无采购订单。
**问题**：
1. 服务订单是否纳入 SAP 管理？
2. 典型服务流程是什么（客户请求→派工→完成→开票）？
3. 是否有服务合同或保修管理需求？
4. 服务成本（员工工时、使用物料）如何追踪？
**建议方案**：
- **方案 A（推荐）**：纳入 SAP，使用 Scope Item J58 + 服务项目类别，实现端到端可视化
- **方案 B（最小化）**：继续手工管理，仅用 SAP 开具发票（VF01 形式发票）

## Issue #2: 服务采购——PO 要求
**背景**：部分服务采购不需要 PO（如现场委外加工），判定标准无书面规则。
**问题**：
1. 哪些服务需要 PO vs 不需要？判定标准（金额/类型/供应商）？
2. 无 PO 服务发票目前如何处理？由谁批准？
3. SAP 是否要求所有服务通过 PO？
**建议方案**：
- **推荐**：所有服务采购纳入 SAP PO 流程，配置审批工作流
- **备选**：低值服务配置无 PO 发票流程，设定审批限额

## Issue #3: 比利时 VAT 逻辑与 SAP 标准差异
**背景**：5月21日专题会议识别到比利时 VAT 与 SAP 标准的关键差异。
**关键差异**：
| 方面 | 比利时本地要求 | SAP 标准 |
|------|-------------|---------|
| Reverse Charge | 销项税+进项税同笔记账，需资产负债表科目映射 | VK102/VK103 标准流程 |
| 税码确定 | 根据发货国+目的国确定 | 通过 VK102/VK103 支持 |
| DRC 申报 | 政府申报报表格式 | DRC 模块标准+可能定制 |
| 税务审计 | 需通过总账科目快速检索原始发票 | OB40 自动科目确定 |
**待确认**：
1. YCBE 科目表与 Winbooks 报表模板是否已比对？
2. 约 700 个税码的已清理活跃列表是否已提供？
3. 按地区分类的客户主数据清单是否已提交？
**建议**：设置专门并行测试环境进行 VAT 验证（6 个测试场景）

## Issue #4: 财务模块上线策略
**背景**：CBF 希望"业务模块先上线，财务模块推迟"，但 SAP 业财一体化本质导致无法避免财务凭证生成。
**问题**：
1. 最终决定是完全集成上线还是并行运行？
2. 如并行：SAP YCBE 与 Winbooks 科目表映射策略？
3. 数据迁移的"无业务移动日"（业务冻结日期）？
**建议**：完全集成上线（4/17 会议 BOS 顾问已明确技术限制）

## Issue #5: 委外加工流程
**背景**：物料从供应商 A 送到供应商 B 加工，供应商 B 将成品直接发运给客户。成品成本 = A 的原材料采购成本 + B 的委外加工费。
**问题**：
1. 供应商 B 加工期间库存风险由谁承担？所有权是否转移？
2. 是否同时涉及多个委外加工商？
3. 典型业务量？多少个委外关系？
4. 成品是否始终以唯一物料号标识？
5. 供应商 B 是否会添加自己的材料？
**建议**：使用 SAP 标准 Subcontracting 流程（PO 类型 + BOM 管理组件消耗）
**前置依赖**：需俞经理和 Vincent 提供示例数据（5月13日会议待办）

## Issue #6: 预扣税
**背景**：预扣税率 30%，触发条件为付款时，需向税务机关提交外部报告。
**问题**：
1. 适用于所有外国供应商还是仅限特定国家/类型？
2. 是否需要考虑双重征税协定？
3. 外部报告目前如何处理？
**建议**：配置 SAP 标准预扣税功能（基于付款触发，30% 税率）
**待确认**：计算基数（是否含增值税）

## Issue #7: 固定资产数据迁移
**背景**：固定资产完全在 Excel 中管理（2 个文件），无唯一资产编号，每月手工过账到 Winbooks。
**问题**：
1. 需要迁移多少条记录？总价值？
2. 存在哪些资产类别？
3. 无唯一编号：SAP 中新建还是定义映射规则？
4. 是否有在建工程（AUC/CIP）？
5. 固定资产与费用项目的资本化阈值？
**建议**：尽早启动数据清理，分配临时唯一编号，定义资产类别

## Issue #8: 物料编码策略
**背景**：CBF 使用 7 位零件号（Mafact），CBW 使用不同编号体系。20-30 个样品物料试迁需先确定编码规则。
**问题**：
1. 最终决策：采用 CBW 编号 / 保留 CBF 7位 / 统一标准？
2. CBF 特有物料（CBW 不存在）由谁分配编号？
3. 未来物料创建审批流程？
4. Mafact 中已有 ~1000 个活跃 + 历史物料如何处理？
**建议**：采用与 CBW 统一的集团编码体系，CBF 特有物料在 CBW 预留号段内分配
**前置依赖**：此决策必须在物料主数据全面迁移之前做出

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*最后更新：2026-07-07 | 来源：CBF Blueprint Document V1.7 Part IV*
