# CBF — 蓝图决策记录
> 每条决策格式：决策内容 + 原因 + 日期 + 负责人 + 依据
> 来源：CBF Blueprint Document V1.7 + 会议纪要 4-6月

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## [组织结构] — CBF 组织架构配置
**决策内容**：采用单公司码（CBF1）+ 单工厂（BE01）结构，CBP（波兰）仅预留不配置
**决策原因**：CBF 为首批上线实体，波兰子公司暂不在实施范围
**影响范围**：所有模块的组织结构配置
**日期**：2026-05-13
**负责人**：BOS 配置团队
**依据**：蓝图 V1.7 §组织结构，会议纪要 5月13日（"组织结构配置已完成"）

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## [FI] — 采用 YCOA 为核心科目表
**决策内容**：以 YCOA 为核心科目表，测试后未使用的科目可停用；公司专用科目可单独激活。原 YCBE 方案已替代。
**决策原因**：6/24 会议推荐，更灵活，支持集团内多公司共享科目表
**影响范围**：FI 总账科目设置、报表输出、税务申报
**日期**：2026-06-24
**负责人**：Vincent Delsaute / BOS 顾问团队
**依据**：会议纪要 6月24日

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## [FI] — 会计期间为 3 月至次年 2 月
**决策内容**：会计年度为 3 月至次年 2 月，非自然年（1-12月）
**决策原因**：CBF 现有 Winbooks 采用此会计年度
**影响范围**：月结流程、年结时间点、期间关闭顺序
**日期**：蓝图未注明（最早记录：4/17 会议）
**负责人**：Vincent Delsaute
**依据**：蓝图 V1.7 §FICO

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## [FI] — 增值税税率与逆向征收
**决策内容**：VAT 税率 0%/6%/12%/21%，欧盟内部交易适用 Reverse Charge（逆向征收）
**决策原因**：比利时税务合规要求
**影响范围**：税务码确定、增值税申报、DRC 报表
**日期**：2026-05-21
**负责人**：Vincent Delsaute
**依据**：会议纪要 5月21日（专题讨论比利时 VAT 逻辑）

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## [SD] — 备件销售为标准库存销售流程
**决策内容**：CBF 备件销售采用 SAP 标准库存销售流程（BD9）
**决策原因**：CBF 售后备件业务为标准 from-stock 销售
**影响范围**：SD 模块核心流程配置
**日期**：2026-04-17
**负责人**：Sylvie Ledoux / Nicolas Blommaert
**依据**：会议纪要 4月17日，SD Research

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## [SD] — BDK 第三方销售使用 CB2 项目类别
**决策内容**：第三方直发销售（供应商→客户）使用 SAP 项目类别 CB2
**决策原因**：已在测试中验证 CB2 类别可触发自动采购申请
**影响范围**：SD 订单类型配置、与 MM 采购的集成
**日期**：2026-04-30
**负责人**：BOS 配置团队
**依据**：蓝图 V1.7 §BDK 流程测试，会议纪要 4月30日

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## [SD] — 信用管理为新建设流程
**决策内容**：在 SAP 中新建信用管理流程
**决策原因**：CBF 当前无系统化信用管理
**影响范围**：SD 信用检查配置、客户主数据信用字段
**日期**：2026-05-13
**负责人**：BOS 配置团队
**依据**：会议纪要 5月13日

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## [SD] — 不启用寄售销售
**决策内容**：CBF 不使用寄售销售流程
**决策原因**：SD Research 确认 CBF 无寄售业务
**影响范围**：SD 范围排除寄售相关 Scope Item
**日期**：蓝图未注明（4/17 会议已确认）
**负责人**：BOS 顾问团队
**依据**：蓝图 V1.7 §SD

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## [MM] — 不启用寄售采购和批次管理
**决策内容**：CBF 不使用寄售采购和批次管理
**决策原因**：MM Research 确认 CBF 无此业务
**影响范围**：MM 范围排除寄售采购和批次相关 Scope Item
**日期**：蓝图未注明（4/17 会议已确认）
**负责人**：BOS 顾问团队
**依据**：蓝图 V1.7 §MM

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## [MM] — 库存估值采用 FIFO
**决策内容**：库存估值采用先进先出（FIFO），历史成本
**决策原因**：CBF 现有 Mafact 采用 FIFO
**影响范围**：MM/FI 库存估值配置
**日期**：蓝图未注明（Vincent 确认）
**负责人**：Vincent Delsaute
**依据**：蓝图 V1.7 §MM

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## [PP] — 仅启用客户触发的组装流程
**决策内容**：PP 仅实施客户触发的组装流程（预留组件→组装→成品入库），不实施完整制造
**决策原因**：CBF 为纯组装业务（assembly only），无原材料生产、无工作中心、无半成品
**影响范围**：PP 模块极简化配置
**日期**：2026-04-17
**负责人**：余经理 / BOS 顾问团队
**依据**：蓝图 V1.7 §PP，会议纪要 4月17日

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## [QM] — 仅来料检验，生产质检待确认
**决策内容**：QM 仅实施来料 100% 检验和不合格品管理，生产过程质检不适用（CBF 无生产）
**决策原因**：CBF 无生产过程，只有组装
**影响范围**：QM 模块范围（可能仅用 MM 基础检验功能替代完整 QM）
**日期**：蓝图未注明（Michael Scohy 确认）
**负责人**：Michael Scohy
**依据**：蓝图 V1.7 §QM，QM Research

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## [MM] — 存货盘点为年度实地盘点
**决策内容**：每年一次实地盘点，年末调整
**决策原因**：CBF 现有流程
**影响范围**：MM 盘点流程配置
**日期**：蓝图未注明（Michael Scohy 确认）
**负责人**：Michael Scohy
**依据**：蓝图 V1.7 §MM

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## [上线策略] — 采用完全集成上线
**决策内容**：业财一体化上线，不与 Mafact+Winbooks 并行运行
**决策原因**：BOS 顾问明确指出：只要存在采购订单、销售订单、出入库、发票校验，SAP 必然生成财务凭证，财务配置无法避免
**影响范围**：上线切换策略、数据迁移范围
**日期**：2026-04-17
**负责人**：BOS 顾问团队
**依据**：会议纪要 4月17日

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## [上线策略] — 上线顺序
**决策内容**：配置完成 → 主数据迁移（先试迁 20-30 个物料）→ 内部测试（18 场景：8 MM + 10 SD）→ UAT（2026年7月）→ 上线
**决策原因**：渐进式验证，降低风险
**影响范围**：项目计划
**日期**：2026-05-13
**负责人**：BOS 顾问团队
**依据**：会议纪要 5月13日

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## [上线策略] — Payment Run 第一阶段不实施
**决策内容**：付款运行（Payment Run）第一阶段不实施，将在第二阶段考虑
**决策原因**：简化第一阶段上线范围
**影响范围**：FI 付款流程配置
**日期**：2026-06-24
**负责人**：BOS 顾问团队
**依据**：会议纪要 6月24日

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*最后更新：2026-07-07 | 来源：CBF Blueprint V1.7 + 会议纪要 4-6月*
